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南安制造实力演绎“工匠精神”

2016-03-15 林超连 黄睿超 海丝商报




中宇国家标准产品检测中心


  3月3日-16日,全国进入两会时间。“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告中,一时间成为街头巷尾热议的话题。此外,“供给侧改革”“互联网+”“去库存”等也跻身“两会”热词,为经济新常态下,企业突出重围指引方向。今日起,本报将陆续推出“从两会热词看南安产业转型升级”系列报道,一探南企蝶变之路。


  借力一批省级、国家级实验室,九牧、辉煌等南企的创新之路走得风生水起;每天的企业中高层管理会议上,顺昌鞋业有限公司董事长戴景水总是不厌其烦地重复一句话:“产品品质是一家企业的良心,如果没有品质意识,企业干脆关掉算了”;对德国制造“工匠精神”的醉心,让泉工股份有限公司董事长傅炳煌即便冒着从头再来的风险,都要将德国企业收购过来;激励一线非技术员工参与研发,并在国际发明大奖赛上斩获四项大奖,福建闽旋科技股份有限公司董事长朱斌将这些成绩归功于企业在一线对工匠精神的提倡……今年的两会政府工作报告中,工匠精神的出现让人耳目一新,更是在南安各大产业掀起了学习工匠精神的热潮。


  “鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。”在南安,处于转型升级浪潮中的各行各业,或设计研发实验室提升产品创新能力,或创新机制提升产品质量,或数十年如一日沉下心来专注单一细分市场,正是这样的工匠精神,让南安制造的实力得到质的提升,在国内外舞台上绽放出本土品牌的光彩。



中天(中国)工业有限公司员工在检查产品质量


研发实验室跻身“国家队”


  6日,福建省委书记、省人大常委会主任、代表团团长尤权在媒体开放日上说:“我们泉州九牧生产的马桶盖,不比日本差,我在这里做一个广告。”九牧能获此点赞,正是依托精益求精的“工匠精神”。


  为攻破技术壁垒、提升产品质量,九牧发力提升创新能力。今年,九牧厨卫被评为2015年(第22批)国家认定企业技术中心。如今,技术中心共有2000多名研发设计人员,拥有16个实验室,创立了8个研究院及意大利设计中心,获得1600多项产品专利。


  作为国内卫浴行业的佼佼者,九牧厨卫不仅在企业总部设立研发中心和国家级检测中心,还与国内多个知名高校携手设立多个“九牧研发实验室”。


  已经拥有1600项专利,获得工业设计界“奥斯卡”美誉IF奖多达9个,今年,九牧在创新之路上仍将大步前进,计划将科研经费提升到销售额的5%。


  早在2013年,国家级检测试验中心便落户辉煌水暖公司;中宇卫浴也拥有符合国家标准的产品检测检验中心,对出厂前的产品进行严格的高比例抽样检测检验工作。


  放眼南安,创新建设成果斐然,九牧、辉煌、申鹭达等企业均获评省级工业设计中心;闽发、天广、金鹿等16家企业获得省级企业技术中心称号。


 


顺昌鞋业的生产流水线


 

上榜中国品牌价值500强


  在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”上,九牧厨卫股份有限公司以115.52亿元的品牌价值跻身第215位,七波辉(中国)有限公司首次登榜,品牌价值35.82亿元,位居445位。


  在卫浴行业,九牧的品牌价值率先突破百亿元,相较去年增加约24亿元,且连续4年蝉联卫浴行业第一。2015年是智能卫浴发展迎来拐点的一年,九牧率先发力在2015年上海展期间,正式对外宣布接入小米手机智能家居平台,成为家居建材行业首家实现跨界互联的企业。


  七波辉作为榜单新面孔,成为唯一入选的青少年鞋服品牌。一直以来,公司通过央视少儿频道的广告投放,产品开发的日益精细,专属色彩、版型、面料、工艺“四大专属”产品理念的不断深挖,有效推动了品牌快速发展。


