当群聊从协作的枢纽变成界面
先看几个碎片的观察：
其一，小红书 2021 年底就上线过群聊功能。这个功能迅速成为很多小红书运营教程里的标配，要用「私域」把粉丝群体留住。我自己就在一个黑胶交流的小红书群里，这个群像个广场，运营得不多，虽然嘈杂，但是热闹，偶尔也或有启发。
其二，微信在 2022 年 5 月份左右发布的 8.0.22 版本里，又对群聊增加了新的功能：置顶消息。群管理员可以对重要的消息置顶，而不是只能用群公告来提醒到大家。这样一定程度上能解决错失重要信息的问题。
其三，视频号直播已经可以专门开辟一个微信群的评论区（不太确定什么时候上线的功能），从微信群里的直播链接进入，就自动出现可以只跟群友聊天的评论区。颇像是早年一起在线看电影的 APP，或者云音乐的一起听。
其四，近期有些 2020 年春节期间的疫情互助群，又重新活跃了起来。当初主要是为疫情严重地区的朋友提供口罩、消毒水等等，如今变成为疫情高峰期地区的朋友提供抗原、退烧药。这些群运作方式各异，有的在管理员的运营下行动整齐划一，格外有条理，印象深刻。（也让我想到当时参与的一次产品经理们的援助活动：77 个互联网产品经理决定支援武汉，这里是他们的经验）
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在座的各位肯定也有体会，线上群聊已经渗透进我们的日常生活中。
1 群聊是当代用户的习惯
如果说互联网发展至今，影响用户之间沟通的两个核心的方式，我会觉得就是：
这两种方式已经重铸了大部分人跟别人沟通的习惯。每个人在群里发言、评论区讲话的频次和篇幅，都在陆续超过生活中跟真实的人沟通的频次和篇幅。
群聊作为一个新的形式，能够跨时空地把人聚在一起沟通，的确解决了很多之前无法解决的问题。比如 80 年代的老同学，失散就是失散了，如今有个群，偶尔还能一块吃个鸡、开视频唠个家常；比如过去分散各处的供应链合作方，开个电话会议难度极大，沟通成本也高，如今可以拉到一起，有充足的时间和形式在线上讨论生产节奏的问题；等等。
这就引出了今天本来想聊的主题：企业协作中的群聊。
早在钉钉这样的企业协作工具出现之前，很多公司、工作室、个体户，其实早就在用微信群聊协作了。用户苦「微信被工作渗透」久矣，很乐意接受新的一套群聊体系。
钉钉早期的诸多迭代，让群聊更适应工作场景（比如已读状态，在日常生活中可能会焦虑，但在工作场景下是刚需），用户从传统的线下沟通、传真和电话的迁移，就变得更为顺畅了。
于是我们目前看到的结果是，群聊已经成为办公协作的基础组件。
2 群聊作为协作中的基础组件（Component）
一个话题，小到介绍新同事给大家认识，大到一个年度重点项目组的沟通，需要协作的，都可以用群聊发起。话题涉及的人员，以及沟通的内容，就形成了一个基础的协作组件。
群聊跟其它的各种组件一起，构成了整个协作场景的工具库。比如：
不过很快在使用过程中，用户会发觉，群聊的使用频次不仅是最高的，而且它逐步起到了一个很重要的作用——连接其它的组件。
在钉钉为首的各种企业协作工具的迭代下，群聊开始进化到了下个阶段。
3 群聊作为协作中的通道（Hub）
对于企业协作，我一直听说过一个说法，即有的公司是围绕群聊进行的，而有的公司是围绕文档进行的。
比如像 Amazon，他们著名的 6-pagers（六页纸）的开会方式，每个议题都围绕What we do?/Why we do it? /How we do it?/ Validation/ Discussion/ Summary 展开。这种开会方式，就与你一言我一语的讨论模式不同，会强依赖于格式严格固定下来的「文档」。
国内也有公司是倡导一切沉淀在文档的。一种方式是彻底摆脱群聊，沟通均落在文档里，感觉很像 old school 的那种邮件往来的对话；另一种方式，则是群聊内容与文档相结合，沟通的重点、开会的记录等，文档形式来沉淀，算是有选择地把群聊内容用文档保存。
有的公司甚至会认为以文档为核心的协作才是未来、才代表先进，未来应该都是 Notion 的天下云云。最近跟少楠聊天，才意识到这个观点的问题之处：所谓文档驱动的协作，和聊天驱动的协作，压根不是替代关系，而是补充关系。
