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年度访谈 | 融信余丽娟:高额拿地、深耕市场,未来要向本土化转型

2017-01-09 张燕 住在杭州网


导语


在融信·杭州公馆样板区的“私塾”里、古朴的流水实木茶几旁,融信中国杭州区域公司总经理,接受本网总策划丁晓红的专访。


来自福州的余丽娟称10年前第一次到杭州,就喜欢上了这个城市。杭州和福州,巧合的不只是都有西湖,还有同样的,对文脉的传承,对情怀的向往,以及充满拼劲的“潮头精神”,“在杭州做地产,就是在火上烤,你可能烤几年就成凤凰了。”她感慨道。


2016年,融信杭州用两个半项目卖进杭州前十,朝着“保六进五”的目标强势开进。而对于融信来说,这一年变化的并不只有业绩,从总部转移长三角,到将杭州列为战略重点城市,融信正在迅速融入这座城市:从蓝孔雀“全城找蛋”引发关注,到杭州公馆传承古典文化传承而大放异彩,融信完成了在杭品牌落地。

/浙江在线·住在杭州网

记者  张  燕

摄影 牟  嘉


 

进入前十梯队,融信的杭州逆袭


2016年,融信用两个半项目,挺进杭州前十。从首入杭州到位列前十,融信用三年时间,完成了在杭州的逆袭。


2013年,融信独揽蓝孔雀最后两宗宅地,但由于市场正处寒冬期,加上板块利好尚未兑现,项目首度开盘也不尽理想。甚至,在2014年浙报传媒地产研究院分析报告中,融信·蓝孔雀一度被评为疑似亏损项目。


谈及那段时间,余丽娟仍然非常唏嘘,“蓝孔雀项目哪怕今年第一波行情上来,还亏了不少,如果在早前可能会亏更多,好在我们坚持给产品做加法,最难的时候融信已经度过了。”


通常,房企在考核业绩时会考虑通过降配来减少亏损,但融信经营层在面对杭州市场时,对降配坚决说NO。玻璃幕墙没有取消,公园广场也还在,甚至在市场最差的时候为了自救,融信联合板块内其他开发商,共同斥资1亿引进名校学区。


用短短三年时间,进入杭州前十强的开发商寥寥无几,但融信做到了。2016年,凭借学院府和杭州公馆两个项目,首次跨入杭州销售金额前十房企阵营,这个数额还不包括近期刚入市的融信澜天成交金额。大投入大产出,融信演绎了一段“自助者天助”的精彩逆袭。


融信中国杭州区域公司总经理 余丽娟


   

高额拿地,融信的杭州野望


三年用三个项目冲进前十,融信的杭州野望当然不会就此止步。


相对于在项目上的破局,融信最为人津津乐道的还是在土地市场上的勇猛。业内流传着一种说法,融信看中的地块,基本上只能请信达来阻击。2016年,融信在杭州拿了8宗地块,均位列杭州市场之最。“拿这么多地,也是为了深耕杭州市场,明年销售目标是保六争五。”余丽娟保守估计。

高额拿地的背后,是杭州在融信战略版图中地位的提升,已经到了与上海总部一样的高度。2016年,集团总部搬至上海,正式确立将长三角区域作为战略重镇,拉开了“疯狂”拿地的序幕。


 “业内一直在讲融信太激进了,今年我们布局杭州,是因为有统一认识,杭州地价还没超过周边房价,相比上海苏州的面粉高于面包价,杭州其实还有很大空间。”


作为2016年杭州土地市场的双料冠军,融信并不满足于此。余丽娟表示,根据投资计划,公司明年还会在杭州拿地,“杭州在集团中的位置是重中之重,近期还是把长三角四个区域做深做透,明年有可能在浙江本省外地拿一些。”


