近期做事感悟分享

最近和两拨朋友合作，方向不同，有共通点，分享下感悟：

尽量和高成长性的伙伴共事

原因有三：

1、个人边界已知，而合作者边界未知，合作变相拓展了个人能力边界。高成长性伙伴往往倾向探索边缘机会。新旧交界面信息差量级巨大，往往套利机会众多。

这两次合作，在自己现有业务的基础上拓展了两个领域，实现了数个自动化流程。最得意的是构造了一个极低成本批量生产自定义产品的方法。

2、因为个人惰性，在无外力情况下，个人边界往往难以跨越，容易半途而废。

而高成长性伙伴往往做到行业翘楚，对方愿意拉你上牌桌已经是天上掉下来的机会，没理由不拼尽全力。交付的产品中途掉链子或做不到完善也实在丢不起那个人。自己羞于署名的产品不值得做。

很早之前做 iPad 皮套创业，到白沟、广州找代工厂发现一个现象，一旦某工厂工人习惯生产低质量产品再让他们转型高质量产品即使加钱也是千难万难。一个道理，别让自己习惯产出地摊货，永远朝精品努力。

3、在合作过程中可深层次了解对方思维模式及资源框架，对合作伙伴的认知由面到网，一方面可以优化迭代自己的认知模型，另外在后续合作过程中可以更有效地沟通兼调配资源，减少摩擦成本。

外一则：一个词的价值

有些人加微信后提问，说你只要告诉我“是”还是“否”即可，顺便的事，你也没啥成本。凭什么……

我就呵呵了，任何交互都有成本，除非你提的那个问题对我有价值，注意，是“对我”，至于对你是否有价值，跟我有啥关系？

你有什么拿得出手的作品，在我公号有过多少交互，给我分享过哪些信息，朋友圈是否分享过有趣内容，这些都相当于你预先支付的成本，没有支付过这些成本，套用句刚学到的香港俗语：你对我来说没有任何价值，有什么资格来跟我谈价值观？

作为一个非 “巨婴”，和别人交互的第一个环节，是思考 “我能为对方提供什么价值”，而非相反。

不要说回复一个“是”、“否”，对用心的人来说，是否听过一个词就已经是天差地别。

之前看《大染坊》，“一等人不用教，二等人用言教，三等人棍棒教”。一旦听过，有心人会自行把这个词相关的产业链梳理清楚，从某种程度来讲，一个词就是一个面包屑，可以顺藤摸瓜挖出整个系统。可能在不经意间，你的一个词就把自己全套技术细节平摊在对方的眼前。

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