给毕业生的若干建议：环境咨询行业（环评）就业指南！
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环境咨询行业（环评）就业指南
文 / 大刀王五EP
（根据作者在知乎的回答整理，有所删减）
作者简介：大刀王五EP，独立环境咨询师、知乎随性答题员，原某上市公司总工兼部门副总。
前言
很多毕业生看到原答案后问我很多关于环评的问题，似乎想要更深的了解环评工作，另外毕业后除了环评外，也没找到其他合适的环境相关工作，那么这里我也统一说一下大学生毕业后从事环评行业这个问题。
现在经济形势不好，环保整个行业形势也不好，如果毕业后只拿到了环评的offer，那么可以做，做的目的有两个：
一、为了避开目前糟糕的就业形势。
二、环评不能说一无是处。做环评可以更好的了解各行各业环保政策和标准规范，这是其他环境相关工作所不能比拟的，做环评能学到很多东西，磨炼一个人，很多环境相关行业和环评多少都有千丝万缕的关系，学好环评对于想在环境相关行业继续打拼的人来说，是有很大帮助的（虽然经历磨炼后也未必会取得什么大成就）。
但是如果想把环评当做事业做，那么就得谨慎一些了，单独环评这个行业，整体的形势是不乐观的。
另外在说一下现实情况，很多环评单位为了生存，都已经开始转型或者拓展其他业务类型，未来大家进入环评单位也不可能只做环评的，大家所从事的工作更准确的叫法应该叫做环境咨询，包括环评、竣工环保验收、环保管家、排污许可证等等，环评只是曾经是环境咨询最早且最大的一类业务。进入环评单位，如果偏科只做环评的话，那么未来的路就会比较窄，做环境咨询，建议尽量全面发展。
一、传统环境咨询行业
从事传统环境咨询行业的单位主要承接以下一种或几种业务，多数单位以环评和验收为主，以其他业务为辅：
1. 环境影响评价
优点是可以学到很多知识，会锻炼你很多方面的能力。缺点是行业走下坡路，生态环境部在改革，整个环评市场容量在变小，另外就是环评师责任大，工作也很累，尤其是面对催命的业主、只认钱的领导、外行的专家、刁难你的环评审批人员，你们会很难受，所以我再说一遍，入坑需谨慎×3。
2. 竣工环保验收
已经是自主验收了，评审难度小很多，责任小很多，目前有项目存量，相比于环评，既好做利润又高，所以相比于环评，在各方面都是优点了。未来项目量会变小，因为验收工作都是对应环评的，环评变少了，验收也会变少，只不过有个延迟而已。
3. 环境风险应急预案
这个严格的来讲是写三本报告，风险评估+应急资源调查+应急预案。目前感觉业务量不是很大。当不了主业，但也不是很糟糕。
4. 排污许可证
量大、价格低、不赚钱、累，从某种意义上讲，目前还不如做环评呢。但这是生态环境部未来主推的业务类型，未来不确定是好是坏。
5. 环保管家
环保管家和排污许可证是生态环境部曾经重点推的两类业务，可惜市场不买账，这两把火没烧起来，环保管家最后做起来感觉不是做管家，是做仆人，因为你要帮助甲方干各种事情，我有个朋友竟然还要帮甲方孩子辅导作业。当然这也是生态环境部未来主推的业务类型，未来不确定是好是坏。
6. 环境监理
2011、2012年环保部曾风风火火主推的业务类型，现在没信了，要不要做这个业务完全看建设项目环评阶段有没有规定或者建设单位是否有环保意识或者想找个背锅的，优点是能在一线了解实际的知识，可以在施工期环境保护方面避免纸上谈兵，缺点是干时间长了以后就没啥新鲜的了，同时需要长期出差、累、不赚钱。
7. 污染场地调查
污染场地调查（包括初步调查和详细调查）、风险评估、土壤修复是一系列业务，但是传统环境咨询单位也就能做做调查和风险评估，优点是合同额还不错，比环评简单一些，你去现场开展调查工作，可以充分了解实际的知识，在土壤和地下水相关领域避免纸上谈兵，缺点是市场是越做越小的。
