南商之光丨王志文：“工匠精神”引领国产阀门高端化
王志文 南安仑苍人，出生于1960年，北京首高高压阀门有限公司董事长，大同煤矿首高泵阀制造有限公司董事长，北京南安商会副会长，南安仑苍侨联委员。
王志文对机械制造的情愫，打小时候就开始了。孩提时代，他如果没跟小伙伴出去玩，就一个人在家里，捣鼓一些旧的小家电和五金产品。
一件五金产品拆了装、装了拆，就连父亲做牙科医生使用的牙科设备，他也没放过。在这一拆一装的过程中，他掌握了很多五金机械产品的结构和工作原理。
正是对机械制造天生的兴趣，让王志文从一个普通的阀门维修学徒，蜕变成如今国内知名阀门品牌企业的掌舵者。从初出茅庐到创业守业，王志文的身份几经改变，不变的是对阀门保持着的朴素初心：“我做过维修、销售，知道质量对于产品和工程意味着什么。要想做品牌，就必须从质量的一点一滴抓起。”
不忘初心的王志文还有一个心愿，他希望用匠人的心态打造好每件产品，让国产阀门品牌撕掉“中低端”的标签，打造足以与国外品牌抗衡的本土品牌。如今，他也正走在践行这一心愿的路上。
18岁那年，恰逢国内恢复高考，王志文以几分之差与大学失之交臂。他不得不放弃继续求学的想法，在家乡仑苍的农机厂学习阀门维修。“我们的父辈十六七岁就到全国各地打拼了，我也得出去看看。”王志文说。
1978年，尚显稚嫩的王志文带着简单的行囊，跟着两三个堂亲到了湖南衡阳，从一个阀门维修学徒做起。从小对机械产品有着天然的情愫，再加上个性勤奋好学，王志文很快就上手了。仅用了一年多的时间，他就成为独当一面的阀门维修师傅。
一年多阀门维修生涯的历练后，王志文告别了初出社会时的稚嫩。第二年，他重新组建了一支阀门维修团队，从衡阳转到河北张家口营生。而后几年间，他又带着团队辗转北方多个城市。
“维修阀门很辛苦，工作量很大，挣钱又少。”王志文回忆道，当时，他必须从客户的工厂将阀门拉到维修地点。“基本都是自己装车、卸车，维修时要把所有零部件拆开，旧阀门的所有螺丝都是生锈的，非常难拆，要经过热处理才能拧开，有些化工单位的旧阀门内腔还残留有毒物质。”
1983年，在山西大同，王志文扎了根。他与北京阀门总厂建立联系，负责北京阀门总厂在大同的销售。几年的阀门销售中，他一直琢磨怎样才能更好地发展自己的事业，准备从销售转向制造。
彼时，改革开放的春风吹进山西，当地军属利用部队闲置设备开设了一家阀门加工厂，解决随军家属就业问题。不过，阀门厂的产品比较单一，以小口径水用阀门产品为主。工厂一直希望能够扩大规模，增加产品种类，却因为技术缺失而没能实现。
这对王志文来说无疑是个很好的机会。此前，他和部队阀门厂有过多次业务往来，彼此十分信任。从事阀门维修及销售多年，王志文已熟知各种品类阀门的生产制造技术，双方一拍即合。
1986年，王志文和部队合作，经过多年生产经营，将原先的小型阀门加工厂慢慢壮大，后来进行整合，改为中国人民解放军第8062阀门厂。他参股其中，并作为阀门厂的骨干，开始了首轮创业。
创业艰难百战多。一开始，阀门厂的规模不大，仅使用了部队一个2000多平方米的院子作为车间。王志文带着二三十号工人，一点一滴地经营起了自己的阀门梦。
在王志文的带领下，阀门厂不断进行产品创新，加工的阀门口径不断加大，产品也从普通的水阀扩展到供暖、供气、电厂等阀门产品。
产品种类的增加，也为阀门厂带来了更多的市场。此后几年，王志文先后拓展了呼和浩特等北方城市市场，并在多个城市招纳加盟商设立销售处，公司的规模急剧扩大。
