家族企业如何传承百年？顺昌鞋业戴景水这么说

栏头题写人

　　洪春锦，南安诗山人，福建省书法家协会会员，泉州市青年书法家协会理事，现供职于海丝商报。

走进顺昌，不论是显而易见的企业形象，还是公司的领导阶层，抑或是员工的工作状态，都会给到访者一种奋发向上的精神面貌。作为顺昌鞋业有限公司的董事长，戴景水一直有这样一个目标，就是将顺昌打造成为一家百年老店。而一家百年企业该如何炼成？代代经营者之间接力棒怎样才能完美交接？在戴景水看来，家训和经营理念的传承，是实现百年传承的基本前提。

　　一个家庭里有三名“劳动模范”，这是名副其实的“劳模之家”；他们还都是“优秀企业家”“优秀创业人才”；这就是戴景水的一家。从国有企业的厂长，到民营企业的董事长，戴景水将国有企业的优良制度嫁接到顺昌，让顺昌实现了良性发展。而真正让顺昌展翅高飞的，莫过于戴景水的党建路子。“只有跟着党的步伐走，才能走得更长远。”

01

精神传承

孝道为先 言传身教

　　每天凌晨5点的洪濑镇是什么样子，你不一定见过。但这位古稀之年的老人总会在这个时辰醒来，开始他一天忙碌的工作。天色还是灰蒙蒙的，路灯也还没有熄灭，戴景水骑着他那看着有点年代的自行车，从位于洪濑镇红宫山工业区的顺昌鞋业厂里出发，穿过清晨略显安静的东大路，回到1公里外的老家谯琉村。母亲在世时，这是戴景水每天的工作前奏，回家看望一下年迈的母亲，等安顿好母亲后，再返回厂里工作。日复一日，风雨无阻。也只有这样，戴景水才能安心地开启一天的工作。

　　待到7点多返回时，路上的行人渐渐多了起来，碰到熟人时，戴景水总会停下来，和乡邻拉拉家常，问问朋友最近在忙啥，或是对厂里有什么看法。这也是戴景水为什么都是骑着自行车出门的原因。大部分时间里，戴景水都是在公司里，也只有骑着自行车出门，才能和邻里多接触，多了解下外界。

　　如果碰到需要出差，戴景水就会把母亲送到医院住几天。因为医院有专业的医护人员能够照顾生病的母亲，弟弟妹妹也都方便去看望。毕竟大家都有事业要忙，这样大家都能放心工作。

　　戴景水对母亲的点滴照顾，弟弟妹妹和子女们都看在眼里，记在心里。戴景水有9个弟弟妹妹，5个孩子，作为家庭的主心骨，戴景水时刻都在为家族考虑着，在他看来，孝道、家庭和睦是创业成功的基础。“小时候家里穷，弟弟妹妹又多，就会不断去打拼，想让家人过上好日子。”

　　“家族传承，最重要的是精神传承。”作为一个家族企业的掌舵者，如今已经70多岁的戴景水在历经几十年商海沉浮这样总结道。在戴景水心中一直有这样一个目标，将顺昌鞋业打造成为百年企业。在他看来，家族企业的传承，财富并不是最重要的，只有将好的精神传承下去，才能维护企业的可持续发展。

　　2018年，在获评省“最美家庭”时，戴景水才将自己许久前立下家训公之于世。“爱国爱党，遵纪守法”“尊敬长辈，孝敬父母”“知恩报恩，滴水涌泉”“家和事兴，世界和谐”，这些只是这份168个字家训中的只言片语。这看似朴素的语言，却是戴景水一生的心得，他将其视为一种精神财富，言传身教于子孙后代。

家族齐心 渡过难关

　　从2002年创办顺昌鞋业至今，企业经历了多次重大转折。在戴景水看来，这些转折中，不论是经济危机，还是“二次创业”，家庭的齐心协力，都让顺昌在每一个转折点上更上一层。

整洁漂亮的顺昌公司。

　　在顺昌的生产车间里，工人们熟练地操作着每一道工序。每条生产线都有条不紊地进行着。此番热火朝天的景象，在2008年金融危机在全球席卷而来时差点断送。顺昌能够挺了过来，也才有了今天所看到的。