  早在2014年底,在中国品牌建设促进会主导的品牌价值评价榜单中,辉煌水暖集团与中宇建材集团就曾入围“2014年品牌价值评价”。南安的多家卫浴企业还曾多次入围亚洲品牌500强。



福建闽旋科技股份有限公司员工在操作机械设备完成生产

  

创新机制激活“工匠精神”


  从国企到私企,大半辈子的岁月,南安市顺昌鞋业有限公司董事长戴景水都在与鞋子打交道。当过技工的他,工匠精神从不遁形,获得“五一”奖章的他,成了一线员工心目中的劳动楷模。


  戴景水说,企业掌舵者是所有员工的榜样。“如果没有品质意识,企业干脆关掉算了”这句话常被他挂在嘴边。


  如何让工人们像一个工匠一般,一针一线缝出一双鞋的高品质?戴景水想到的是创新机制。2010年1月1日,顺昌鞋业正式成立“环球行”QC小组,2013年1月1日更名为“中国梦”QC小组,通过制定并实施质量管理方案来提升生产、管理和服务品质。


  在2015年的全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会上,顺昌鞋业有限公司一举拿下了4大奖项。其中,公司获评全国轻工业质量管理小组活动优秀企业,公司副总经理戴嘉添获评全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者。此外,该公司的顺昌梦QC小组则拿下了全国轻工业优秀质量管理小组的荣誉称号。帮面车间一组获得全国轻工业质量信得过班组。


  去年,戴景水给车间下了任务。他要求产品要在第一时间通过客人的验货,不能出现返工的情况。出现返工的,就要罚款;顺利交货的,给予奖励。如今,企业每次交货,都实现满件出货,并一次性通过客户的验收。


  顺昌鞋业只是南企创新机制激活“工匠精神”的一个缩影。近两年来,为了提升产品质量和加工工艺,在南安石材、水暖、机械产业都掀起了一股机制创新浪潮,产品质量的提升也助力企业走出国门。


  

本土品牌融入“混血基因”


  在收购德国策尼特之前,泉工股份有限公司董事长傅炳煌和公司总经理傅鑫源,曾多次到德国考察学习。在访德感受《初探世界一流水平》一文中,傅鑫源写到参观了生产于10年前、25年前、62年前的15型全线及半线砖机,令人震惊的是这些设备至今仍在生产,而且制砖周期都在11.2-11.8秒之间。


  这正是傅炳煌一直醉心于国外砖机制造技术的原因。为了追赶世界一流水平,泉工曾与一家德国公司展开过技术交流合作,他们帮助泉工找出了198个产品缺点。收购策尼特,更促成了泉工与德国技术的进一步对接。


  在这样的交流中,最令傅炳煌敬佩的是,德国人的工匠精神。“他们工作时都带着喜悦的心情,严谨认真,一穿上工作服就像在战斗一样。”傅炳煌说。此前,在安徽的一次产品调试上,泉工请德国技术人员帮忙调试。两名技术员一到现场就换上工装干活,工作时间不接手机电话,最后高效地帮用户解决了难题。


  在策尼特参观考察时,傅炳煌发现,他们没有质检部门,但每个工序都有严格的规定,需要几个零部件就放几个在篮子里,一步步移交下去,没有库存,没有废品,人人都是质检员。


  在泉工的作业车间,傅炳煌经常向客户展示一套由德国技术人员参与调试的设备和一套公司自主生产的设备。“你看这个弯管,他们焊接得非常漂亮,不像我们的扭扭捏捏。再看这个物料规整,非常清楚明了。”有对比才知道差距,这台有着“混血基因”、由中德工匠们合力打造的设备,如今已经成为泉工的拳头产品,在世界各地的工地上施展才能。


  同为制砖机械领军品牌的卓越鸿昌,此前就引进了曾担任德国知名砖机品牌在韩国工厂的技术经理许赫正,为南安带来德国最前沿的砖机生产核心技术。据了解,由许赫正团队研发的“海格力士制砖机”,在沿袭了德国高品质的同时,价格逐步与中国市场接轨,让更多中国企业在享受德国品质的同时,不再为高昂的价格烦恼。


