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姚明的动商

2016-12-09 现代快报 曹锋 动商研究中心

摘  要

著名篮球运动员姚明的动商非常发达,异于常人。这不是与生俱来的,而是经历了相当长时间的后天开发。通过科学的方式提高身体素质以及参加篮球训练与比赛,姚明的动商水平得以迅速提高,成为中国篮坛CBA赛场的领军人物。随后在NBA打球的7年里,经过高强度的激烈比赛,姚明的动商又提升到新的高度并形成了超群的动商理念,从而成为世界篮坛的超级巨人。这反过来又让他在维系公众形象时得心应手,以至其后来转型商业领域也能够游刃有余并获得了巨大的成功。





智商、情商作为人类的基本素质,早已深入人心,动商相对来说则是全新概念,远未达到让全社会重视的程度。不过,当2012年5月,享受国务院政府津贴专家、南京理工大学体育学教授王宗平在《中国体育报》上首次提出来以后,却受到了全国各大新闻媒体、学界及政府相关部门的关注。2014年,在一次群众性的课外体育锻炼活动推进会上,共青团中央书记处第一书记秦宜智就特别提到,动商综合评定个人的运动能力,通过数据分析和构建模型,科学指导了学生的体育运动。对动商的研究和尝试很有意义,希望能够探索出成果并大力推广。2015年6月,由西南大学统计学博士常金栋主持申请的“青少年动商测评量表编制与理论模型构建研究”项目,还获得了《2015年国家社科基金青年项目立项》。作为中国人首次提出的全新理念,动商从此进入国家层面的研究领域。

 

动商是什么?它是普遍存在于生物界的一种运动商数,和情商、智商构成人类最基本的素质,有狭义和广义之分。狭义动商是个体的运动商数,表现为人的运动天赋水平和运动潜能发挥能力,是个体克服自身和客观事物进行身体运动的能力,主要包括运动素质、运动心理、身体机能;广义的动商,则是指一切通过人的身体或身体某一部分活动所表现出来的人的自然属性和社会属性,包括身体运动、生产劳动、生活行动的特质和能力,由先天遗传、后天环境和后天调控共同决定的。在人类的基本素质中,动商最为基本,它有效地促进了个体的运动意识、运动技能和运动素质,是情商和智商的基础。没有标显生命存在的动商,处于生物高级阶段的智商和情商就无从谈起。而情商和智商要显现和发挥作用,也必须依托动商来控制整个身体的运动及通过身体来表达思想和情感。

 

动商”提出至今,正在形成丰富的理念体系。除了能自成一体,动商还与运动学、自然科学、人体学、生理学乃至人文学科的文学、哲学、历史学等学科存在广泛联系。动商理念的提出,也让人们发现,作为人类个体中的精英,“政商要人、商界巨头、科技精英等,都具有一定的动商。成功=50%情商+30%智商+20%动商。”尤其是专业运动员,由于动商水平更为显现,更容易引起外界关注。但并不是说,专业竞技运动员天生就拥有超常的运动商数,他们也需要在后天不断的开发和锻炼中,不断提升动商水平,并让其和情商、智商优化融合,才可能脱颖而出。比如著名篮球运动员姚明的动商,就经历了一个相当长时间的开发才逐渐达到相当高度。以下笔者就以姚明为例,通过系统研究姚明动商的提升过程及在此过程中形成的动商理念,探索他在赛场及以后转型到商界均能建功立业的深层次原因,并为普通人提升动商水平提供借鉴。




 一、姚明发达的动商不是与生俱来的 

 

姚明的动商归功于后天开发,天赋并不出众。在姚明成为一代篮球巨星后,社会上曾出现了不少演绎的传说,不外乎姚明生下来就和常人不同,满室红光,将来一定异于常人等等。但根据姚明身边人回忆,这都是无稽之谈。如果非说姚明的动商异于常人,那只能是外在的粗浅表现,即生下来时体型超大,是个10.2斤的巨婴,迄今还保持着中国篮球圈出生体重的记录。不过,随着年龄的增长,姚明超于常人的身高也带给包括其父母在内的篮球专业人士不少隐忧,即在中国篮球的发展史上,身高超大的人多多少少都有着内分泌或脑垂体等问题,一般行动迟缓,容易摔跤。某种程度上说,身高倒成为姚明动商发展的不确定因素,因此也根本谈不上超于常人。

 

