天广中茂股份有限公司总经理黄如良：净资产从7300万到60亿的“秘笈”

2017-06-05 海丝商报

新形势下中小企业资本运营与战略创新讲座现场。

6月2日下午3时许，南安成功科技园区天广3楼会议室座无虚席。来自南平市经信委、南平市企业家联合会的干部，泉州市经信委及各县（市、区）经信系统干部，泉州市重点工业企业家及高级管理人员，泉州市女企业家联谊会会员、南安市消防器材协会会员等共计250多人参加。

这么多人赶来，为的是聆听天广中茂股份有限公司总经理黄如良的专题讲座——《新形势下中小企业资本运营与战略创新》。作为国内消防行业首家在深圳中小板上市的企业，天广在企业资本运营、改制上市、战略创新等方面积累了丰富经验，黄如良分享了自己的企业经营管理、创新发展经验。

样本天广上市7年净资产增长15倍

年销售额几千万元，净利润几百万元，企业净资产7300多万元……这是黄如良2007年第一次到天广时的企业状况。截至6月2日收盘，天广已是一家总市值214亿元的上市公司。什么原因让这家企业发生如此巨变？改制上市起到关键作用。

作为南安市引进的首位博士后，黄如良被引进天广并担任总经理，从此带领公司取得质的飞跃，解决了企业发展战略、资金和人才3大问题。

上市后带来的巨大财富效应不言而喻。黄如良从科研工作者成为天广股东，撬动资本力量让天广华丽转身，并利用资本运作及战略创新实现净资产近60亿元，比上市前增长了15倍以上。

企业上市后自然而然会带来品牌效应。“生意好做了，很多客户知道我们企业是上市公司后，都不来考察，订单量大幅提升。”黄如良坦言。

揭秘1经济指标是上市“标配”

正是上市可以带来这么多好处，所以企业对IPO趋之若鹜。那么，在中国改制上市是不是很难？黄如良说，上市并非高不可攀。

这位北京大学工商管理博士后介绍，根据证监会对上市标准的指标，上中小板或主板只要达到几方面财务指标即可：最近3个会计年度，净利润均为正数且累计超过3000万元；最近3个会计年度，经营活动产生的现金流量净额累计超过5000万元或营业收入累计超过3亿元。

创业板对发行人的盈利要求相对较低：1.最近2个会计年度连续盈利，扣除非净利润累计不少于1000万元或者最近一年盈利，且最近一年营业收入不少于5000万元；2.最近一期末净资产不少于2000万元，且不存在未弥补亏损。

“经济指标是硬指标，只要达到了，其他问题都比较好解决。”黄如良表示，上市流程看似复杂，实则不难，只要跟着流程一步步走，就可以实现。以天广为例，2007年3月至2009年12月，进入改制及辅导阶段；2010年3月16日至10月8日，申报及审核阶段；2010年10月9日至11月23日，发行及上市。从申报到登陆A股，仅用8个多月，上市之路颇为顺利。

揭秘2与公司骨干分享股份

那么，天广的改制上市，有何经验可以分享？黄如良建议，其一要对照标准，规范运作。第二，从失败中学习。除了学习成功企业经验，他总结了企业IPO被否的几个因素，其中包括历史与产权、持续经营与盈利问题、募集资金项目、公司治理与规范运作、独立性、财务及会计等问题。对很多想上市的中小企业来说，这是一种捷径。

第三，低调宣传，高调管理。不要高调宣传企业即将上市，而要重点宣传企业市场前景、科技含量、创新管理等，正面突出这些亮点。

第四，财富共享。在改制过程中，企业要有一定的胸怀，要舍得；改制上市的股份，上市后赚来的利润要跟公司关键骨干、高管，以及对企业作出重要贡献的上下游供应商分享。只有共同分享财富，才有可能把事业做大。

黄如良建议，在国家鼓励中小企业发展，资金脱虚务实的大背景下，改制上市只要条件具备，一定要进行推进。

揭秘3募集资金进行并购重组

企业上市后是否就高枕无忧？如何利用上市公司平台做大做强？

自登陆A股以来，天广通过募集资金开发市场、研发产品及推广品牌，还进行并购重组，例如通过横向、纵向扩张，壮大自身产业链，从福建走向全国，从单一产品制造商到消防产品供给、消防工程系统设计、安装及维保在内的一体化、一站式服务，实现企业做大做强。

除了横向、纵向扩张，天广还通过跨行业并购，实现业绩的逆势飘红。

拍电影、做游戏、互联网金融……在主业不振的背景下，国内不少上市公司玩起了跨界，对于这些机会，天广都拒绝了，最终选择可以跟消防有机互补，行业前景广阔、能够持续盈利的园林、食用菌产业。

2015年12月，天广通过发行股份的方式，购买广州中茂园林建设工程有限公司及电白中茂生物科技有限公司100%股权，实现消防、园林、生物3大主业并驾齐驱的局面。2016年度，天广便实现营收24.6亿元，同比增长255.6%；营业利润4.76亿元，同比增长301%；利润总额4.94亿元，同比增长307.23%；归属于上市公司股东的净利润4.31亿元，同比增长309.67%。

2017年4月，公司再次实施重大资产并购重组，收购食用菌领域两大细分行业龙头企业，继续做强做大食用菌业务。

揭秘4管理创新与科技创新双驱动

事实上，天广之所以能取得今天的成绩，除了靠资本运作，秘诀是企业持续创新。

在管理创新上，天广股权结构从封闭式向开放式转变，公司治理模式实现了家族式向现代企业制度转变，决策机制也从个性决策向TMT决策转变。在科技创新上，加大产品研发力度，不断满足客户需求。

科技创新给企业带来了巨大变化。在黄如良的带领下，创建了福建省消防行业第一家博士后科研工作站及福建省消防行业唯一的省级企业技术中心和行业技术中心，为公司科技创新打造了基础。

“创新永无止境。科技创新的前提是实现了管理创新。有了管理创新，有了明确的战略和融资，为科技创新提供很好的支撑。这也使得管理创新、科技创新两个轮子互相驱动，推动企业快速发展。”黄如良说，有了战略和资金，只要企业主愿意共享利益，人才问题同样可以得到解决。企业一旦实现了战略、资金和人才之间有机的协调，不发展都很难。

记者苏清彬文/图

编辑杨玉蕊周海文