二、非传统环境咨询行业
有些单位也是做环境咨询的，但是感觉其业务类型并不常见：
1. 环境尽职调查
只是我认为的非传统，可能对于某些环境咨询工作者不算传统，我感觉好多上档次的咨询机构在搞这个业务，我的一个同事跳槽到了德勤（没错，就是传说中四大之一的德勤，他们也有环境咨询业务），做这个工作，收入蛮不错的（可能是四大的原因），当然，依然很累。
2. 环境污染损害鉴定评估
只是听说过有这个业务，但是感觉比排污许可证和环保管家更不靠谱，即便有业务也不是一般企业能做的。
3. 其他环境咨询
一些环境咨询，也不确定具体咨询哪些方面，没有固定模式，比如某化工工业区想要一个区域性的风险评估和管控方案、某房地产开发商担心其新型机器人停车场扰民，就想要一个专门的噪声预测评估。这类项目的特点是非常市场化，是甲方的主动需求，或者一方商务人员通过努力说服制造的需求，并且没有审批部门评审干预。目前已经有一些企业走这种项目的路线了，重点开发有环境保护意识，能主动掏钱的客户。
三、给打算从事环境咨询工作毕业生的一些建议
从环境咨询工作的角度，整体给一些建议：
（一）环境咨询行业会不会消失
环境咨询行业不会消失，但是市场有进一步改革变小的风险，尤其是环评的进一步改革，目前很多环评工作者难受，就是因为市场容量变小了，大家被迫竞争，加上借证挂靠现象严重、不自由的市场竞争，导致劣币驱除良币。什么时候环境咨询不改革了，什么时候环保咨询行业才能稳定下来，大家的日子才能好过一些。
（二）在狼多肉少的环境下，如何逆流而上
我的建议是攒经验、多跳槽。环境咨询行业是一个很看重经验的行业，有经验就有资本跳槽，只有通过跳槽，才有可能进入那些逆势而上的企业，进而提升自己的收入。
（三）选择什么样的单位
1.一线城市的单位未必比地方的单位好，要看消费收入比，单从环评收费的角度，环评项目收费相对高一些的省份、自治区、直辖市或特区有：天津、西藏、山西、黑龙江的部分地区、四川的部分地区。环评项目收费相对低一些的省份、自治区、直辖市或特区有：山东、深圳、安徽、广东、广西、新疆。对具体数字感兴趣的可以：现在环评工程师年薪多少？
2.大单位未必比小单位好，要看企业关系硬不硬，企业关系硬，干工作自然就舒服一些，原因前面有说。
3.做线性工程环境咨询工作要比做工业项目更累，看现场要很长时间，收入上也不容易保证，因为线性工程很容易涉及各个敏感区，使项目不好推进。所以一个企业就做线性工程，那么你要考虑劳动和收益比。
4.如果一个企业的业务类型只有环评，那么你干个3年左右就要跳槽了，环评干三年差不多就成手了，得横向拓展了，千万别在环评这棵树上吊死。简单的说要看这个企业的不同业务类型的比例，业务类型丰富，说明转型比较成功。由此引申出的是，也可以尽量观察企业同一类型业务中不同类别的比例，看其项目来源是否过于单一。
5.企业内部的技术人员如果有年龄阶梯式的分布，说明这个企业还是很重视技术传承的。
6.如果一个企业总在招聘网站招人，并且通过面试，发现年轻员工特别多，说明这个企业离职率高，大概率割新员工韭菜。
7.如果想长远发展，要选择能把你推进专家库的企业，当专家可比做报告爽多了，当然，如果你基本功不扎实就去当专家，会被别人私下骂的。
8.以上我所说的不好的单位，并不是说就让你们不去，因为找到好单位是很难的，另外为了初期的工作经验，被剥削一下也是有必要的。
（四）环境咨询的职业发展及成长
1.岗位晋升。技术岗的大体方向就是技术员→负责人（环评师）→总工程师→找机会进专家库当专家，每个企业不尽相同，具体情况具体分析。
也有直接进入商务岗的，技术岗和商务岗做的好了，都可以转管理岗。
