黄长远 1967年生，南安美林人，福建省闽发铝业股份有限公司总经理，全国有色金属加工协会副会长。
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大咖面对面| 黄长远：因为责任和担当，闽发赢得了行业的尊重
主编或参与制修订38项国际和国家标准，创办商学院开展员工学历教育……闽发铝业在技术革新和企业管理方面实现了跨越发展，走在了行业前列。谈及企业的社会责任感，闽发铝业总经理黄长远接受本报记者采访时表示——
因为责任和担当，闽发赢得了行业的尊重
“让公司的中层干部和车间主任以上，人人成为老板，帮助员工打造一辈子的就业能力，为社会创造效益、为国家作贡献。”这是闽发铝业创始人多年的一个梦想，如今在总经理黄长远的手上正在一步步变成现实。
作为闽发铝业1000多名员工的“梦想导师”，黄长远近期在公司推行阿米巴管理模式，意在让每个员工都有老板意识，不仅能收获更多的物质财富，也会更有社会责任感。
无论是在公共场合，还是在私人聚会上，黄长远炯炯有神的目光，总能给人以阳光般的温暖。
在南安这片改革开放的热土，这位怀抱产业报国梦想的企业家，与内兄黄天火并肩作战，带领闽发人锐意创新创业，创造出一个个奇迹——福建省唯一一家铝型材上市企业，主编或参与制修订38项国际和国家标准，率先在行业导入阿米巴管理模式，在铝型材行业等多个领域都达到领先水平。这些荣誉，并不是单纯因为闽发的敢为人先，更多的是因为黄长远作为一位成功的企业家，积极担负自己和闽发的社会责任，从不懈怠。
“闽发铝业不一定要做到规模最大，但却赢得了行业尊重。为了赢得业界尊重，就必须承担更多社会责任，引领铝型材行业健康持续发展。”在位于南安市美林街道闽发铝业公司的办公室里，黄长远对海丝商报记者如是说。这是黄长远的人生追求，也是黄长远时刻谨记企业家的行事准则，为推动行业变革的责任感使然。
海丝商报：黄总，您好！闽发铝业于2011年登陆深交所，成为南安第二家A股上市公司，也是目前福建省唯一的铝型材上市企业，可否分享闽发上市前后最大的变化？
黄长远：为了企业健康持续发展，上市是很好的途径，可以更好地利用资本市场，实现快速发展。没上市前，企业以利益为中心。上市后，就要考虑投资者、员工、客户、供应商、社会等五大相关方利益。上市后企业管理更加规范，在产品创新、技术创新、工艺创新、设备投入等方面也都要比别人走在前头。
从行业毛利率来看，铝加工毛利率仅有10%，净利润在3%-5%左右。前两年我们开始寻找新的利润增长点：一种是本行业内生式的增长，另一种是外延式的并购。内生式是跟主业相关的上下游，外延式则考虑公司未来发展战略。2015年，我们参与设立了产业并购基金，往2大方向发展:高端制造业，工业4.0；互联网、大数据等新兴行业。
从2016年10月到2017年4月，闽发停牌大半年筹划跨界并购一家媒体公司，由于标的公司换发《增值电信业务经营许可证》新证的申请，未能按照我们预计的时间获得有关部门批准。最终无奈终止了重组事项，并于今年4月13日无条件复牌。
上市有一个好处，融资比较容易。2015年，闽发定增近5亿元加码铝模板新项目。如果不是上市公司，一般企业很难拿到这笔钱。因此，上市后不单要考虑股东利益最大化，而且需平衡各个相关方的利益。
闽发铝业东田生产中心。
海丝商报：黄总，刚才您提到闽发在寻找新的利润增长点，在产品创新上，贵公司做了哪些战略调整？可否举例说明？
黄长远：闽发铝业主要产品有铝合金门窗、幕墙建筑型材、工业型材、建筑铝模板和铝单板4大类。加码铝模板就是产品创新。
作为一种新型的建筑施工用材，铝模板重量轻、施工方便、使用寿命长，是绿色环保新材料，更重要的是它可实现80%以上回收。而木模板不仅要砍伐森林，还会形成建筑垃圾。
以前木模板安装，以四五十岁的老一辈工人为主，靠经验来完成。现在鲜有年轻人愿意干这种苦力活，他们看得懂图纸，拿着平板电脑，扫一扫二维码，就可以进行安装。近两年，推广铝模板时机相对成熟，行业也迎来爆发式增长，毛利润达30%以上，净利润达10%以上。