出生于篮球世家的姚明,从小也没有显示出超强的运动能力。虽然4岁姚明就拥有了人生第一个篮球,但他对此并不太感兴趣。上小学后的一次运动会,姚明因为身高超群被推举参加罚球比赛,结果三投都没有碰到篮筐。此事甚至刺激姚明对篮球产生了厌恶感。1992年,时任国家女篮主教练的杨伯镛曾在上海慕名见过一次姚明,他认为姚明的运动能力、协调能力一般,其结论也恰恰证明小时候的姚明动商天赋有限。根据姚明自己后来在自传中的回忆,“12岁时,妈妈带我去见一个很有名的教练……他说我的屁股太大了,平衡也不好。”姚明后来成为伟大的运动员,动商超群,是和后来的不断开发、挖掘潜力分不开的。




 二、姚明发达的动商得益于后天良好的开发 


1.在国内,姚明的动商有个漫长的提升过程


(1)姚明动商的提升得益于科学地改进身体素质


20世纪80年代,姚明一家的生活相当艰苦,家里经常缺米少粮。这对于身体正处于飞速生长期的姚明来说,有着明显的副作用。在姚明16岁时,上海科研所副研究员卫国平在对他的一次身体检查中发现:因为从小营养不良,姚明的身体骨密度不高,将来很容易在专业竞技中发生骨折、骨裂的情况。虽然在姚明小时候,也有好心人自愿资助他全年的牛奶以补充营养,但无异于杯水车薪,难以全面解决问题。等家里条件改善一些,姚明又乱吃一气,吃成了小胖子,也没有考虑全面科学的均衡营养对于一个未来专业运动员的重要性。


姚明长得高,又如此灵活,跟我的工作有很大关系。”姚明入选上海青年男篮队后一直负责其营养恢复和医务监督的卫国平,后来曾坦然自我评价,姚明的成功和营养保健工作关系密不可分。确实,卫国平对生化研究和运动营养有着长期研究,尤其擅长对机体兴奋与疲劳的评价与恢复。姚明16岁时检查身体,卫国平发现了其一系列需要改进的身体素质,比如骨密度不够,骨骼钙质含量不够;体型不匀称,臀大、肩窄、臂展短,身体协调性不好,跑跳能力不足等。为此,他给姚明专门制定了一个庞大的5年“姚明计划”,包括改变饮食结构,包括少吃高糖和高脂肪食物,多吃牛奶和蜂花粉,加强营养吸收等等;全面均衡营养,用其自制的营养剂给姚明补充体力和耐力;补充睡眠促进身高发育。这样,5年之后,姚明可以成长为一个运动能力、平衡性都较为出色的运动员[8]。虽然后来因为比赛的实际要求,这个计划只实施了两年,但经过科学的营养补充,姚明的体质明显增强,这也为以后姚明进入CBA及出国打球打下了良好的身体基础。



(2)姚明动商的提升得益于良好的体育训练


对于姚明来说,动商的不断提升,除了营养补充使其成为身体素质提升的物质保障外,艰苦卓绝的持续技能训练无疑是相当重要的。1989年,只有9岁的姚明在进入上海徐汇区少年体校后,虽然对篮球不太感兴趣,但却是认真刻苦地扎实训练,对于教练提出的要求从不偷工减料,从而为以后运动技能的提高打下良好基础。当时的体校教练李章明后来就夸姚明很规矩也很上进,让他一个技术动作训练20遍,他就老老实实地训练20遍。


后来加入青年队,训练强度显著增加,姚明在自传中曾回忆那段时间:前6个月每天都是训练10个小时,之后教练要求一天只要练4个小时。虽然时间仍然很长,但姚明很高兴,“10个小时都练过了,这就不算什么了,我们好高兴。”


通过训练,姚明的体能、技术、平衡性等都有了显著提升,而不断地上场比赛,让他的动商水平又进一步提高,反应能力、判断力、身体爆发力、对抗意志等都得到进一步考验。15岁之后,姚明每年上场参加正式比赛的机会逐年增多,从17岁入选国家青年集训队开始,他上场的次数已经超过《全国青少年篮球教学训练大纲》的要求,以最低的1997年48场为例,就超过了大纲上限要求的40场,更是高于美国篮球运动员20—30场的比赛强度。到2002年姚明被NBA休斯敦火箭队选中并出国打球前,已是中国国家篮球队核心的他上场次数多达83场,其中国际比赛达到37场。


