【主编视角】从互联网巨头结盟线下连锁店看媒体融合新趋势

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没有永远的朋友，也没有永远的敌人。零售市场上曾经斗得“你死我活”的电商与实体店，在新零售形势下，纷纷互递橄榄枝，开始结盟合作。早在两年前京东就以43亿元代价宣布入股位列中国快速消费品连锁企业前五位的永辉超市，2017年，先是阿里与苏宁宣布相互入股，结成战略同盟，年底腾讯确认了流传已久的入股传言，拟通过协议转让方式受让永辉超市股份。接着，京东宣布与家电连锁超市五星电器展开战略合作，12 月18 日，腾讯又联手京东入股品牌服饰唯品会。互联网巨头们刚在剁手节上推波助澜，“卖卖卖”之声言犹在耳，如今又掀起了一股“买买买”的热潮。从年初以来，几大电商巨头都多次发声：“纯电商”已不适应市场发展的要求，单纯依靠线上渠道已经不能满足新的零售消费需求，寻求与线下传统实体店联合既是电商的期待，也是传统连锁商的渴望。这种线上线下的广泛联手，是否预示了新零售时代的大趋势? 它对新老媒体的融合发展有何启示?

从传媒领域看，新老媒体的关系一开始就充满着爱恨情仇，新媒体一出生就是吃着老媒体的奶长大的，具有明显的寄生性，无论是早期的门户网站还是当今的互联网，甚至像个人微博、微信等自媒体，都或多或少与老媒体有着剪不断、理还乱、扯不清的关系。新媒体一边借助老媒体优质、丰富的内容，另一方面又蚕食老媒体的用户、挤压渠道、分食广告甚至抢挖人才……弄得老媒体处处被动，逼得老媒体通过“互联网＋”，生出无数新媒体亲儿子。可以说，媒体融合走到今天，新老媒体之间早就你中有我、我中有你，纯而又纯的媒体已很难适应媒体生存要求，满足受众多元化、多层次的需要。

经过这么多年的杀杀杀，越来越多的人开始清醒：传统媒体与新媒体各有所长，谁也掐不死谁，信息传播是一片汪洋大海，既能够助力新媒体的快速成长，也容得下传统媒体发扬光大，媒体融合不是合二为一，而是共存共荣。总体看，新老媒体有三种关系：一是竞争，都在争夺受众有限的注意力，竞争当然有杀伤，但正是有优胜劣汰，才能促进媒体的进化；二是互补，新老媒体各有长短，广播与交互、官办与民办、大众化与个性化、权威性与时效性、专业性与丰富性……都有各自的不可替代性；三是合作，新老媒体的合作早就存在，而且一直存在，只是人们更喜欢看厮杀、看热闹而忽略了双方的互补性与依存性。新老媒体无论是服务对象、服务功能、服务方式和技术基础，虽有各自不同的特点，但在很多方面都有同一性。今天传统媒体在新的环境下，面临转型升级，新媒体在发展中也出现了天花板，取长补短、竞合图存，是媒体融合创新的不二选择。

从整个传媒业看，中国电视基本完成数字化和网络化，正在进入高清、大屏和智能时代。我国互联网从模仿到超越，网络速率已全面进入10M 时代，智能手机对功能手机的替代基本完成。随着信息技术的快速发展，我国传媒业正在昂首进入智能化新时代，传媒的发展已从数量普及型向质量提升型转向，未来新老媒体的界限将更加模糊，媒体竞争与融合将从圈地扩张进入提质增效、精耕细作的下半场。新老媒体各自内部的整合与相互的融合可能加速，随着云计算、大数据、人工智能的发展，传媒业有可能催生出“广播＋交互＋智能”的新业态，出现若干集各种传播手段为一体的“超级媒体”。

（本刊主编 李新民）

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