  泉工、鸿昌等南安企业研发出的带有“混血基因”的产品,已成为南安制造和世界装备制造业一较高低的筹码。


  

原创设计产品闪耀国际舞台


  今年2月6日,2016年泰国“发明者日”国际发明技术展览会在曼谷落幕。在来自全球17个国家和地区的600多项技术成果中,南企福建闽旋科技有限公司的参展项目脱颖而出,一举夺得3个金奖、1个银奖,其中两项成果同时获得了国际知识产权组织颁发的“国际知识产权论坛发明技术奖”特别奖。


  值得一提的是,此次获得国际大奖的4个奖项中,除了由董事长朱斌本人参与的“合成革生产线防爆防泄漏密封装置”外,其余的由严巧珠主导发明的“数字高速旋转接头试验台”以及由郑华婷主导发明的“一种适应冷热介质的旋转接头”等发明,均由一线非技术员工主导研发。


  一家企业的非技术员工原创设计产品何以能闪耀国际舞台?朱斌的一句话道破了玄机:“我们企业的员工很注重在技术上的点滴积累。他们会积极主动地提出一些好的技术项目,这才有了我们技术上的爆发。”


  做技术多年的朱斌深知,很多技术人员多年在实验室里,很容易陷入固定的思维模式。所以,他一直注重培育公司一线员工的工匠精神,公司也一直鼓励员工对产品深挖钻研。


  尽管这些人员的专业不在技术研发上,甚至连图纸也不会画,但只要提出点子,申请立项,朱斌就会组织其他人员进行配合。


  不仅仅只在闽旋,在南安的各大行业,“匠人精神”充斥在很多一线生产当中。以水暖卫浴行业为例,中宇建材、九牧厨卫等企业,就凭借着对产品创新孜孜以求的工匠精神,在德国iF设计大奖、红点设计大奖等国际舞台上有所斩获。



声音

  

为南安制造注入“工匠精神”


  无论是机械制造,还是石材工程,无论是一双鞋,还是一只马桶,工艺上的精益求精,更多是“面子”上的提升。追求表里如一的南安企业家们,更希望能在工匠精神的“里子”里,修得一份突破和创新,也修得一份专注和执着。

  对于三盛石材总经理黄江婷而言,工匠精神就是做超常规的东西。“客户要不一样的产品时,我们的团队会因此感到兴奋而不是退怯。能够去挑战产品的未知领域,这就是我所理解的工匠精神。”


  谈到今年的规划时,她坦言三盛要“缓一缓”。这两年企业的步伐走得太快,整个团队需要更多的沉淀。“客户越来越多时,企业更不应该头脑发热想着赚快钱,我们的团队,我们的服务,我们的产业链能不能服务得好,这是需要沉下心来思考的问题。”


  “南安制造必须注入工匠精神,方能走向世界各地。”福建巨邦机械有限公司总经理蔡建华在提起工匠精神时大声疾呼。


  作为一个机械专业出身的技术型管理者,蔡建华对国内制造业的浮躁颇为痛心。尤其是很多机械企业都采用计件的形式付给工人薪酬,这加剧了车间赶工赶速度的乱象。“要把产品做出来简单,但要把产品做好却不简单,

如果企业只是单纯想走捷径,很容易造成产品的偷工减料。”


  最近,蔡建华和巨邦正承受着工厂设备被同行抄袭的困扰。蔡建华说:“对一个有着真正工匠精神的企业来说,抄袭和走捷径是不能容忍的。你只有专注一个领域,才能达成真正意义上的突破。”


  就这一点来说,同样从事机械行业的泉州雄辉机械董事长陈金雄也深感认同。去年,陈金雄曾到德国学习访问。从德国回来后,他经常和朋友分享了一个小物件,一个0.15欧元的钥匙圈。


  他说,德国企业是靠提升技术来降低成本,而我们很多企业的理念是靠使用较低品质的原材料,充量来降低成本。“企业是时候静下心来,专注把自己的一亩三分地耕耘好,把产品品质做好,这样中国制造业会被更多的国家和地区认可。”
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