强鹰青年说 | 叶思奇：抱负不凡，且行且思，方能在创业路上行稳致远
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浙江大学“求是强鹰实践成长计划”采用聘请优秀企业家担任浙大学生创业实践导师的方法，开创了全国“导师带徒”的大学生创业教育新模式。坚持至今15年，已形成150余位知名企业家为“创业实践导师”的队伍，坚持开展“强鹰论道”、“强鹰课堂”、“强鹰兄弟行”、“强鹰企业行”等品牌活动500余次，为1600余位求是强鹰学员（1300余名浙大优秀学子和300余名哈佛、耶鲁、牛津、北大、清华等海内外各高校强鹰名誉学员）的成长导航。
“强鹰青年说”通过与强鹰学员的交流访谈，以青年的眼光观察世界，以世界的眼光观察青年，号召更多有志青年加入强鹰，赋能培养具有全球视野与家国情怀、践行求是精神、承担社会责任的青年力量。
/ 人物名片/
叶思奇，强鹰17期学员。浙江大学哲学学院17级博士生，现于牛津大学公派联合培养。本硕就读于四川大学，期间担任四川大学商务英语协会会长、职业精英社社长，2011年获大学生挑战杯三等奖，2013年获大学生挑战杯省级铜奖，同年入驻成都高新区创业孵化园，获孵化园及投资人创业资助。曾创立成都惠学汇科技有限公司及柴舍自由交流空间。
希望最引以为傲的事情发生在未来
“我希望我最引以为傲的事情发生在未来”，没有哪句话比这更能概括叶思奇独有的气质。他从中学时代就开始对未来有所打算。初三时，父母尊重他的意见，在外地买了房。他便到外地读书，同时早早开启了独居生活，一间房，两盆吊兰，组成他求学期间的小家。“嗨小伙伴，我回来了。”虽然从来没有收到吊兰的回应，但每天到家的一句招呼都从未缺席，似乎这样，能够消解一人居住的孤独。离开热闹的学校，独居反而给了他更多潜心思考的时间。正是从那时起，他开始看创业类和领导力相关的书籍，如杰克·韦尔奇、卡耐基、李开复自传等等 。这些书为叶思奇打开了创业的大门，为他培养了浓厚的兴趣。
本硕期间，叶思奇是在四川大学度过的。他本科学习的是给排水，硕士则跨专业考研攻读了伦理学。但他始终觉得这不是自己的志向所在。于是，他便合理利用大学平台，参与许多创业讲座，也大量阅读管理、哲学等各方面的书籍。这些知识储备与见闻无一不提高了他的眼界，也在他本科时代的创业经历中发挥了许多作用。“那时候参加了很多创业课程和讲座，也因此遇到了许多志同道合的朋友。我们大一的时候就做了一个小项目，那时候有个房地产老板愿意出资100万占我们60%的股份。”不同于一些创业者在早期迫切地寻求融资，面对诱惑，叶思奇和两位合伙人在深思熟虑后还是拒绝了。“有资金运转的确是好的，但这会导致我们在今后的发展决策中被束缚住手脚。”
2017年，叶思奇进入浙大攻读哲学博士。两年后，他凭借过去丰富的创业实践经验入选强鹰。在此之前，他已经在成都孵化园区拿到过不同公司的项目资助。过往的努力与经历成为他现在机遇的一块块垫脚石，他的现在又是在为充满希望与机遇的明天做准备。
强鹰17期祝愉勤导师组活动合影（左二）
希望让更多人更好
“无论是做社团还是创业，我的初心是希望让更多人更好 。”在谈到创业的初心和目标时，叶思奇显露出高于自己年龄的沉稳与冷静， “我想，创业并不能只是单纯的为了钱、利或他人的关注。如果你真的可以忽视各方面的限制去放手一搏，容易尝试不同的经历，那你或许可以一试。但不管你选择了哪条路，希望你明确自己的目的，在任何事情上都不要跟风。”
他的这一目标不仅适用于创业，也适用于管理。本科期间，他担任职业精英社联合创始人及主席。他设立了主席团，培养了主席和部长对成员的服务意识，鼓励社员积极策划并组织各类活动，主席和部长对各类活动会提供力所能及的帮助和指导。最终，组织成功脱离原挂靠公司的影响，形成了一套自主的培养和发展机制。
在强鹰祝老师门下学习了一年之后，叶思奇发现自己“想让别人变得更好”的创业目标和导师的创业初衷与经营理念不谋而合。有这一价值观的契合在，他十分尊敬、十分认可祝导师。向我们提到祝老师时，叶思奇脸上写满了尊重与感恩：“能在祝老师门下学习，是一件很幸运的事情。”
强鹰17期祝愉勤导师组结业典礼合影（左一）
西江月·暑半风过杭州轻叹
随梦去风雨过，盈辉散雾云舒。佳人轻之乐臞仙。想念神栖瑶台。
留殢斯人浙里，经笥阅伴音珠。静寻致远展翅鹰，高瓴博宾胜士。
叶思奇为祝老师的静鹰团队献词
在商业实战中且行且思考
且行且思考，多年的历练中，叶思奇自己探索出了一套领导体系，用他的话来说，这叫“服务型领导”。从本科做学生干部开始，他就会给予部门同学们充分的自由，让大家发挥自身特长，挖掘自己的潜力。加入强鹰后，在导师祝愉勤老师的支持下，导师组成员开始尝试着运营校园代理的业务，以实战增长经验。叶思奇作为导师组组长，将自己早期的经验和实际操作相结合，对接了大量的代理人，同时也策划过直播和短视频脚本。