　　彼时，市场一片萧条，订单大幅减少，顺昌鞋业的两条生产线，几乎都快停产了。这是顺昌鞋业创建以来的最大危机，在这样的寒冬里，许多人都不寒而栗。厂里还有几百名员工的生计要考虑，企业又该何去何从？戴景水召开了一次紧急家庭会议，决议内外攻克。作为长子，也是如今公司的总经理，戴嘉庆主动挑起大担，对外出击，走出国门，前往欧美寻找客户。对内，戴景水多方筹集资金，并号召全体员工齐心协力，共渡难关。

　　机会总是留给有准备的人。凭借过硬的产品质量和合适的价格，通过坦率而真诚的交流，戴嘉庆在美国赢得了一家著名鞋企的认可，获得50万双鞋子的订单。尽管这数量不大，但却化解了顺昌鞋业的燃眉之急。随后的法国之行，戴嘉庆同样获得大量订单。

　　寒冬过去，春天随之而来。如今顺昌的外贸订单不断增加，更是成了世界名牌FILA的深度合作商，还被FILA公司认定为“FILA全球优秀供应商”。在这场战役中，家庭的同进退，成为化解危机的关键所在。

02

制度传承

公司制度严明 父子分工明确

　　事实上，大学毕业后的戴嘉庆一开始并没有直接进入公司，而是只身一人到山东一家制皮厂打工。从底层做起，到后来的收购制皮厂，每一步，对戴嘉庆来说都是一种历练。前些年，戴嘉庆福建、山东两地跑，直到前年才结束那边的生意，专心在顺昌公司。对于闽南的年轻人来说，敢闯敢拼，似乎是一种天性。戴景水自然也不会去过多地限制子女的其他发展。但这些宽松，却不能跨过顺昌严格的财务界线。想要搞事业，可以；如果需要资金，也可以。但是必须以借贷的形式，利息每个月都要准时照付。

　　就算是亲儿子，借钱也要付利息。如此“苛刻”的父亲，依然获得子女们的尊重。因为他们都明白，这也是让顺昌这个家族企业稳健运营的秘诀——严格执行公司各项制度。

　　让戴景水倍感欣慰的是，如今子女们看到自己依旧全心全意为企业忙碌着，也都各司其职，兢兢业业。戴景水大部分时间都在厂里，看报表写材料，或是到车间走走。戴景水告诉记者，他从来不会随便花企业一分钱，哪怕是出差参加会议和社会活动，行程中有安排游玩的，他从来不去，而是回到企业上班。

　　在顺昌，戴景水父子三人的分工非常明确。身为董事长，戴景水监管人事、资金、企业文化和党建；大儿子戴嘉庆任总经理主管企业，负责企业销售业务和接单；二儿子戴嘉添任副总经理，主抓生产和采购。

父子三人都是“劳动模范”，他们是名副其实的“劳模之家”。

　　“顺昌严格执行公司制度，任何事情都要经过书面审批。”戴景水对记者说道，审批的过程公司的高层都有自主权，而他只是做最后的入账把关。“所以每天早上起来后，我都会看看报表了解经营情况。”管理企业多年，戴景水并没有配备秘书，凡事亲力亲为。

　　而在公司经营管理上，顺昌每天早上都会召开例会，所有高层领导都会准时出席，在安排完一天的工作后，大家便开启了一天忙碌的工作。

　　任何家族企业，在发展的过程中总会有碰撞，戴景水一家也不例外。公司实行父子三人股份制。“所以，出现矛盾时，我就得承担起主要责任，要充当和事佬。”戴景水笑着说道。

　　但事实上，出现真正矛盾的情况并不多。“大家分工都很明确，所以也不会有什么矛盾。”戴景水告诉记者，公司合理的利润分配，也是企业平稳发展的原因之一。“每年利润50%用于再生产，25%用于公司奖金，25%用于家族股份分配。”

03

文化传承

党建工作渗透企业文化

　　到董事长办公室之前，戴景水带我们来到公司的党建文化馆。推门而入，崭新的党建文化馆满满的红色印记，记录着顺昌鞋业多年来的党建工作。让记者诧异的是，这里的党建文化馆，同时也是顺昌企业文化的缩影。将党建文化和企业文化完美融合在一起，这也是戴景水引以为傲的地方。

　　“我将顺昌党建总结为‘一二三四五六’，一就是一颗红心，跟党走，对党忠诚，感恩党；二是二手抓，一手抓党建，一手抓企业经营管理……”对于企业的党建工作，戴景水如数家珍。“顺昌能取得不断发展的秘诀就在于党建，以党建兴企，创新党建工作模式，盘活企业发展。”

