找准定位、搭建渠道……普陀这里的“第二梯队”融入社区新常态！

有序引导由双报到党员、社区达人、团购团长等人群组成的“第二梯队”参与社会治理、发挥更大作用……这样的意识正成为万里街道从上到下的广泛共识。在街道党工委、办事处的总体布局下，一系列“一队双核”机制、“万里彩虹”职责卡制度先后出台，在压实“第二梯队”底盘、巩固队伍组织度的基础上，抓出了基层治理的新常态。

“机制+职责”协同落实

贯穿梯队工作脉络

在万里街道愉景华庭居民区，随着“一队双核”机制的不断推行，由“1名队长+6名分队长”组成的网格模块，逐渐融入了社区生活的日常。手握“红色队长卡”的童伟亮，是从疫情期间开始成为小区志愿服务“民星”的。随着疫情防控转入了新阶段，他又萌发了将原本和自己一样的“第二梯队”组成人员活动更加组织化、制度化的新念头，而这又与街道正在筹谋的社区治理新思路不谋而合。队长与队员共商工作

随之，在街道指导下，一整套由以童伟亮为队长“中心”，再由包含6位队长在内的核心成员构建队伍主体，通过核心机制发挥作用的“一队双核”模式很快定型；再辅以由“五色”组成的“万里彩虹”职责卡，工作界面、责任分区日渐清晰，运转效率更加高效。

“万里彩虹”职责卡
“万里彩虹”职责卡分设红色——“队长职责卡”、橙色——“分队长职责卡”、黄色——“双楼长卡”、绿色——“诚意业委会实践卡”、青色——“满意物业推动卡”、蓝色——“初心志愿服务卡”、紫色——“重点任务支援卡”。

常态化服务

如今，在愉景华庭，每逢核酸筛查，童伟亮都会主动对接居委会，他再与6名分队长分头联系业委、物业，在推动“绿色”诚意业委会和“青色”满意物业创建的同时，完善并落地社区清洁、垃圾搬运、快递分发等便民方案。这样一群让组织放心、受群众信任的“民星”很快打通了治理工作的“任督二脉”，确保了各项相关工作的高效开展。

“楼长+清单”双双同行

强化“i·one”为民服务

“一队双核”在辖区全域的逐步成型，是万里街道面向后疫情时代治理迈出的第一步；再结合“最后E里”双楼长机制，借助岗位清单、“i·one”（爱万）任务清单这样的“双清单”制度，强化“第二梯队”的参与者按照“一党员一分配”“一党员一认领”“一党员一实事”原则落实为民服务工作，继续发挥基层党员的带头作用。
在万里雅筑居民区，曾在抗疫期间作为“战斗堡垒”的临时党支部、党小组延续了以往的战“疫”精神，积极响应街道倡议党员带头争当先锋模范的新号召。在很短的时间里，覆盖辖区内3个小区共67个楼栋的党员楼长全部到位。他们的到来充实了“第二梯队”力量，成为了“组团式服务”的主力军。“双楼长”组合立新功有经验、有新意的党员楼长和原有楼长的“双楼长”组合模式，一面细化楼栋画像，制订“个性化”任务清单；一面根据岗位清单，发展以党员为主体的二级志愿者队伍，引导大家自愿认领志愿服务工作，闭环解决楼内事务。通过努力，包括孤寡、孕残、重大病患在内的特殊人群名单逐渐明晰，再配以专门的“一周两照护”跟踪模式，持续帮助特殊人群获得关照。
不断完善的“一队双核”机制在获得“万里彩虹卡”的有形“助攻”下，正不断取得“初心志愿”行动的新成果——由“第二梯队”与“1+3+X”模式下的“居村第一梯队”实现的新融合，让广大居民感受到了治理的新进步、社区生活的新温度。

记者：普陀区融媒体中心万里分中心

编辑：李华

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