One ITC近期新开品牌探班报告
One ITC去年底开业，这几个月，我已成粉，新鸿基的项目是真舒服。有一个服务小细节，除了当时开业探班时，商场运营人员细声细气地劝阻不要拍照后（这不是吐槽，说实话这是我唯一一次被劝得如此心甘情愿），One ITC是我每次进卫生间保洁人员都会和我说“你好”、“再见”的商场，而且极其自然不刻意。
我个人觉得在运营管理上，规定保洁人员说这两个词不难，难就难在让人感觉不机械化，体现出一种“很随意”的礼貌，这是个体服务意识提升的体现。
说正题，进入到4月，项目又迎来一波新品牌开业，对于这个体量不大的商场而言，权重已算不小。
野兽派旗下美妆生活方式品牌LITTLE B在位于商场1层天平路侧的美妆氛围区域拿下一个沿街位，鉴于其定位与该区域其他品牌的差异和特殊性，所选柜位相对独立也似乎冥冥中注定。内场入口不大，但位于手扶梯口也算醒目，沿街面与商场主logo同框相对而言观感更好。
高端护肤品牌La Prairie4月中开业，该品牌入驻美妆品类强势的百货不少，但购物中心渠道目前仅和新鸿基旗下ifc、iapm、One ITC取得全面合作。
资生堂集团旗下两个品牌SHISEIDO和CPB在4月底同期开业。其中CPB的布局策略和La Prairie类似，少开一个iapm，多一个万象城，其他均为百货商场渠道。SHISEIDO则是据说为One ITC贡献了全球首家全新形象，不管纯白还是骚红都是美的。
2层对应的区域，4月底门对门开两家，不过品类迥异。有面包界的“爱马仕”之称的GRAND MARBLE在此开出上海首店，另一侧则是本土极具风格的箱包品牌ito，疫情期间我曾写过一篇推文《祝这130余个拉杆箱的新主人能平安归来》，当时十万火急下，资助了这次医护人员远征的拉杆箱品牌正是ito。由于位于转角弧形动线位，两个品牌都获得了极好的开面，在形象反馈上当然也亮眼。
该片区最新开业的，则是BURBERRY童装，还拥有一个橱窗位，品牌标志性的条纹元素完整贯穿。我记得最早看到该品牌童装是好多年前去伊势丹市调，那个时候该项目的儿童楼层做得真是好！现在不知道还有没有，好久没去了。除此之外该品牌目前还在上海恒隆广场有店。
其他的话LV沿街4月下旬竖起脚手架，应该开始装修了吧，玻璃贴改为了真·围挡，也是真好看；另外5月头位于商场2层Maison Margiela的副线品牌MM6开业。
从上文能看到，该项目此前的开业，本身是基于沿华山路侧国际大牌几乎全数开业而为之。相对而言，天平路侧是比较有趣的“h”形动线需要解决问题的区域，商场甚至以“CO-FUN”在理念上为该侧进行主题区域式命名，目的也是为了提升辨识度和存在感。在2个楼层的业态规划方面，我在《One ITC软开业，就很新鸿基》一文中就有所阐述，本文就不赘述了。
从目前进展来看，趋势还是不错的，这样的动线区域，一冷俱冷，只有品牌悉数开业，整体氛围起来后，才有可能实现“单个品牌自带客流”+“品类集群给到消费者更多选择”的初衷。某种程度上，iapm南昌路侧也在做类似的工作，强如iapm开业多年还在尝试，One ITC起步已算不易。
以前做招商时，我们拿着一张图纸画柜位线、填品牌，由于是做方案，常常会有一个理想化的构想，老板那时总说，实际情况肯定不会如方案完美，你方案得把招商难度做到120分，才有可能往100分努力。我不知道One ITC自身的理想方案是怎样的，但作为旁观者，如果撇开选址、体量等客观因素，从品牌规划招商内容来看，已是堪比教科书般优秀。