错过直播？成为招采信息化管理专家的办法都帮你录下来啦！
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近日，优采研学社线上云课堂——“数字信息”系列课正式上线。作为优采研学社2022“共建知识计划”八大主题之一，我们希望通过专业课程的输出，为房地产行业信息化管理提供新思路，助力企业高效管理、高质决策。
“数字信息”系列课第一期，我们非常荣幸地邀请到了北京汇睿达科技有限公司董事长刘航先生，为我们详细解析“房企招采信息化管理”的现状、问题以及未来。
| 讲师寄语
当我们面对瞬息万变的社会而不知所措、患上选择恐惧症甚至焦虑症的时候，我们只需要——回过头来，深入地了解下自己，明白自己到底要什么。一旦于此问题澈然，则一切迎刃而解。无论对于个体还是对于企业，以上这句话都适用。
今天特别奉上优采平台直播版全程回放，献给错过直播的朋友们。
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直播精华——
Part Ⅰ：房企招采信息化管理现状
1、招采管理信息化建设历史沿革
混沌初开：全线下时代的纸质化招采管理；
大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理；
战国争雄：服务于招采业务实操的IT管理系统；
一统天下：基于移动互联网的“SAAS+标品软件”及云交易平台；
唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理。
2、不同梯队招采管理信息化建设现状分析
大型房企或500亿以上：基本处于“唯我独尊”阶段，采用“自研发”或“订制”方式；
地方性或中小型房企：基本处于“唯我独尊/一统天下”阶段，采用“订制”或“标品”方式；
刚起步的小型房企：基本处于“一统天下”阶段，采用“标品”方式。
Part Ⅱ：房企招采信息化管理问题
1、招采管理信息化建设初期选型分析
房地产企业ERP系统分为四大流派：
①外来和尚流 ②财务流 ③行业流 ④订制流
房地产企业ERP系统主要有三种研发模式：
①自己研发 ②外部采购 ③两者并行
2、招采管理信息化建设过程中问题分析
软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
3、行业普遍选用的云端“SAAS+标品软件”带来的问题分析
云端“SAAS+标品软件”的必要性
云服务的发展趋势和分化现状分析
4、信息化服务案例分享
Part Ⅲ：房企招采信息化管理解决方案
1、“数字化”思维下招采管理四层级管理架构
招采管理第一层级：业务制度化
招采管理第二层级：制度表单化
招采管理第三层级：表单信息化
招采管理第四层级：信息数字化
2、“数字化”思维下招采管理信息化建设流程
业务梳理：咨询公司
流程固化：软件单位
一体化管理：“咨询”+“软件”公司
3、“数字化”思维下招采管理信息化建设问题解决
深入调研并倾听自身及各条线诉求
与软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
流程固化、流程改造和流程优化
4、“数字化”思维驱动招采管理转型升级：大数据+人工智能+BIM
信息化、数字化正在悄然改变着我们的工作方式，提升我们的工作效率。刘航总的直播课程虽短但干货满满，相信大家都能从中得到收获。
行业为艰，但风雨之后就会有彩虹，相信我们终会战胜一切，相约阳光下。优采研学社，将始终与您并肩同行！
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