“信任分歧”，如何弥合？
同一主题会议反复开，基层干部被迫“陪会”心力憔悴；以帮基层解决问题为由派常驻工作组，反而搞得基层不堪重负……近日，有媒体调研发现，一些地方在抓落实过程中，出现上级“不信任”基层、交办工作不放心等倾向，让基层干部颇为烦恼。
“上面千条线，下面一根针。”基层处于行政体系的“终端”和治理体系的“底盘”，无论是想方设法稳增长，还是千方百计促发展，归根结底要靠这根“针”去落实。放眼当下，改革发展稳定任务愈发繁重，为了让好事办出好效果，“一竿子插到底”抓落实成为共识，各级部门俯下身子、干在一线，在一定程度上避免了“层层喊、空对空”，有利于各项工作往实里走、往成里干。但正如上述调研所发现的，层层重视何以生出基层“信任缺口”，显然值得重视。
就上级部门而言，指导落实管得太宽太死，本身就容易限制基层发挥主观能动性的空间和活力。有时候，基层为了能把工作对应上种种具体的考核指标，还生出了这样那样的形式主义。除此之外，单纯以问责“推动落实”“传递压力”，也容易加剧“寒蝉效应”。诚如有干部所言，目前上级对下级考核过多过细，每个部门都“各支一摊”，基层只能“面面俱到”，一旦考核不合格，就得“挨板子”。这在客观上也滋生了基层的“不交底”心态，即有困难不敢提、有卡壳不反馈、有问题不沟通等，让工作推动成效大打折扣。
“上下同欲者胜”，干工作、抓落实，畅通的沟通机制殊为重要。从过往经验看，这既包括上面的决策顺畅抵达基层，也离不开基层实况及时反馈，同频共振、同向发力，工作推动才能更有效率、更见实效。
就目前来看，弥合所谓“信任分歧”，进一步优化考核评价体系乃是关键。一方面，感情上相信基层，工作中尊重实际，既要紧盯落实看成效，也需多听取基层工作者的实际困惑和具体需求，避免“好心办错事”。另一方面，给基层足够的工作创新空间和正向激励。毕竟基层工作非常具体，很难用“一定之规”去条条框范。有受访干部就表达了这样的期待：只要基层能守住底线红线，上级大可少念些“紧箍咒”，让大家主动作为、大胆创新。
“任何事情都要向上看看，向下看看。”广袤的基层，是政策落地的土壤，是干事创业的舞台。弥合“信任分歧”，优化考核评价，就是在为千千万实干者加油助力，而他们的辛勤耕耘，也必将结出更扎实、更丰盈的奋斗硕果。
监制：刘昊
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