1996年，由于部队政策改革，中国人民解放军第8062阀门厂必须脱离部队背景，成为一家完全民营的阀门厂。再次看中发展机遇，王志文决定将工厂全盘接下来。
之后的几年，由于大同市场需求锐减，公司销售碰到困难。彼时，他又作了个大胆的决定，将工厂迁往首都北京。
王志文对北京并不陌生。在做阀门销售的几年中，他经常往返北京，结交了很多好友和同行。
短短的一年多时间，中国人民解放军第8062阀门厂经历北京厂房改造扩建以及跨省市搬迁，工作量十分浩大。经过一番努力，公司将所有设备安装调试完毕，顺利投产。由此，王志文开始了自己的第二轮创业征程。
要在首都重新打开市场谈何容易，王志文经常亲自一家家跑市场、抓订单。二次创业的他，不仅有年轻人的激情和活力，更有闽南人爱拼才会赢的精神。到北京几年，首高的阀门产品品种不断丰富，市场逐步打开。
为了扩大产品销量，提高企业效益，王志文决定先树立自己的品牌，并将8062阀门厂改制为北京首高高压阀门厂。
从事一线维修及销售阀门多年，工匠精神根植于王志文心中，他深知，产品质量对于企业树立品牌的重要性。他引进了一系列完备科学的生产工序管理体系以及品质检测监督体系。在生产上，除部分原材料是向知名供应商购买外，所有阀门零部件均自己制造；在技术上，为延长阀门使用寿命，他要求工厂对阀门密封面采用堆焊进口的司太立硬质合金与硬面处理，保障各类阀门密封性达到国内先进水平。
苦心人天不负，坚持抓产品质量，终于为首高带来了沉甸甸的荣誉和市场订单。几年间，工厂先后获得ISO9001国际质量体系管理认证、中华人民共和国特种设备生产制造许可证、中国名牌产品认证。
同时，首高不断打开市场，先后成为中国核工业集团、中国石油天然气集团公司、中国化工集团、国华电力、中国华电集团等国企的供应商，并获得国家质量检测合格产品企业等称号，产品被广泛用于电力、石油、化工、核工业、冶金、制药、建筑、市政等行业，远销东南亚国家和地区。
2003年，王志文进一步将北京首高高压阀门厂改为股份制企业。焕然一新的北京首高高压阀门制造有限公司，成为王志文事业的又一个新起点。
由于首高已经在国内阀门领域打响品牌，包括洪建安在内等40多个南安同乡都找上门来，加盟首高，成为公司的加盟商，首高也将触角伸展到呼和浩特、济南、武汉、上海、福州、厦门等30多个城市，业务规模得到进一步扩张。
近两年来，受国内经济总体放慢的影响，阀门行业的发展也遇到了瓶颈。产能过剩加剧了市场的竞争，如何在波诡云谲的市场中站稳脚跟，王志文也在苦苦思索。
此前，由于技术瓶颈，国内一些专用阀门生产厂家的产品，在和国外产品的竞争中，都缺乏市场竞争力，国内大型电厂和石油企业更愿意花高价使用国外的产品。
作为一个从基础维修成长起来的阀门专业人士，王志文对这一现状深感焦虑。“从阀体制造工艺及材质来说，国内产品的品质是过关的。但和国外阀门相比，国内阀门的部分配件材质以及加工精度仍需要提升，首高有义务和责任为国产阀门品牌争一口气。”于是，今年，首高加大了电厂以及石油系统专用阀门产品的研发力度。
除了主要零部件原料从国外引进之外，企业坚持自主生产，并依托引进技术力量，进一步提高产品加工精度，大大提升产品品质，这也吻合了国家提倡企业改革的号召。“怎么改，就是要提升产品品质，提高产品附加值，提高中高端产品的供给，优胜劣汰。”
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