好的文档，是协作内容沉淀的必需组件，但无法替代很多群聊的场景。比如，最简单的，开会可以用文档开，但不得先拉个群？
从这个角度出发，群聊强大，也未必是在取代所有的组件，而是成为协作组件的连接器，或者叫，通道（Hub）。
项目通过群聊发起，项目进度过程中的审批、待办等等，在群聊里分发完成；群聊的沟通形式，无论是文字对话，还是视频会议，都在群里进行；内容围绕会议或项目的，也通过群聊来沉淀；同时，群聊可以是组织架构的体现，也是项目成员的体现；等等。
正因群聊成了协作的通道，很多朋友才觉得群聊实在太多了。毕竟所有事无巨细的协作都在经由群聊分发，这恐怕也是无法避免的。反过来也说明群聊对于企业协作的重要程度。
回到前面的问题，其实不存在围绕文档的协作（也许存在围绕文档的会议形式），只存在围绕群聊的协作。这甚至也不是中国特色，Teams 和 Slack 在美国的故事精彩纷呈，也在验证着群聊的重要性。
微软以文档类工具为核心竞争力，但也意识到通道/枢纽更加重要。最近微软的CEO萨蒂亚·纳德拉就讲过这么一段话：
「Teams 对微软的未来至关重要。实质上，Teams 是一种新的操作系统，它可以把微软的许多重要产品相连接，比如 Word、Excel 和 PowerPoint 等，成为这些产品的枢纽。」
4 群聊是协作中的界面（Interface）
再稍稍展望一下未来。群聊既然已经是通道了，那它能不能更进一步，不止做功能的分发，某些操作，能不能干脆在当前完成呢？
昨天钉钉的发布会上是这么讲的：
「钉钉群2.0的特点是跨组织的高效协同，通过审批、低代码和酷应用将业务流穿透到了群聊中，大幅降低企业与企业间沟通、协同与业务合作的门槛，推动产业互联。」
对于低代码和酷应用，这是钉钉做开放生态的一个路径，具体参见 钉钉靠什么服务大客户？简单而言，就是给各式各样的定制化功能一种简单定制的能力。
钉钉提到的群 2.0 的特征里，正是我说的，从一些功能的分发的通道（Hub），变成直接可用的用户界面（Interface）。比如审批，过去在群聊里可能是链接，也可能是有摘要的卡片，如今可以是更完整的操作模块。
钉钉说的主要场景还是企业与企业之间的协作，这是一个很有意思的表述。
对于互联网公司，或者业务关联复杂度不高的公司可能体会不到，对于强依靠供应链或经销商的制造、零售流通、物流等行业，需要社会化分工、产业链合作协同，这些存在于传统行业长尾的复杂链式协同的解决，可能是一个群聊作为界面很好的切入点。
典型的就像新能源汽车，从立项到最终销售，存在从制造线到销售渠道的极长链条，上万个零部件可能需要几百上千家供应商，甚至零部件在义务，动力系统在东莞，一些组织可能在海外，这种复杂的大协同。听起来很适合作为尝试的起点。
如果说复杂的业务协作流程，就像操作系统一样的话，那群聊就是其「界面」（interface）。所谓群 2.0 最大的差异在于，它不仅变成每个用户的「界面」，也变成了企业间进行合作的重要界面了。
这样企业 A 和企业 B 哪怕有各自的内部系统，也不用谁来迁就谁做系统重度的打通和适配，可以在钉钉群聊 2.0 的层面去做接口的对接，甚至包括了解决底层应用权限和数据流通的问题。员工在群聊里解决大部分跨企业协作中的合同审批、用户管理、采购等等问题，看起来是更轻便、易用的。
从这个尝试来说，我还是很有期待的。钉钉依然还是用更「脚踏实地」的思路，去思考怎么在当下的场景里，做更实际的事情，比如减少用户的使用步骤、降低协作间的成本。与其争论群聊驱动还是文档驱动的问题，不如为企业做点实际的工作。
往大了说，如果这次探索是顺利的，那群聊可能成为结构性的存在。结构是产品设计里最深奥又最需要经受时间考验的，糟糕结构的产品，我们会看到每个版本都在调整功能之间的关系、改变用户的使用习惯；有稳定结构的产品，核心模块的关系从来没发生过变化，哪怕也在加入新的功能，却不影响用户的使用习惯。
如果群聊成为了绝大多数协作功能的起点、枢纽乃至界面，而且这些操作是依赖场景触发、能更有机地融合进项目里、会议里，那这样的结构必然比放一堆九宫格、十六宫格、六十四宫格的功能列表要「有结构」得多、更能承接住复杂的协作情境。
期待钉钉群聊 2.0 带来的改变。希望对你有所启发。
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