姚明的教练王群曾经断言,姚明青年时期的快速成长得益于大量的比赛机会,尤其是面对CBA联赛中引进的高大外援,联赛对抗程度的显著增加以及国际比赛强大的对抗性,使得姚明的运动能力显著增强。而根据姚明从1997年至2001年的CBA四个赛季中每场比赛相关技术指标的统计,他的篮板球、扣篮、盖帽数等都是逐渐大幅度提高,得分更是从第一赛季的10分越升到第四赛季的27分。可见其动商水平提升之快。




2.在国外,姚明的动商获得了突破性的提升


(1)高强度的训练让姚明的动商获得稳健提升


2002年,姚明开始了在NBA为期7年的篮球生涯,但从一个CBA赛场上场平均40分的“得分王”到NBA火箭的首秀,跟步行者球队打了10分钟,竟然得分为零,两个篮板也都告失误。第二场对阵丹佛掘金,也只得了2分。显然,新来的姚明在比赛强度、场上速度以及体能上面都和NBA的要求存在差距。为了迅速跟上球队步伐,姚明开始了比在国内打球时更为艰苦的训练。火箭的队员训练一般是中午11点至下午两点,但他9点钟就到,首先练两个小时的力量,为场上激烈对抗积蓄体能,等全队训练时,再和队员们练技术。这种提前练习的高强度训练,使得姚明的运动能力相比较国内时不断得到了全方位的提升。

 

实际上,艰苦的训练伴随着姚明在NBA生涯的始终,在魔鬼教练范甘迪执教时,他给了姚明最狠的训练;而在宽松的阿德尔曼上台后,姚明则是自我加压,包括保持赛后加练力量的习惯。难能可贵的是,即使是在伤病的时候,姚明也不放弃训练,使得他总是能在伤病痊愈后,以最快的速度恢复状态,投入到比赛中。比如,2005—2006赛季因为脚伤缺席比赛时,站不起来坐着也要练习投篮。2008年左脚脚踝骨裂,为了能不缺席北京奥运会,他天天想着办法训练,包括骑自行车练习耐力和下肢机能,游泳练习体能,甚至在游泳池里练习跑步等等。而常年的稳定训练,也让姚明的技术突飞猛进,之前他想都不敢想的“梦幻脚步”与左手投篮等都成为可能。

 

始终如一的训练节奏和强度,让姚明的运动商数始终在稳健地提升,动商潜力也在运动能力不断超越的同时得到挖掘。

 

(2)连续的激烈赛事助推姚明动商理念达到高水准


在NBA打球的7年时间里,赛场无疑为姚明动商的整体提升提供了一个绝佳的开发场所。连续比赛,以赛促练,场上高强度的运动量、高要求的技术配合以及高紧张度的运动节奏,对于姚明运动商数潜力的挖掘前所未有。而赛场又是姚明平时训练效果的检验,这对于姚明动商水平的提升和动商理念的系统建立起到了绝佳的助推作用。


根据对姚明从2002—2009年NBA的7个赛季的得分数据统计,姚明最少在2006—2007赛季上场48场,最多为2002—2003赛季的82场;场上比赛时间最少也为29分钟。这些高强度的比赛对于姚明运动能力检验和提升的效果也逐年向好。比如,2002—2003赛季,他的场均得分为13.5分,到2006—2007赛季,场均得分已经达到25.9分。


另外,上场比赛也让姚明的动商理念得到进一步提升,其判断力、控制能力、配合能力、全局掌握能力以及智慧、创造力、开拓性等等,都带来良好的提升。比如,在2007—2008赛季,在麦迪连续缺席比赛的情况下,场上的姚明实际上担负起了领袖的角色。但当时他的能力毕竟还是稍逊一筹,尤其是文化交流方面更加明显。想要激励大家,但得要用黑人的文化及语言,相当多的时候甚至需要用到俚语,但从小在中文环境里长大的姚明难以脱口而出,场上交流的机会稍纵即逝,这带给姚明相当大的困扰。后来他自己也说:“我的内存不够,不够做领袖。”不过,这样的场上历练毕竟带给姚明相当大的收获。等到2008—2009赛季麦迪离开火箭后,姚明已完全建立起自己在队伍中的核心地位,而他从上场前的鼓励队员到场中的控制比赛节奏,一帮火箭队员居然唯姚明是从。战斗力、配合度及士气的高昂,都显示了姚明职业篮球生涯进入最旺盛的阶段。可以说,到随后因伤无奈退役之前,姚明的动商水平和动商理念已经处于一个相当高的高点。

 