2.环评师。除了岗位提升带来的收入外，另一个提升就是考上环评师证，但是环评师考试有个特点，好多做环评的考不上，不做环评的能考上，主要原因是考试还是脱离实际的，另外就是环评工作很累，很多技术人员没有时间复习。
刚入职的学生可以不用考虑考证的事情，因为规定要求需参与环境相关工作N年后才能考，这个N年和你的学历有关。当你干了几年后，你对环评这个行业也就比较熟悉了，该怎样复习学习什么的，各大专业论坛都有最新的经验贴。考试经验及复习技巧可以看下面的文章，供参考。我来说说！学渣如何通过环评工程师考试？
3.职称。职称这个东西，到时间就去评，越早晋升高级职称越好，尤其是高级职称，一方面是有的单位对高级职称有补贴，另一方面，如果是走技术路线，那么你考上环评师之后，想要在职业发展上有进一步的提升，那么只能做专家，大多数环评专家库入库的基本要求是要有高级职称。
4.做商务。做商务拉业务也是一条路线，但是我想说，这个工作并不比做技术轻松，有很多商务工作者并不是有资源拉项目，而仅仅是依托领导的资源去谈项目而已，做商务后你面临的办公室政治问题就复杂多了。如果你做商务只学会了沟通、协调、谈判、招投标、合同签订等技巧，没掌握自己的资源，那么你就没有什么核心竞争力。个人觉得，安安稳稳的做技术，也未尝不是一件好事。
（五）环境咨询工作中的坑
前面说了环评行业的这个坑，下面从具体工作人员的视角，说一些环境咨询具体工作中遇到的坑：
1.技术。
（1）做环境咨询三年成手，但是做的时间越长你越会觉得要学的东西太多了。
（2）做技术很累，加班加点是常态，和其他行业比，往往加班不少，收入不高。
（3）不要以为考上环评师就解脱了，环评工作只有忙完这一阵子就可以忙下一阵子了的感觉。想要不忙可以等到公司经营不善的时候。
（4）你有时候会觉得环境咨询技术很重要，有时候又会觉得环境咨询技术一点都不重要。
（5）报告做的好坏的标准很模糊、很主观，有很大的争议和分歧。
（6）很多时候，你的数据来源都没有依据，很多问题都需要你用春秋笔法解决。
（7）做时间长了你一点成就感都没有。
（8）很多非技术问题，都会想着让你用技术解决。
（9）反复修改报告是常态。
（10）报告里很多内容不是你写不出来，而是没有资料、时间紧张、经费制约、甲方不让。
（11）如果你只本着工程师思维去考虑问题，那么你在环境咨询行业会很难受。
2.商务
（1）无论你做技术还是商务，你都会和对方产生较大的分歧，尤其是商务在合同上过度承诺一些很难完成的条款时。
（2）多数情况下，技术要让步于商务，报告出问题后的责任，还可能需要技术来承担。
（3）商务也很无奈，为了拿到项目，达到公司安排的指标，必须跪舔甲方，甚至过度承诺。
（4）你得给回扣才能拿到项目。
（5）想要收回尾款是一件很累的事情。
3.甲方
（1）你有大部分的时间不是在做技术咨询工作，而是在和甲方讲道理，并且被甲方气得要死。
（2）甲方不但不讲道理，并且会选择性遗忘你以前说过的话或提出的资料清单，你会大呼：我从未见过如此厚颜无耻之人。
（3）甲方往往不签合同或者没付款时就会让你干这干那。
（4）甲方跟川普一样，什么都懂。
（5）你敢怼甲方，甲方会联合你们公司的商务、领导一起怼你。
（6）甲方的可研变了，你就得再改一版报告，你心里想的只有呵呵。
4.领导
这个行业外行指挥内行很常见。
5.专家
（1）很多专家都不懂环评，甚至不了解导则，没做过报告，但是他们提出的意见你都得受着。
（2）对专家要和颜悦色，否则专家会诋毁你的报告质量。
（3）要给专家信封，否则专家会诋毁你的报告质量。
（4）专家不提意见心里不舒服，因为会让别人感觉他无能，别问我怎么知道的，因为我也当过专家。
（5）所以报告写的好不好，全靠专家一张嘴。