我们不仅可以把铝型材加工成铝模板，还能参与到包工包料，再分包给其他公司。例如，我们直接与万科、保利、碧桂园等房地产商签合同，或者跟中国建筑等央企合作。
铝模板可重复使用200遍以上，缺点是一次性投入成本高，平均成本1200元/平方米。而木模板平均成本100元/平方米，但只能使用5遍，相当于每次成本20元。假设包工包料每平方米50元，人工成本25元，再扣掉木模板20元，劳务公司每平方米只赚5元。如果用铝模板，一次平均成本6元，加上折旧费，一次使用成本10元左右，使用成本是木模板的一半。
而我们采用“先租赁、后买板”的商业模式。租赁方用到一定阶段，就会考虑把旧板买回去，以降低成本。当旧板用到一定程度，还需回厂整修。
双方在合作中不断增加黏性，闽发潜移默化把客户变成业务员，以此带来源源不断的订单。这就是一种转型升级。
海丝商报：黄总提到企业上市后要考虑各方利益，包括员工利益，闽发铝业商学院设立的初衷跟这个有关吗？
黄长远：员工离职跟福利待遇、企业文化、个人性格等因素有关，企业必须正视员工流失问题。如果不能满足员工职业生涯规划，员工有更好的发展机会，企业主要感到高兴。反过来督促企业不断为员工创造更好的平台，为员工创造利益。
铁打的营盘流水的兵。因此，培养员工的速度要超出它的流失速度。2016年，闽发商学院应运而生，致力于将基层人员培养成中高级人才，满足闽发铝业长远发展。
自商学院创办以来，一直没有停止过对办学模式、教育方法的探索。与高校合作是办学模式之一，“技能+学历”是重要的教育方法。为满足广大员工的职业发展需求，商学院根据年初的培训需求调查，决定开设员工在职学习学历提升班，吸纳首批学员40多名。
我们与西安交通大学、泉州理工学院合作办学，学员经过全国成人统一高考再进入高校培训。课程由双方共同设计，既符合闽发铝业的实际，又与企业发展相容。修完课程，拿到的是大专或本科文凭，学历得到国家的认可。
社会是由不同人组成的，所谓修身齐家，如果每个人的综合素质都提高了，对于小家庭来说是“齐小家”，对于企业来说就是“齐大家”。员工收获了学历与知识，闽发铝业的整体发展也会更加迅猛。
即使今后公司人员流动，但他们同样在传递正能量，无形中也在为社会培养实用性人才，对整个社会也是有利的，这也是闽发的社会责任。
闽发铝业生产车间一角闽发铝业生产车间一角。
海丝商报：黄总刚才说企业除了追求利益，还应注重社会责任，去年闽发导入的阿米巴管理模式也是为了社会责任？阿米巴管理模式如何实施？目前进展到哪个阶段？
黄长远：在铝型材行业，闽发知名度算是比较高的，大家都很尊重。作为上市公司，要讲究社会责任，引领行业健康发展。
2013年，我们与德国汉高公司合作，利用国际先进工艺，研制出无铬转化膜，并率先推向市场。为此，无形中多花了数千万元。不过，这很值得。我们将这项技术引入国内同行业，替代他们的原有技术，推动行业往绿色、环保生产方向发展。
在承担社会责任的同时，企业得先有利润。为了盈利，必须要有一套可行性的管理模式，阿米巴管理模式的导入，就是要为闽发打造一个可复制的管理模式作准备。
我们在企业内部导入以划小单位独立核算的阿米巴管理模式，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小车间的方式独立经营，以此调动干部员工的积极性。
阿米巴以利润为导向，能让每个员工都有老板意识，培养敬岗爱企的主人翁意识，最终形成赛马效应。变革成功后，员工不仅能收获更多物质财富，也会获得成就感，并增强自身的社会责任感。
阿米巴管理模式分4个阶段:1.0是调研阶段，2.0是达成共识阶段，3.0是针对企业现状采取相关措施，4.0是引进信息化。现在处于3.0阶段，整个项目预计3年时间完成。
早在10多年前，我们董事长黄天火就希望把车间干部培养成小老板，现在慢慢探索一个适合的管理模式。
