在中国“大众创业，万众创新”、“咖啡馆里不谈创业和投资都不好意思坐下”的大背景之下，当这些年轻的创始人站在你的面前，用或平静或激昂的语调讲述过去几年的故事，你觉得这些人真实地见证了也参与到了，当代历史的脉搏之中，清晰而稳健地跳动着。
在这场风起云涌的创业大潮，我们每个人都是见证者。
作者介绍：
贾梦，真驿站第五期站友。
毕业于哈佛大学设计研究生院，在哈佛期间，在设计学院和工程学院参与了一系列应用技术和设计改善人的生活体验的研究，就此萌生创业的想法。作为Atomysis（创新健康管理设备）联合创始人入选哈佛创新实验室i-lab的Venture Incubation Program。今年五月份的时候我从哈佛大学设计学院毕业，和合作伙伴带着自己的项目在学校的创新实验室孵化器呆了一段时间。之后回到了北京继续探索有意思的项目。期间有朋友推荐了真格基金的“真驿站”活动，一个帮助海归了解国内创业环境，与优秀创业公司创始人深度交流的活动。于是在北京伸手不见五指的雾霾里，我们这群来自五湖四海，或在校，或刚毕业，或已经有过一些创业经验的“海龟”开始了“接地气”（吸霾）的旅程。两周内，我们去了15家真格投资的创业公司。我深知在中国当下“大众创业，万众创新”，“咖啡馆里不谈创业和投资都不好意思坐下”的大背景之下，这15家只是管中窥豹，但当这些年轻的创始人们站在你的面前，用或平静或激昂的语调讲述过去几年的故事，你觉得这些人真实地见证了也参与到了当代历史的脉搏之中，清晰而稳健地跳动着。曾经看过一条微博说“本年度最佳笑话：我要创业了，你说我做什么好？”对于访问的几乎所有的创始人来说，这个问题在很长一段时间里都是困扰过他们的。关于创业方向的选择，大约有一半以上的创始人都提到了“顺势而为”这个词。这是一个有意思的词，因为也有人曾经嘲讽过，“风口之下，猪都能飞起来”。风口意味着这是一个大家都看好的方向，包括资本在内的各种资源都会向它流动，行业起飞的基础设施也差不多构建完成。所以坦白讲，作为各种资源都相对匮乏的小创业公司，踩在风口上会事半功倍。比如滴滴打车急速增长很大程度上基于移动互联网的普及和移动支付被大众接受。再比如，近两年视频在移动端兴起，文化消费大幅提升，对高质量内容有极大需求。优秀节目可以用很低的成本甚至免费得到首页推广的机会。另一方面，开源的游戏引擎使得制作军事与战争相关的高质量视频的成本不断下降。于是才有了“军武次位面”以20多人的团队做出每集上百万的点击率的“奇迹”。
但是，风口也意味着你会有无数的竞争对手，所以找到适合切入的路径就需要创始人深入的思考和卓绝的勇气。国内企业信息安全服务的需求在前几年互联网企业“野蛮生长”之后而变得非常急迫。但”青藤云安全“并没有简单地选择提供安全服务然后通过扩大市场份额来做大这种商业模式，而是搭建一个安全体系的平台让愿意提供服务的小公司或个人可以轻松连接到客户，并且使用平台上优秀的工具来更好地服务客户。看似出让了很多做服务会带来的利润，但却获得了用自己的理念价值观奠定整个行业基础的机会。其实风口并不是创业大潮下才出现的现象。如果将商业看作一个生态系统，那么每时每刻都有不再能满足社会发展和用户需求的公司死掉，即使是大型的垄断的公司也可能会因为尾大不掉而错失转型和升级的机会，进而走向衰落。与此同时，也会有新的公司因为社会需求，市场变化，技术进步而出现并且成长。传统的公司提供的产品是终端，销售完成即意味着结束。而现在，完成销售的那一刻或许才意味着新服务的开始。这种动态的发展正是商业的魅力所在。在这种规律中，睁大眼睛观察我们所处的社会，发现新的趋势，用合适的商业模式去验证，或许也是创业的乐趣所在。记得曾经在豆瓣上看到一段对《mad max 4》的影评印象深刻：“背井离乡七千天，无一日不惦念，不论眼下多苦，相信只要回头就有希望，因为那里是丰饶的绿洲。”但这始终是个幻觉。离开家乡越久，幻觉越严重。你以为逃离能解决一切，但真正的胜者不是寻找green land的人，而是改变wasteland的人。