“遇到的困难，首先就是与代理的沟通问题。”小组成员都是尚处于校园生活的在读学生，看待问题的视角和与他人的沟通方式会比较“学生气”，有时候与校园代理在语义上有一些分歧，不懂得及时调整话术，部分代理就会因为沟通不快而离职，这就造成了用人上的困境。同样，培训老师与各级代理的时间也很难协调，一些紧急事务无法直接沟通。对此，叶思奇做了缜密的复盘与反思：“学弟学妹在刚进入创业门槛时，很多东西的确是不清楚的，比如商业计划书应该配合PPT，这样更方便投资人、合作方的理解。为了让大家的时间精力得到最大化的转化，不仅要根据具体情况尽量协调时间碰面，甚至还要用片段时间完成各类工作的对接。”他表示，团队的“领队”很重要，他不应该只是一个督促任务执行的决策者，还要能在有人因为个人原因无法在规定时间内完成任务时，第一时间成为“替补”，在下一次任务中，组长就要结合上一次的经验，把握任务节奏和规划，问清楚人员时间安排，更加合理的完成任务分配和总结。
在强鹰计划中，叶思奇跟随祝老师学习。一年多的密切接触中，叶思奇看到祝老师如何面对疫情迎难而上：“祝老师的公司在疫情过程中也受到了影响，但祝老师没有怨天尤人或消极怠工。她前瞻性地运用了线上运营模式，在这么困难的情况下甚至提前完成了年前指定的预计营业额。”从祝老师身上，叶思奇感受到了一位成功创业者所必备的条件：积极乐观的态度和敏锐的商业头脑。
强鹰17期祝愉勤导师开班合影（右一）
在受到导师的诸多启迪后，叶思奇深感自己还有很长的路要走，还需要再充实自己。现在，叶思奇正在牛津大学交流。他说，碍于学业压力，短时间内不会再创业，但他仍抱有对创业的情怀。他很庆幸自己曾经尝试过创业，并从中获益匪浅。
叶思奇于英国交流
在采访的最后，叶思奇给强鹰的学弟学妹们分享了一些建议：“关注细节，服务领导，伫立基石”。他真诚期待浙大和强鹰的青年人才越来越多，大家能够在纵向学习与横向交流中且行且思、向深向远，永不停止前进的脚步。
正逢新春，叶思奇在英国写了一首贺岁诗赠与在看的各位。祝各位读者新年新气象，如意顺遂！
春芽蔚蔚落旧叶，节岁期期渡归思。
快饮盏盏叙无奇，乐境融融道相贺。
强鹰十五周年公益育人系列活动
浙江大学“求是强鹰实践成长计划”二十期
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强鹰20期导师团阵容
导师团组成：邀请浙商知名企业家本人亲自带徒为主，联合企业高管团队（人资、品牌、投资部等）组建导师团联合培养。实战经验广、行业覆盖全。
部分导师阵容，持续增加：
（按姓氏笔画顺序排列）
丁泽成 浙江亚厦装饰股份有限公司董事长
卜崇兴 上海孙桥溢佳农业技术股份有限公司董事长
王水福 西子联合控股有限公司董事长
王长军 上海万位数字技术股份有限公司董事长
王挺革 物产中大集团董事长
毛 磊 宁波永新光学有限公司总经理
仇建平 巨星控股集团董事长
孔剑平 浙江豪微科技有限公司董事长
冯海良 海亮集团创始人，海亮集团明德院院长
田 宁 盘石集团创始人，董事局主席
朱国英 浙江浙大大晶创投总裁
阮铁军 阮仕集团有限公司董事长
李天天 丁香园创始人、董事长
李晓桃 杭州行致盛房地产服务集团有限公司董事长
李 慧 高博智库董事长
杨宇潇 华侨基金管理有限公司总裁
邱建林 浙江恒逸集团有限公司董事长
邱浩群 杭州郝姆斯食品有限公司（百草味）董事长
沈月华 美好控股集团有限公司董事长
沈张先 华利集团董事长
张四纲 网新科创产业发展集团董事长、总裁
陈 军 深圳市紫金港资本董事长、杭州浙大未来创投总裁
陈海斌 浙江迪安诊断技术股份有限公司董事长兼总经理
林 东 杭州绿盛集团有限公司董事长，杭州林东新能源科技股份有限公司总工程师兼董事长
周旭一 中翰盛泰生物技术股份有限公司董事长
郑 立 立元集团有限公司董事长
赵依芳 浙江华策影视集团创始人、董事长
胡一平 德信中国控股有限公司董事会主席
贺 勇 后生集团有限公司创始人、董事长
徐小卫 七彩文化科技集团董事长，七彩数字社区场景运营公司董事长兼总裁
高建明 上海弘信股权投资基金管理有限公司董事长
曹建国 海亮集团董事局主席、总裁
屠红燕 万事利集团有限公司董事长
蒋廷令 浙江五洲工程项目管理有限公司董事长
韩 芳 浙江南都房地产服务有限公司董事长，南都物业服务股份有限公司董事长
采访 | 金若曦 李梦萱 胡婧
文 | 刘曼 彭静怡 胡婧
排版 | 胡远正