真格基金戴雨森：五年后世界会有哪些变化？这是好创业者要回答的第一问
经常有很多人问我，好的创业者都具备什么特点呢？当然对这个问题的回答，随着视角不同，每个人都有不同的答案。
经过十年的创业和投资观察，我自己目前的总结是：
好的创业者应该具备的三个要素是：愿景，领导力、执行力。
具体而言，好的创业者应该比大多数人先看到未来（愿景），并且能够团结一群志同道合的人（领导力），把这个愿景变成现实（执行力）。
这篇文章首先谈谈第一个要素：愿景。
我问过很多人一个相同的问题：什么是你认为五年后大概率发生的大变化？
注意这个问题里面有三个限定词：五年后、大概率、大变化。当然，得到了很多不同的答案。
这个问题的正确答案是什么，其实并不是那么重要。重要的是，我认为如果你对这个问题有一个坚信不疑的答案，那你就应该去创造这个变化，或进入这个大变化对应的行业，或者投资这个大变化对应的标的。
如果你还没有这么做，有两种可能，也许是你并没看到或并没坚信这个变化，这是“不知”；或者是你确实相信，但行动力不够，做不到“知行合一”。
五年并不是很长的时间，也许很多人的反应是预测五年之后的大变化并不是很难。
但是现在是2019年底，如果回到2014年底，你能够预见短视频的崛起，外卖成为生活方式，国产消费品品牌兴起，直播电商、个性化的信息流替代门户新闻，弹幕、微信支付、电动车、网红电商、社交电商拼多多、下沉市场、汉服出圈、现磨咖啡的普及，奶茶成为日常消费品……，抓住其中任何一个机会创业或投资，都可能获得超过大盘的回报。
当然，从后视镜开车，一切都变得很简单。
现在很多人都能说出，随着4G和智能手机的普及，移动互联网速度大幅度提高，流量变得便宜，而且消费者越来越没有耐心，短视频当然会成为潮流。
但如果回忆一下，或者是翻翻2014年的文章，大家对4G的看法往往是速度太快，导致流量消耗太快太贵，3G已经挺好了，4G没必要；弹幕只是一帮小孩子莫名奇妙的小玩意；网红带货太low；今日头条没有编辑怎么能保证资讯质量；外卖只是学生没钱选择的不健康生活方式……
说实话，预测五年之后的大变化，的确不容易啊！
为什么是五年？
这是一个让大多数人来得及规划和准备，又不至于太遥远以至于无法有效预测的时间长度；也是在现在的技术发展水平下，创新从发生到成熟落地往往需要的时间。
当然也可以把时间缩放到三年或者八年，但三年后的未来，往往已经开始清晰，而十年后的未来，确实难以预测。在2009年要看到10年后的抖音快手，的确太难了。
光是看见未来还不够，创业者还需要看到与众不同的未来。
Peter Thiel有一个经常问的问题是：有什么事是你坚信不疑但是大多数人并不认同的？这其实是一个很难的问题，大家可以试着回答一下。
在之前一篇文章《为什么好的创业者有时看起来不靠谱》里面我写到：
在理想情况下，我们应该投资那些看起来是烂主意，实际上是好主意的项目；而躲开那些看起来是好主意，实际上是烂主意的项目。
那些看起来和实际上都是好主意的事情，往往都已经太贵了。而那些看起来烂，实际上也烂的项目，当然不值得投。
每一次创新机会来临的时候，笑到最后的往往是两种人：处于第一方阵，先发制人的创新者，或者是拥有不对称资源或能力的后发制人的大佬。
而对于没有在第一波先发创新，又不具备不对称资源的创业者，成功概率则非常低。
因此对于99%不是大佬的创业者来说，创新带来的先发优势就是最大的优势，当一件事情已经成为公认的正确答案时，机会基本上已经不属于新的创业者了。试想现在再做一个抖音快手这样的短视频平台有多难？
我们已经在过去反复看到同一个趋势：那就是新的流行趋势和文化思潮往往先从大学校园中产生，然后传播到校园之外，或者是通过大学生的毕业进入职场社会。
互联网、电商、电竞、外卖、弹幕、手游、社交网络……等等。因为大学生接受的教育程度高，愿意接受新事物，有更多思维的碰撞，并且有充足可支配的时间，以及一定的经济自由。
因此如果你还是大学生或者刚出校园，那五年之后的大变化可能就正在你的周围萌芽发生。如果你已经是老司机，那么多观察现在的大学生在做什么，也是获得灵感的好途径。
我很庆幸的是，我从98年开始上网，在很小的时候就沉迷于互联网给我这样一个四线小城市孩子打开的全新世界，所以十几岁的时候，未来世界将要发生的大变化对我来说已经再清楚不过了：互联网。
80后可能到现在都还记得，网瘾曾经是被当作需要治疗的疾病，甚至被斥为“电子海洛因”，哪怕是清华这样的中国顶尖学校，也要求大一学生不能带电脑。至于十几年前去一家互联网公司工作，会被很多人认为是不务正业，甚至有人问：你们的工作是不是就是上网啊？
然而20年之后回过头去看，投身到互联网大潮里的人，无论是创业、工作还是投资，平均而言，获得的都是远超平均水平的回报。
在有的行业里面，经验越多越值钱，年轻就是最大的劣势。例如医生或者律师。但是在创新行业里面，年轻往往就是优势，就是不对称认知产生的源泉。
所以我一直认为，年轻人应该多寻找属于自己一代的新东西，而不是过早的去学习所谓“成年人的游戏规则”。
好的创业者，还能够在大多数人已经觉得足够好的地方，看到新的机会。
Stanford的两位博士生在发明了一种新的计算页面之间链接权重的算法之后，开始做一个新的搜索引擎。那时候硅谷很多投资人说：已经有那么多搜索引擎了，你们再做一个有什么机会？
但是他们看到的是一个算法的创新，带来的是对网页排序质量本质上的提高。因此才有了Google。
Facebook刚出现的时候，大家也问：已经有MySpace了，为什么还需要一个社交的网站呢？但是Mark Zuckerberg看到的是一个社交网络的未来将会远超MySpace代表的“个人页面”。看似都是社交，但Facebook是全新的物种。
哪怕现在，大多数人还只是认为拼多多是一个针对大众人群卖便宜货的电商平台。而实际上，我认为拼多多是一家技术公司，他代表的是最先进的技术带来的生产力倍增……这个下次有机会再写一篇文章详细阐述。
总结一下，好的创业者需要比大多数人先看到未来。这样的愿景来自于对两个问题的答案：
1、什么是你认为五年之后大概率发生的大变化？
2、什么是你坚信不移但是大多数人并不认同的？
但是光有愿景并不够，创业者还需要能够团结一群志同道合的人（领导力），把这个愿景变成现实（执行力）。这两点具体意味着什么，下次再谈。
*后续我们将继续推送优秀创业者的三要素之《领导力》、《执行力》篇，敬请关注~
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