如何使用 Tower 标准化、细致化工程实施项目？

在工程实施过程中，经常会遇到以下问题：

● 没有标准的业务流程，工作易遗漏，材料进场顺序混乱

● 项目过程信息不对称、责任不明确

● 工作进展不同步，管理者无法快速查看当前进展

● 缺乏项目知识沉淀和经验总结，难以进行后续学习和复用

接下来以「家装工程实施」为例，看看 Tower 是如何解决这些问题的吧：

通过 Tower 的时间线视图，所有工程各部分的任务时间安排以及先后关系都清晰可见，随时间线推移和任务完成情况也可以准确把握工程进度，可以帮助施工方和用户同时了解工程进度与排期。

从模板创建项目

Tower 内置了「家装工程实施」的项目模板，团队可以直接通过模板快速搭建一个家装工程实施管理流程。

在一键启动的「家装工程实施」项目中，默认任务清单为「准备阶段」、「水电改造」、「卫生间改造」、「材料安装」、「收尾」，在每个清单下通过添加任务记录具体要执行的事项。

您也可以根据实际需求进行调整，并保存成团队的项目模板，形成标准的业务流程，方便后续复用，避免遗漏工作的每一个细节。

设置完项目的基本信息后，您可以邀请工程团队成员进入项目共同协作，也可邀请业主进行监督。

工程进度的跟进与执行

任务的排期、指派与执行

当所需要执行的事项创建好后，通过时间线视图灵活进行任务工作排期，并直接连线建立任务前后置依赖关系；通过时间线视图，施工方可以更直观地展现施工顺序和进度。

任务指派给对应的负责人，任务安排一目了然，责任到人；

另外，您还可以通过自定义字段添加审核人、成本等多个字段，打造团队专属的项目流程，方便进行信息同步。

完成某个具体装修工作后，可以将完成情况（图片/视频/文件）上传到任务附件中，并提醒相关人员进行查看审批，任务通过后即可进入下一阶段或验收当前成果。

若装修的进程中，有一些装潢工作不合要求，后续的审校人只需要点开任务卡片就能快速同步该工作的审核情况，大大节省沟通成本，所有问题及改进有迹可循。

把控装修进度，确保工程质量

如何让一个工程实施项目按时保质地完成，进度、质量和成本管理是在整个工程期间需要重点关注的。

在可视化的看板上，项目进度清晰可见，此外，项目经理可以通过进展功能及时同步项目整体状态和风险点，以及查看任务总体完成情况。

对每一笔成本进行明细记录，通过统计功能，汇总成本总和及损耗，避免出现超支，对业主客户负责。

项目内容沉淀存档与经验教训总结

在工程实施启动、执行与收尾各阶段，沉淀存档一些重要合同文件，总结工程中的经验教训也是非常重要的一项工作，我们可以将其总结沉淀在 Tower 文档和知识库中，以便后续学习和复用。

以上就是 Tower 关于「工程实施」的分享，旨在为工程团队提供一个任务构建样板、进度管理、质量管理及成本控制的思路，快来 Tower 开启您的高效办公之旅吧！ 

Tower 产品顾问

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