普陀这些老旧“迷你小区”，为啥“面子”和“里子”都换了新颜？

拆除弃用公厕和破损的晾衣架、调整绿化位置，从原有的10个出入口归并为2个出入口，L型主干道拓宽整饬，新增近60个停车位，科学布局休闲小广场、非机动车库、生活垃圾厢房和大件、装修垃圾厢房……石泉路街道4个老旧的“迷你小区”和“袖珍小区”，实施合并、修缮改造后，小区“面子”和“里子” 都焕然一新。

在4月12日召开的普陀区既有多层住宅加装电梯、小微小区合并、建筑物高空坠物隐患专项排查推进会上，区房管局局长张军透露，今年正在对全区3万平方米以下、符合条件的44个小微小区进行合并，明年完成另外5个小微小区的合并。

小微小区往往基础设施配套比较差、管理比较弱

合并修缮提升品质

石泉路街道80个小区中，有不少小微小区，面积基本都在3万平方米以下。这些小区基础设施配套差、物业收费标准低、社区资源统筹难，小区管理处于恶性循环的局面。为解决小微小区物业服务保障等问题，从去年5月起，街道开始将总共25个“小微小区”，合并为10个新小区。

石泉路140-180弄、石岚新村25-27号、石岚三村37-50号、旬阳新村127-132号4个小微小区，加起来仅有14栋住宅楼、722户居民，均为建成于上世纪七八十年代的老旧小区，隶属于两个居委会，由3个物业服务企业管理，物业服务费仅为0.18元/平方米。因隶属关系复杂、小区叠放紧挨，被昵称为“三明治小区”。为切实回应居民对品质生活的期盼，提升旬阳地块的整体环境面貌，街道积极探索小微小区合并管理。

街道以党建引领下的“1+3+X”工作机制为保障，职能部门、居委会认真指导各小区业委会分别召开业主大会，表决通过业委会合并议题，从小区规约上明确新的物业管理范围，并由新一届业委会严格按照程序，选聘新物业服务企业。同时，街道厘清4个小区和两个居委会的隶属关系，协调解决居委会多头管理、对口教育资源不统一等问题。

借助小区综合修缮契机，街道、居委会搭建平台，多次邀请设计、施工单位与居民进行面对面交流沟通，召开居民座谈会、征询会、居民代表会议等10余次，围绕行车动线、出入口设置、停车位划分、公共空间布局等开展协商共议，最终形成小区修缮方案。经过修缮改造，4个小区的物理壁垒被彻底打破，合并后的两个小区面貌焕然一新，居民生活品质有了较好的提升。

对小微小区进行合并和修缮改造

统筹分配小区车位

中山北路2185弄29号小微小区，在并入太浜巷小区的第一步就遇到了困难，太浜巷小区业委会任期已满，29号楼小微小区原先没有业委会。为了让两个小区真正成为“一家人”，居委会工作人员挨家挨户上门讲解，征得两个小区居民的同意后，重新选举，合并成立一个业委会，物业费也从原来的 0.44元/平方米/月，调整至0.8元/平方米/月。

合并后，物业管理的能级也得到了一定的提升。通过重新调整小区内部车行道路，解决会车难题；统筹分配小区车位，缓解小区停车难；将公共道路纳入物业管理范围，进一步消除卫生死角和责任“盲区”。同时，依托“一网通管”的科技手段，进一步加强小区人员、车辆管理，对小区实施全天候、全时段、全方位管理。

为了实现小区从“形”到“神”的合并，居委会依托“红色议事厅”等自治协商平台，组织居民开展新合并小区命名征集，围绕小区内一处碉堡遗迹，开展景观改造方案征集，共商共建新合并小区的文化地标。

“小微小区合并整合了资源，从根本上解决物业管理区域不清、职责不清、小区公共资源紧缺的问题。”石泉路街道办事处副主任邱善乐表示，街道将继续以提升住宅小区运行安全水平、改善住宅小区公共管理秩序、促进住宅小区环境整洁为目标，形成可复制、可推广的管理经验，推动“小小区”合并走上“提升质量、居民满意、调整价格、质价相符”的良性运转轨道。

合并后的小区面貌焕然一新

资料：新民晚报

编辑：杨军慧

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