徐小平：从科学家到企业家，CEO一定要抓住这三件事

2020 年 7 月 22 日，真格星球跨时空、跨地区在线上举行开营仪式。真格基金创始人徐小平与 27 位充满热血的科技创业者进行了隔空对话，同时分享了自己对“技术型人才如何做好一个 CEO ”的理解。

徐小平老师认为，从科学家变为企业家，核心是怎么做好一个 CEO 的问题。这其中包括如何理解创业，如何寻找合伙人以及如何在创业长河中不断重新定义 CEO 的角色。从仰望星空，追求浩瀚的科学真理；到脚踏实地，将梦想变为现实，如何成为一名 CEO 会是永恒的课题。

本文摘自徐小平老师开营致辞的经典语录，与您共享～

我对科技充满敬畏，充满神往。同样，我坚定地认为搞科技的人，是人类未来的描绘者、建设者、创造者。而从科学家变为企业家、创业家，是一个巨大的挑战。

这里面的核心是 being CEO，怎么做一个 CEO，怎样做好一个 CEO。

天降大任于 CEO

必先让你精神崩溃（挑战）

然后你让世界崩溃（震撼）

· 商业是组合拳：科学家可能只需要“闭门造车”，把东西做出来；但商业是一个组合拳，需要一个团队各自发挥所长，齐心协力才能达到目标。

·  尽职尽责做好自己的部分：创业充满了腥风血雨，当创始团队面临摩擦时，要坚定你们心中共同的信念，尽职尽责做好自己的部分，一同推动事业的发展。

·  从科学家到企业家是两个完全不同的事情：创业考验人的灵魂、人格、习性、思维方式，你会面临挑战、折磨甚至摧残。但是天降大任于斯人，必先让你精神崩溃（挑战），然后你让世界崩溃（震撼）。

CEO 要找到明日新星（Rising Star）

就要有合伙人的思想

·  创业非常艰苦，当苦到一定的程度，人就会想我为什么。当年做新东方，在改制最难的时候，我觉得自己别无选择，这就是我人生最好的选择。

·  越是优秀的人才，越是要给出你觉得满足他条件的报酬。假如换了你，你愿不愿意接受条件来为这个人工作，献出你的青春、时间和心血。你是把他当成一个真正的合伙人，还是一个仅仅拿点股份的雇员。

·  士为“自己”者死：只有当你的合伙人把公司当做自己的事业奋斗的时候，你的公司才有可能走向成功。公司的发展也会超出寻常。Why？因为这就是真正的团队精神。

·  要有冲突（struggle）文化：这个文化就是能拍桌子，掐领子。我最厌恶的就是有观点不敢说。我现在 65 岁，还在天天 struggle，我认为灵魂的改造是一辈子的事。

CEO 要随着企业的发展

不断重新定位自己的角色

·  在公司早期的时候，你是 CEO，你也是 CTO，你什么都是，什么都会参与决策。但随着企业发展，你要不断找到人才把事情分配出去，甚至到最后，你把 CEO 交给别人也是可以的。

·  企业是条长河，会源源不断地流，会越来越浩瀚、越来越宽广。这个河流由什么组成呢？人才。当你拥有的的人才越多，你作为 CEO 的工作也会越纯粹。因此，你要做的就是 —— 找人、找钱、定战略。要时刻想着怎样让你的公司，最终一步一步成为浩瀚的长江，成就一番大事业。 

创业要历经千难万险，我很荣幸有机会和各位科技人才进行交流，把我一生最想对创业者讲的内容分享给你们。

但愿大家通过真格星球，能够抵达去往外星的空间，照耀中国创业的天空！

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