提及公司未来的战略目标,余丽娟表示会做一些平衡,一方面,在土地市场不会一味拿很多高价地;另一方面,从运营的角度,高价地和低价地块,走量和做品牌之间会做平衡。




融信·杭州公馆效果图





做差异化精品融信的本土化诉求


经历了淡市逆袭,完成了初步的品牌落地,融信在杭州的发展理念并不是一成不变,在版图扩张外,融信也在转变做产品的思路。


“在上海做房地产比杭州相对容易。杭州竞争非常激烈,产品要做得比竞争对手好,销售还不能输人家,特别惨烈。”余丽娟说,做产品的过程团队也一直在反思。


余丽娟承认,前三个项目是融信在杭州的第一代产品,在杭州市场上,融信经历了逐渐熟悉到了解本土脾胃的过程。从最初的代入其他城市开发经验,到现在主动跟杭州市场客户互动,了解他们喜欢的产品,融信正迈入一个杭州本土化的新阶段。


“一条学院路,两座融信城”,尝到甜头后,融信今年又在学院北路斩获一宗热地——庆隆地块,作为2017年的重头项目,这次,融信要做杭州公馆的升级版,产品也会更贴合杭州市场,"在杭州,精装一定是趋势,庆隆项目会做精装,我们有自己的团队做全装修,在外立面上,也会尝试全新的风格。"


余丽娟透露,今后融信的产品,无论从外立面、户型到项目定位,未来传达给市场的调性,都会比之前的项目更贴合杭州市场。


这是否意味着未来,我们将看到一个更精细化、更本土化的融信?一切恐怕还要交给市场去检验!


本网总策划丁晓红专访融信中国杭州区域公司总经理 余丽娟


 




【晓红札记】


花木兰余丽娟:三分天意七分打拼,梧桐应有凤凰栖


我与融信中国杭州区域公司总经理余丽娟一见如故,也许都是做事干练、快人快语的风格。融信入杭三年,2013年时,融信独揽蓝孔雀最后两宗宅地,正逢市场寒冬期,余丽娟坦言:“蓝孔雀项目哪怕2016年第一波行情上来,还是亏了,”到了2016年年底,融信用两个半项目,进入了前十梯队,从亏损至首度挺进杭州前十,确实让行业内外有大跌眼镜之感,融信完成了在杭州的逆袭的内在原因是什么呢?

    

对于市场,余丽娟一语道破:“在上海做房地产比杭州相对容易。杭州竞争非常激烈,产品要做得比竞争对手好,销售还不能输人家,特别惨烈。”对于产品,余丽娟摸出了门道:“杭州这个市场,它要的不是标准化,要的是精品。我们的设计特别累也特别幸福,可以根据每个地块具体的情况有很多创新,不会受到固有的条条框框的束缚。”对于营销,她说穿了客户的消费底线:“在杭州我们在产品上花钱了,杭州客户是能认的,你一平方多花两千我愿意买单。但在其他城市很难,他觉得都是钢筋水泥,凭什么要比别人贵两千块钱。” 

    

谈到2017年的市场融信如何应对,她回答得很实在:“市场不需要浮夸,融信不会产品没做好一味去做品牌,明年还是要扎扎实实把产品做好,做到后一个产品必须超越前一个产品的目标!” 

    

余丽娟透露,今后融信的产品,无论从外立面、户型到项目定位,未来传达给市场的调性,都会比之前的项目更贴合杭州市场。

    

对于杭州,余丽娟说:“杭州人特别幸福,有西湖还有钱塘江,房产品堪称全国领先,浙商有一种潮头精神,这种精神和很多闽系的企业非常一样,但又温文尔雅。”言谈之中对杭州的喜爱之情溢于言表。最后,余丽娟道出了“凤凰说”,不由得让我看出了融信的雄心与目标:“在杭州做地产,一直说是在火上烤,你可能烤几年就成凤凰了。”

    

凤凰被古人誉为灵鸟,百禽之王,凤凰吉祥的寓意很丰富,其生活习性也与众不同,它不折生草,不啄活虫,不群居,不乱翔,非竹不食,非灵泉不饮,非梧桐不栖,志存高远。雄兔脚扑朔,雌兔眼迷离;两兔傍地走,安能辨我是雌雄?

    

对于2017年融信冲百亿,将有怎样的产品激发市场,筑巢引凤,我们由衷期盼。







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