海丝商报：闽发一直以创新引领行业。去年南安成立泛家居产业联合会，贵公司也是常务副会长和南安市泛家居产业发展有限公司股东，黄总对泛家居有着怎样的理解？泛家居产业如何更好地发展，可否提出您的建议和意见？
黄长远：泛家居实现了产业整合、跨界融合，但必须清楚：我们的目标市场是什么，卖什么怎么卖。企业单打独斗要面临多方困难，通过整合资源，用政府的公信力打造南安泛家居区域品牌，抱团走出去，更容易赢得市场。与此同时，我们可以通过设立供应商准入门槛，倒逼南安企业提质升级。
在供给侧改革的浪潮下，市场不仅局限在国内，还可通过“一带一路”走出去。打造泛家居品牌，在线上线下服务的基础上，要善于品牌运作。比如在澳大利亚设泛家居体验馆，可以与当地财团合伙，让他们当大股东，一起投资开发当地市场。虽然我们是小股东，但一旦联合，南安的产品就销售出去。盈利了，我们同样可以拿到相应回报。投资有风险，大家要本着利益共享，风险共担的原则。
南安是中国建材之乡，有遍布全世界的异地南安商会、南安商人，同样可以联合设立泛家居体验馆，在某个区域以加盟店形式进行品牌运作。一旦加入南安泛家居，就要接受我们的管理，以此共同打响南安泛家居区域品牌。
企业简介
福建省闽发铝业股份有限公司是海西板块的铝加工龙头企业，深圳证券交易所中小企业板的上市公司（股票代码：002578）。
公司是国家标准GB5237《铝合金建筑型材》、GB/T6892《铝合金工业型材》和国际标准ISO28340《铝及铝合金复合膜》的主编单位和研制创新示范基地。拥有国家级中心实验室、福建省铝型材星火行业技术创新中心、福建省级企业技术中心，公司在技术研发、产品质量、生产工艺等方面均处于行业领先水平，生产和试验检测设备均代表了国内及世界的先进技术水平。
公司主要产品有铝合金门窗、幕墙建筑型材、工业型材、建筑铝模板和铝单板4大类，并可根据客户需求承接各种铝型材的深（精）加工业务。产品主要品种和表面处理方式有氧化着色、电泳涂装、粉末喷涂、氟碳喷漆、断桥隔热、木纹转印、高档外观拉丝、抛光染色、钢丸喷砂等。公司产品已覆盖全国大中型城市并出口到世界40多个国家和地区。
闽发铝业大事记
▶1993年，南安市闽发铝厂正式创建；
▶1994年，获得全国工业生产许可证；
▶1997年，通过产品质量和ISO9001质量体系双认证；
▶1998年，建成拥有年产上万吨铝型材加工能力的大型企业；
▶1999年，获得“自营进出口企业”资格；
▶2003年，荣获国家质检总局“国家免检产品”称号；
▶2007年，更名为福建省闽发铝业股份有限公司；
▶2011年，成功登陆深交所，进入资本市场；
▶2016年，闽发商学院正式挂牌成立。
企业荣誉
◆2006年，被全国有色金属标准化技术委员会授予GB5237《铝合金建筑型材》试验研制基地；
◆2006年，被福建省经济贸易委员会授予“福建省企业技术中心”；
◆2007年，铝合金建筑型材获得中国有色金属工业协会颁发的“有色金属产品实物质量金杯奖”；
◆2008年，被福建省科技厅授予“福建省行业星火计划创新中心”；
◆2009年，被评为“2009-2011年度福建省百家重点工业企业”“高新技术企业”；
◆2010年，被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；
◆2012年，被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业”；
◆2013年，被授予GB5237《铝合金建筑型材》国家标准研制创新示范基地、ISO28340国际标准研制创新示范基地；
◆2013年，荣获首届“南安市市长质量奖”；
◆2014年，被福建省科技厅授予“科技型企业”荣誉称号；
◆2015年，荣获“泉州市政府质量奖”；
◆2015年，被福建省政府授予“标准化标杆企业”荣誉称号；
◆2016年，获“中国有色金属工业科学技术奖”一等奖。
本报采访组
编辑 杨玉蕊 周海文
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