深度推文 | 缺乏深度思考，所有勤奋都是徒劳

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“天道并非一定酬勤”，这句话或许会刺激到很多人，是的，我们身边有很多看似勤奋的人，最终却命不由己。诚然，有时候勤奋是十分重要的，但是光靠勤奋，也还远远不够。这不是说，努力换不来回报，而是用错了方法，一切都是徒劳。

好多人只是看起来勤快，但精神上是贪图安逸的。

他们热衷于买书，但基本不看书。

他们下载了很多教材和PPT，但不会打开第二页。

他们向老师请教只想听个大概其，不愿意深究为什么。

他们满足于看起来勤奋，而不去想这些所谓的勤奋是否有价值。

他们外表勤奋，但精神懒惰。

精神的勤奋是指你的精神是活跃的，轻快的。

你对世界保持的旺盛的心奇心和求知欲。

面对困难，你迎难而上，面对成功，你居安思危。

宁愿“低效勤奋”,不愿深度思考

伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。” 

观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？

因为他们是“低效勤奋者”。

“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。

“低效勤奋者”之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。

学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。

普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。

小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。

从“被动学习”向“主动学习”升级

深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。

大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。

釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。

而主动学习不是这样的。我注意到那些学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。

再说职场，我们需要学会，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。

然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。

这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。

在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。

“高成长区”还是“低成长区”

以销售工作为例，很多业绩一般的员工，他们往往是一直使用公司提供的潜客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好。

而优秀销售人员的作法：一是充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜客户多花时间并自己设计针对性强的话术；二是不依赖公司的名单，自己想办法，克服困难开拓找新名单的渠道。

我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于将你的时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。

什么是“低成长区”？

“低成长区”：一是指岗位上那些你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。

由于不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情，所以宁愿呆在“低成长区”。因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。

不少将时间精力投入在这种“低成长区”的人们，看起来在每天忙碌，每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。

殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在“高成长区”高速成长的人远远甩开。

什么是“高成长区”？

“高成长区”包括：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。

从“低成长区”进入“高成长区”，是深度思考的进一步升级！

上述案例中的那些业绩一般的员工，他们之所以落后，因为不舍舒适区而滞留于“低成长区”。而那些绩效优秀的员工都是选择在“高成长区”奋斗与学习的人，因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，绩效持续增长。

人生最大的思想误区

不少人有一个盲目的自信，以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。

这实质上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种“战略思维懒惰”的行为，最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古恨。

前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。

比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。

要能“忍、等、准”，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。

如果你是公司老板，就须选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制定公司的发展战略规划。

如果你是职场人士，在注重选好行业、公司平台时，更要选好职业，并且使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合。然后，根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。

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