我突然想到在国外读书期间，无数次被国内的亲人朋友告知各种”水太深“。从媒体报道中浮光掠影地获取的片面信息是我们越来越惧怕回到看似有些“光怪陆离”的祖国，更是对国内评价两极的创业环境感到困惑。同样，“杏树林”的创始人张遇升说在他回国创业伊始，所有人都跟他说在中国做医生的互联网创业是没有机会的。面对这种或真诚或傲慢的建议，他还是选择先与近两百名从业者恳谈，进而更加相信当下中国看病难的问题在于有效医疗供给不足。协和等优秀医院可以用病例库和老教授来保证年轻医生的培养，而广大二三线城市的年轻医生，即便有进取的意愿，但是没有资源和路径去提升。“杏树林”通过帮助医生记录管理病例并促进医生们在平台上协作互助，从而提升有效医疗资源——优秀的医生数量。同样，也有很多人断言过互联网教育是进不去公立学校系统的。但是“一起作业”在今年已经有2000万小学生注册用户，日活跃在1000万。我们很自然地好奇这么高的比例是不是因为“一起作业”强有力的政府关系。但是创始人告诉我们，他们在推广上其实完全是市场化的方式。一方面，政府和家长对待网络的态度已经与两年前大不相同，各种鼓励“互联网＋”的政策让互联网介入教育不再是一种“原罪”，另一方面，虽然公立教育体系依然被比较严厉地管制，但是政府在不断修改和提升基础教育的目标。更高的教育目标意味着并不是所有的小学老师都有能力去完成这个目标。所以“一起作业”一场一场地为老师们开免费的研讨会，让老师们发现“一起作业”确实可以提升自己的教学水平并且更快更好地了解学生的学习水平，从而主动地开始使用产品。从侧面看，用纯粹市场的手段帮助政府和老师完成教育目标反而比喝酒吃饭拉关系要更加有效。在复杂的行业和所谓特殊的国情面前，创业团队往往会觉得自己非常弱小。尤其对常常被教育要“接地气”的海归来说，反而容易迷信所谓的“关系”和行政力量。诚然，中国与外国的社会制度和商业环境大不相同，不能使用同样的路数，但核心的部分是关乎人性和常识的。与其将公司放在随时会消散的“关系”上，不如回归商业和市场的本质，将“接地气”用在细致入微地观察生活，去提供用户最需要的产品和最优秀的服务，这才是最可持续的发展模式。THE GREATNESS OF THE GREAT COMMISSION
造作的创始人舒为说“我从来不谈情怀，情怀只是智力不足与能力不够的人找的借口。”但是就在这样一个以“活着是企业最重要的事”为座右铭的公司，依然能从繁杂的设计、制造、供应链、质检管理各个环节看到“为生活创造美”的努力，也更加理解，伟大的愿景来源于公司从上到下每一个琐碎的环节，来源于不惧怕在现实的泥塘里打滚的勇气。真驿站过程中王强老师一直强调，创业维艰，如果没有伟大的使命感，不会出现伟大的公司，甚至不足以让初创公司活过最艰难的时段。所以不论是“助理来也”希望用人工智能实现人性化交互 ，还是“大象公会”想做出互联网时代最好的文字内容，这种超越商业成功的“情怀”才成为凝聚最优秀的团队成员的根本原因，成为团队在艰难决策时最好的指引，成为一个团队最重要的基因。
我想，真驿站并不是一个简简单单用成功公司来鼓励大家创业的地方。每段故事会让我觉得有力量恰恰是因为它们太真实了。我们见到平静讲述之前失败经历的创始人，也见到公司前途未卜前晚彻夜未眠而答非所问的创始人，听到创始团队分崩离析的过程，也了解到公司指数增长后出现管理危机的现实。但同时，我们也看到协作极佳效率奇高发展迅速的年轻团队，看到从初创稳步走向成熟受到资本市场认可的公司。我们看着他们，也反观自己，审视内心。或许我们最终并不会创业，但这种去创造的勇气和去实现的毅力，将会长久地激励着我们，让我们可以更冷静地理解世界的同时而不会丧失火热的初心。原谅我又引用王小波了，“总而言之，干什么都是好的，但要干出个样子来，这才是人的价值和尊严所在。人在工作时，不单要用到手，腿和腰，还要用脑子和自己的心胸。”与各位共勉。
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