　　1988年，戴景水任南安鞋革厂厂长、党支部书记。从国有企业到私营企业，戴景水将国有企业里好的机制都搬到顺昌来。借鉴国有企业管理模式，他建立了党支部、工会、企业关工委、团支部等组织。公司在制定、修改或者决定有关劳动薪酬、保险福利，以及员工切身利益的规章制度或重大事项等，均通过职工代表大会讨论，平等协商确定。此外，他不断创新管理模式，用党的先进性培育企业人才队伍，使一批党员人才成长为公司骨干力量。据悉，公司目前有27名党员。

　　“公司还将党组织日常活动和企业文化建设相结合，用党的思想政治工作引领企业文化，实现企业和谐向上、健康发展。”戴景水告诉记者，公司还组织党员职工到井冈山、瑞金、古田等革命圣地参观学习。

　　在员工的管理上，戴景水一直坚持用温暖感染员工。不论哪位员工碰到困难，戴景水总会亲自去探望和关心。

　　前年，一名管理人员在上班途中骑着摩托车不慎撞到别人，被人连人带车扣了下来。戴景水得知后赶到现场，为员工垫付了1万多元的赔偿金。这名员工十分感动：“我才来这里上班第三天，对企业和您都还不熟，谢谢您还能这样帮我。”而正是这样的温暖，让顺昌的员工们都愿意跟着他干。

　　作为一名有30多年党龄的老党员，戴景水不忘初心、牢记使命，回报社会，乐善好施。

　　“做人一定要学会感恩。”这是戴景水时常教育子女的话语，也是他多年来一直践行的理念。2012年，正值顺昌厂庆10周年。戴景水并没有大操大办，而是省下十周年厂庆钱，向新侨中学捐赠300万元；2017年，恰逢戴景水70岁生日，也是他和妻子金婚之年，子女原先准备为其庆贺，但他拒绝了子女孝心，决定将所有祝寿礼金捐出来，并增至500万元，捐给南安市慈善总会顺昌慈善基金会……10多年，他累计捐资3500多万元，涉及教育、卫生、交通、消防、计生、体育、敬老、慈善等领域。

　　“没有共产党，就没有顺昌鞋业的今天。这是国家和时代赋予顺昌鞋业的机遇。”戴景水如是说。

对话

讲原则和持续学习方可实现传承

记者：在您看来，一个家族企业如何才能够健康可持续发展，实现它的百年传承？

　　戴景水：坚持原则性很重要。家族企业必须建立完善的财务制度、决策制度、结构制度等，以适应新时期企业的可持续发展。这些建立好的制度，需要严格按照制度规定的去做，才能够使企业更加规范化，也能够避免出现一些不必要的家庭矛盾。

　　再者就是一定要严守产品质量关，诚信经营。几十年来，我做的事情并不多，就只是做好这一双鞋子而已。在对待产品质量上，丝毫马虎不得，更要坚持原则性。一旦出现任何品质问题，我们也会将不合格的产品销毁，诚信办企业，遵纪守法。

　　因而，企业管理上一定要有人掌舵好企业这艘大船，把握好方向盘，不能偏离了正轨。为此，我还特地去买了一艘船模，时刻提醒自己。

　　记者：一个家族企业如何做到与时俱进？

　　戴景水：家族企业要生存并稳定发展，必须牢固树立“时时学习吸收先进管理方法”的理念，并在管理上做到与时俱进。

　　在我的书房里，最多的应该是管理学方面的书了，估计有几百本。每天，我都会抽出一定的时间来看书，学习。2012年，我到兰州学习卓越绩效管理模式。经过两年多的摸索和学习，2014年，正式将卓越绩效管理模式引入顺昌，一举拿下了当年的南安市市长质量奖。

　　后来，我也到清华总裁班去学习，并购买了清华教授的书和光盘，在自己学习之后并不定期召开培训课，将学习心得同其他员工分享。同时也号召高层管理人员作为讲师同其他员工分享管理、财务等方面的知识。今年5月，我作为泉州市唯一的代表参加中央组织部、统战部、全国工商联举办的“全国民营企业党组织书记示范培训班”学习。

　　活到老学到老，企业要发展，不仅仅老板要学习，只有员工的共同进步，企业才会更上一层。所以，公司同时设有图书室和文化馆。

THE END

记者：黄睿超 实习生：范轩铭 文/图 

编辑：商妹儿 审核：田中戈

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