iapm撤了H&M简直让我有点喜“忧”参半

近日该项目较大的动向之一，LG2的H&M撤。

为什么说喜“忧”参半呢？

先说喜吧，作为这样规格项目的调整，撤出定位较低、租金也不高、如今又不大会贡献业绩产出的品牌，不说提档吧，进行更好的品牌组合，当然是好事，这是iapm的正向实力体现。

后续品牌，目前西侧部分区域已经上了PUMA SELECT的围挡，考虑到对面的CONVERSE，以及同楼层的NewBalance、asicsTIGER、VANS、adidas Originals等品牌，氛围不要太好。👇

再说“忧”，之所以打引号，显然说明不是真的忧。

因为我一直在各种场合说到，如果你来上海市调，只看一个项目，我推荐iapm，借本文来详细说一说原因：

1、规整性

iapm由于建筑结构因素，我曾调侃过一张画面。（2017 年的，所以不用太在意布局内容。）👇

主要是最上面的“好像是另一个商场”。除去上方调侃性质说的的“另一个商场”，只看iapm主环形动线部分是个非常规整的具有灵动感的盒状购物中心。因为我们绝大多数购物中心都是盒状的，所以从概率来讲，我当然也是得推荐可参考的商场，而不是类似新天地这样同样是上海标杆，但太有特殊性的案例。

2、设计

如果用一句话来说我对该项目在设计层面的褒奖，就是——如果它今天开业，还是令人感到“wow”！（可能再过两三年还是会有这样的感觉）。

iapm的设计好在张弛有度，规整处规整，高光的点位不宣兵夺主，就是好好做商业，不玩噱头。

当年给到我的感觉是“原来购物中心能做成这样”。我所要表达的含义，不是说大家都来看iapm做成怎样，我们借鉴一下（当初确实有很多国内项目去借鉴了）；我想要表达的，是商场原来可以有这么多可能性，“培养一种挖掘可能性的心态”，才更重要。

3、有遗憾

如果我只推荐一个项目，竟然会推荐一个“不完美”的项目？

这恰恰是意义所在，上文所说的“另一个商场”，也是该项目的小痛点所在——由于建筑结构以及道路规划的基础问题，使得南昌路侧相对较弱。

我想说的是，强如iapm也有自己的难点，如果你在做项目碰到困难，又有什么好泄气的？

而有强有弱，本身就是商业中不可规避的客观现象，我们也看到很多神来之笔把弱侧做活的案例。我也不觉得纯粹借鉴就好，我想说的是我们所做的工作，其中很大一部分就是要寻求解决方案，所以共勉，俗称家家有本难念的经。

4、定位跨度大

其实我很不喜欢纯以品牌定位来看一个项目好坏的思考方式，因为只有你摄入的内容足够多，才会发现商业中太多的看点。

恒隆纯奢侈，新鸿基的另一个项目ifc在定位上限方面不输，但由于后者LG层的打造更为丰富，因此客流要大很多（当然这也得益于体量和选址因素）。

相比之下，iapm在定位方面柔韧性更大，虽然没有LV、HERMES这样的顶级，但GUCCI、PRADA也足以撑场，毕竟如果你来市调，看这些品牌也没什么大意思，全国各地能做奢侈品的场子也都是品牌扎堆了。

iapm的看点在于它能有PRADA，也可以做H&M和6XITY8IGHT这个层级的品牌，上海能做到奢侈品和快时尚品牌共存的商场，可能还有尚嘉中心（有GAP），但显然iapm会更有可看性。

你可以看项目是如何做高端会员服务的，你也可以看高端项目是如何打造活力氛围的；你可以看如何做端庄的下午茶，你也可以看最新的潮流品牌。我们所处的项目都会有自己的定位，高低不同很正常，而iapm可能在定位的跨度上能够覆盖到尽可能多的“观众”。

这也就是我看到H&M撤为什么会感到“忧”的原因，因为我因此而缺失了一条“为什么推荐iapm”的一条论据，

但其实没什么啦，这样的项目越调越好是行业幸事。

就在H&M撤出后不久，1层南昌路侧，那个我说的“另一个商场”，SEPHORA围挡起来了，拿了大面积。👇

此前该侧引入LANCÔME等三个美妆品牌后，项目期望营造氛围的意图就很明显了，但显然招商不易，化妆品集团是否能支持到位是个问题，业绩能否做过斜对面的百盛也是个问题。但就个人情感而言，ifc LG2化妆品做得这么全了（ifc毕竟给到的是最聚客流的区域），也希望iapm能够再打造一个美妆长廊。SEPHORA显然是个很好的大面积铺位的解决方案。

不管怎样iapm看点还是足够多的，喜欢。

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