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药械企业整体合规与风险管控实战研修班
赛柏蓝
2022-12-21
医改、税改背景下,合规是药械企业最低要求;大批涉药企业被查,合规关系企业生死。
合规是将风险拒之门外,药械企业不要等到风险来临再后悔!
合规工作不是一蹴而就的,是需要自查、评估、判断、团队、制度、体系、整改……合规,是融入日常工作的体系。
合规体系从何而来?如何构建?
合规,需要企业对照自身特点,制定最实用的合规管控模式。如何评估自身企业风险点在哪?如何0-1搭建合规团队?如何0-1制定适用的合规制度、0-1搭建适用的合规体系、并且监督制度体系执行落地?
基于此,
赛柏蓝
定于
2023年
2
月23-24日
在
广州
举办
药械企业整体合规与风险管控实战研修班
。
实战派讲师倾力分享,让合规工作真实落地,研究同行业企业案例,第一时间了解行业政策变化,使企业及时调整决策健康发展。
主要内容
第一章:政策连环加码,药企合规警示
1.合规政策的演变过程及重点解读
2.九大部委对企业大合规的政策重点解读
3.药企风险案例及重点提示
5.药械企业涉密信息及个人关联交易泄露的合规风险提示
6.药械企业下不同角色涉及商业贿赂案例警示及合规风险提示
7.营销行为的合规风险提示
8.挪用资金的不合规不合法行为风险提示
第二章:药械企业大合规5个风险
1.当前税务重点稽查的企业管控点
2.销售费用占比失衡的合规管控风险点
3.控制“资金回流”的合规管控风险点
4.新形势下药械企业合规管控的重点提示
5.CSO/CSP 风险案例及重点提示
第三章:“刑事合规不起诉”政策及有效案例
1.企业刑事合规不起诉改革的演变史
2.企业税务刑事合规新趋势
3.企业税务刑事合规风险爆发点
4.企业刑事合规不起诉的利好
第四章:案例+模拟+分析+梳理+小组讨论+互动
——现场演练
第五章:大合规之(财务、审计、内控、风险、法务)实操风险识别
1.税负率异常被税务稽查的主要合规管控风险点
2.研发费加计扣除政策及合规管控风险点
3.对于可疑交易的15 个合规管控风险点
4.合同/协议等审核问题的合规管控风险点
5.企业涉密信息及关联交易被泄露的合规管控风险点
第六章:药械企业 CSO/CSP 风险管控及合规方案设计
1.合法合规推广的核心原则
2.涉CSO/CSP 的政策法规问题
3.涉CSO/CSP 的 13 种不合规风险问题
4.企业/个人合规的发票开具与接受原则
5药械企业与CSO/CSP 服务合作模式与流程规划
6.合法合规推广使用过程中梳理推广服务项目
7.合法合规将企业业务模式与财务顶层设计结合
8.合法合规采购服务供应商
9.CSO/CSP 跨区域服务及人员配置问题
10.CSO/CSP 成果交付验收管理制度
11.审核点、审核问题及案例解读
第七章 药械企业全方位搭建合规管控制度及体系
1.合规风险管理的3 要素
2.从 0-1 组建合规团队的正确思路
3.从 0-1 搭建大合规管理全职能制度的流程
4.分阶段从0-1 搭建合规体系和机制
5.“研产销”一体药械企业质量合规管控浅谈
6.“研产销”一体药械企业生产合规管控浅谈
7.企业合规风险监控常态化
8.合规文化与企业文化融合
9.企业合规风险管控方案的延续与更新
第八章:合规专题内训试题+解题
——会后作业
第九章:药械企业危机等级识别及合理处理
——现场演练
讲师简介
韩老师,药械合规专家,双硕士MBA、国家中级会计师。先后于上市央企、百强知名药企担任VP/CFO、首席合规官、合规总监、企业创始合伙人等多年,主要负责企业大合规管理,涉及财务、风控、内控、审计、法务等管理模块及拟IPO财务管理、IPO合规风控管理全流程、企业收购兼并、投后管理等,拥有丰富的实战经验和完整的方法体系。是上海市2021年“特殊引进人才(企业合规、财税方向)”、多家知名医药医疗企业高级顾问,是知名药械企业从0-1搭建团队+制定制度+搭建体系、从0-1运营合规管控机制的创始人,是中国药械行业合规监管、执行、落地的知名实战专家。
组织机构
主办单位:赛柏蓝
会议时间:2月23-24日
会议地点:广州
参会对象
第一类参会对象:
1.企业董事长、企业执行决策人、总经理、副总经理、CFO、首席合规官
2.营销 VP/总监、营销大区负责人
3.代理商、商业公司决策人、相关部门负责人
4.合规、财务、审计、内控执行人
第二类参会对象
:
相
关第三方机构、咨询公司等
参会费用
报名通道
出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费:
第一类
3980元/人,第
二类
6580元/人。
交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:
公司名称:重庆赛柏蓝科技有限公司
开户银行:招商银行股份有限公司重庆金州大道支行
银行账号:123913154110601
(汇款请注:医药合规+参会单位)
会务联络
文 灵
王显龙
杨晓亮
于 宁
赵万鹏
张 奇
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