 三、动商的发达助推姚明成为世界篮坛的伟大人物 


1.动商的不断提升,让姚明逐渐成为CBA最核心人物


从刚进入少年体校时大家都不愿意和姚明打球,连教练都说他不会打球,到2002年成为CBA最绝对的核心人物,不断提升的动商,助推姚明在国内篮坛攀上了一个又一个高峰。


14岁成为上海青年男篮队员后,姚明在身高猛长的情况下,灵巧度、跑跳速度非但没降,反而不断提高,这引起全国篮球界的关注,并认为他的篮球生涯潜力无限。1995年,上海东方大鲨鱼篮球俱乐部成立,球队也将姚明作为重点培养对象。果然,在一帮老队员和姚明的努力下,隔年上海东方男篮就拿到乙级联赛冠军并直接晋升CBA。这证明了姚明动商的大有潜力可挖。通过比赛,姚明进一步为球迷所熟知。而他在场上的表现还引起当时NIKE中国地区体育市场总监的关注,并为他以后成功走出国门进入NBA创造了条件。1997年的八运会,以替补身份上场的姚明首次打成人比赛,便在关键时刻帮助球队力克山东队。之后的第二场对阵强悍的八一队,他便以首发阵容上场,而且还两次给当时正如日中天的王治郅两个盖帽。虽然上海队最后输掉比赛,整个八运会也只得了第五名,但比赛让姚明看到了自己的实力和差距,更为进一步提升动商积累了信心。

 

从1997—1998赛季开始,初出茅庐的姚明便开始以上海男篮的首发中锋上场。CBA联赛史上的“姚王争霸”也正式启动。1998年年初,上海东方队竟然在八一队的主场重庆以一分险胜。打败CBA的巨无霸让姚明进一步增加了信心,也让他一举入选CBA全明星赛,并在1998—1999赛季入选国家队。而等到1999—2000赛季,姚明已经成为上海队的领袖,在他的带领下,球队对CBA霸主八一队威胁越来越大。运动商数的不断提升,让姚明接连完成之前不能想象的任务。比如,在这个赛季,姚明还顺便把王治郅“盖帽王”的荣誉抢到手中,并让上海男篮首次打进总决赛。同时,出色的表现及比赛能力全面的提升,也让姚明从2000年开始挤进国家队首发阵容并打到了悉尼奥运会,同时也表明姚明的动商水平达到相当高度。这次国家队最终没有打进八强,“唯一的胜利者是姚明。他在悉尼奥运会上展现了自己的能力,全世界打篮球的人都注意到了中国这名年轻的中锋。”2001年的CBA总决赛,“姚王争霸”先后在上海、宁波等地上演。但希望赢球的姚明也享受了打球的过程,以大气的心态展示了优质的动商理念,也显示了其中国篮球队绝对核心的潜质。上海队输球了后,他还兴奋地对记者说:“这才叫巅峰对决!”

 

等到2001—2002赛季,因为八一队的王治郅去了NBA,姚明带领的上海队实际上已经实力反超,成为CBA的新贵。在总决赛上,他拿下49分、17个篮板,而且21投21中,创造了CBA历史上的命中率之最。最终在他的带领下,上海队赢得了冠军,姚明也真正走上了CBA的巅峰。等到两年后的雅典奥运队,经过NBA历练的姚明已成为中国队的绝对领袖。

 


2.超人的动商,让姚明成为NBA历史上伟大的中锋

 

从CBA刚到NBA打球的姚明,对NBA相当不适应,前两场都拿了零分,但他有针对性地加大训练量,而且在NBA的7年运动生涯中,他在体能、速度、节奏、控球能力等方面不断努力,寻求新的突破,其运动技能也不断提高。动商水平和动商理念的提升,让姚明在NBA的赛场上不断取得新的成绩,并不断攀越人生的新高峰。

 

姚明在NBA新秀的成绩一直稳步上升,尤其是打湖人队9投9中首次获得20分,还引起一个“驴屁股事件”。美国TNT电视台NBA评论员、“大嘴”巴克利曾非常看不起姚明,并公开表示,姚明拿下20分,他就当众亲吻驴屁股。结果他只得实现承诺。此事也从侧面证明姚明在NBA已经基本站稳脚跟。到第11场对阵奇才的比赛中,姚明实现了首次首发中锋并再也没回过替补席,他也实现了中国篮球运动员在NBA首发零的突破。而这场球,姚明也首次以球队核心的身份,稳定地拿下18分,同时盖帽4个、篮板8个、助攻两个。之后的比赛,姚明用不断提升的动商证明自己实力的进步,尤其是再次碰到步行者队,51天的时间,姚明从零突破发展到29分、10个篮板及6个盖帽。球场上的表现,让姚明也获得了巨大荣誉,除了再次登上《体育画报》,广告代言纷至沓来,还有以他为对象的电影开拍等等。而他的表现还让美国球迷把他一举推举为当年NBA全明星赛的西部首发中锋。

