微信巨变?但马云早就说了:微信是一把好牌,但是打烂了!
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作者:电商君
来源:电商报(ID:kandianshang)
微信是一款很牛逼的产品,
但微信离世界极产品还很远。
要么全球化,要么边缘化,
这是摆在微信面前的现实课题。
微信的确是很牛逼的产品
近期,坊间突然出现微信计划对订阅号进行改造的消息,即微信订阅号的展现形式将从原来的折叠形式变成类今日头条的表现形式。
这样一个改变能让微信变得更强大,甚至让它成为一个世界极的产品吗?
我们先来回顾一下往事,然后再旧事重提。微信能够成功,基于以下两点原因:
其一,这是腾讯的产品。
其二,这是张小龙的作品。
先说第一点,2010年微信立项时,当时全中国最火的还是QQ——说白了,当时张小龙做微信就是和明摆着和QQ抢地盘。
但是在微信于2011年1月推出后,马化腾不遗余力地动用了QQ的资源为微信作强势推广,这也让微信用户在一年内轻松突破一亿,速度和规模无人能及。
微信并非腾讯“嫡出”,马化腾对张小龙做到这样,相当不错了!
再说第二点,张小龙对微信是有自己的清晰定位的。
首先,从微信的名字上可以看出,微信的初衷是要做到极简化。
其次,从微信的启动图标可以看出,微信的梦想是要做世界极产品。
第三,从微信独立成腾讯的另一款社交工具来看,微信本身对创新有很高的要求。具体的说,真正奠定微信行业无人撼动地位的,是以下几个标志性事件。
4.0版本中,微信推出“朋友圈”功能,硬生生从微博等社交媒体中抢下了海量客户资源;
推出了服务号和开放平台,使微信几乎成为操作系统,让微信可以尝试着融入整个腾讯的商业模式;
微信支付功能的推出,让微信这个社交平台可以在移动支付方面抗衡支付宝。
微信正变得越来越臃肿?
近年来,微信正变得越来越臃肿,微信的创新也变得越来越难——充其量,只能在原有的基础上作一些外科手术。
比如说,前文提到的微信正准备尝试在公众号文章方面的改革,就是这样一个“微创”手术。
小小的一个微信,承载了腾讯太多的野心。
一开始,张小龙不想加入腾讯的原因,就是为了做一款形式极简,但是功能强大的产品。
但是在加入腾讯并研发出微信后,成名之后的微信不得不陷入腾讯的1+N逻辑中去。
于是我们看到,微信从最初的移动IM不断开发衍生品。
如果说微信公众号平台还只是尝试加入腾讯商业模式的举动之一,那么微信支付等应用的开发一方面丰富了微信的内涵,另一方面也让微信变成一个自我式的,封闭式的,而非开放式的平台。
反观Twitter和Whatsapp,它们至今都没有建立自己的所谓商业模式,目的只有一个:并不想破坏用户对“社交工具”这一基本属性的使用体验。
从这个角度说,如果张小龙不在腾讯,现在的微信可能会做得更好。
微信正在被边缘化?是的!
所以微信现在最大的问题,是在全球化上没有做到突破,未来很可能被边缘化。
这一点体现在微信海外用户的增长上。
微信在2013年曾有过海外用户爆发式增长,但只是昙花一现,到现在更是陷入停滞的境地。
目前,全球最有代表性的互联网市场有三个,分别是美国、中国和印度。
微信在中国的市场可以说是一家独大,但是在美国和印度却一直打不开局面,主要原因:它不具备世界性的价值观和使命感,更不是一个开放性的平台。
目前全球比较成功的生态型平台有苹果和谷歌,还有Facebook。
这几个平台的用户都是世界级的,比如说Facebook的全球月活跃用户已超过16亿,数字本身就说明其海外用户数量之庞大。
按扎克伯格的设计,到2030年,Facebook的全球用户将达到50亿,这意味着中国之外的用户基本都要被Facebook圈走。
这也意味着微信到时将被彻底边缘化。
马云说:微信是一把好牌,但是打烂了!
微信自己可能也知道问题所在,但是一方面是积重难返。另一方面,里面的牵涉的利益纠结太多。还有,微信在扩张过程中要受到客观的环境局限,本身存在着“无形栅栏”。
但微信至少可以做到以下几点:
首先,抛弃单点式应用,将应用商店社会化。比如说, 像苹果那样,打造众包式应用平台,将用户开放给各大企业和开发者,才能真正突破国界之分,让不同行业的人都参与到微信的创新中来。
其次,删繁就简。作为一种社交工具,就老老实实的做自己的本职,不要试图将所有热门的功能都往微信身上放,到最后微信可能会累死的。
早在2014年,马云就说过:微信是一把好牌,但是打烂了!
现在一想,马老师的话还真的很犀利:如果微信的全球化做好了,就是一把好牌;如果微信违背了创业时的初衷,做不出一个开放式的平台,将注定被边缘化。
要么全球化,要么边缘化,这就是摆在微信面前的现实课题。
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作者:电商君
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