 

到第二赛季,教练换成了魔鬼教头范甘迪,但姚明作为主力首发已经毫无疑问,场均得分也有稳定上升。而到了2004—2005赛季,得分王麦迪的加入,让火箭形成了前有麦迪后有姚明的格局,姚明也逐渐成为NBA历史上最优秀的中锋之一。动商的进一步提升让他在篮下得分的技能进一步加强,还学会了左手勾手投篮。在NBA的第四个赛季,因为麦迪受伤,姚明首次成为火箭的核心。这期间,他除了努力改变打法,主动进攻,还要从心理上找到作为球队核心的感觉,带领球队夺取胜利。当然,他也经历了带着球队7连败的痛苦。但这让他的动商理念在一次次检验中不断优化,经受了强大的心理考验,锻炼了他和队友的场上、场下配合度、凝聚力以及全盘考虑问题的能力。到2006—2007赛季,随着姚明场上得分的进一步提高,均分25.1的成绩已经让他毫无疑问地成为NBA西部地区的超级中锋。而接下来的一个赛季,随着主教练换成执教风格宽松的阿德尔曼,姚明已经身体力行地担负起球队领袖的角色,动商理念的进一步凸显让他处理问题更有自信,在场上他会骂人怒吼,逼着队员尽心付出;在场下又会拉着大家,鼓舞士气团结一心。由此,整个球队的精神面貌、进取心及技术配合等方面都焕然一新,终于在当年的平安夜以116:98大胜芝加哥公牛队,而团结的火箭队在姚明的带领下,随后也连续获得了22场胜利。在创造了NBA历史上第二场连胜纪录的同时,也让姚明在火箭队的核心地位牢不可捍。直到后来因为左脚脚踝骨裂退出比赛前,他都一直带伤比赛。等到2008—2009赛季,姚明更是第一次带着火箭队进入赛后季首轮并成功杀进西部赛区的半决赛,直到最后因伤退役,他已经让火箭队成为名副其实的“姚之队”。



 四、高水准的动商让姚明始终维持着良好的公众形象 

 

1.动商的发达使姚明能以积极正面的形象出现在公众面前

 

(1)球场上的姚明始终保持着一种拼搏精神

 

从进入上海青年男篮队并被外界逐渐关注后,赛场上下的姚明就始终保持着积极的拼搏精神。赛场对他的阶段性要求让他必须不断提高运动水平,不断提高的动商水平又帮助他敢于挑战一般运动员难以承受的运动极限,拥有比常人更坚定和强大的拼搏意志。比如姚明在NBA每天都保持着别人两倍量(多达4个小时)的各种训练强度,这是一般运动员难以做到的。而在NBA的7个赛季里,他有两次打满82场比赛,即使伤病困扰,在2006—2007赛季,也坚持了48场。


难能可贵的是,在赛场上他一直用行动证明了决不放弃的拼搏精神。尤其是2009年西部半决赛首场的火箭对湖人比赛,堪称姚明拼搏不已的经典案例。在比赛的最后5分钟,本就忍受着伤痛的姚明意外被科比顶到膝盖,躺在地上难以起身,不得已被工作人员架到后场。但担心火箭命运的姚明在疼痛稍微减轻后,不顾球队训练师的坚决反对,再次回到赛场,并帮助球队拿到12分,最终以100:92力克对手。可以说,没有高超的动商,一般人根本无法做到。姚明的举动除了赢得全队队员、所有观众的尊敬和赞赏之外,火箭主教练阿德尔曼赛后也忍不住表示:“姚明回来时,我认为是洛奇(史泰龙扮演的传奇英雄角色)回到赛场!”

 

(2)高超的动商让姚明增强了荣誉感和归属感

 

篮球赛场的激烈对抗,深深地影响到运动员的荣誉感和归属感。动商水平的逐渐提高,让姚明在赛场上越来越成为球队核心,这又让他的动商理念中的荣誉感和归属感比一般的球员更加强烈。从CBA转到NBA打球的几年间,运动场上的骄傲更激发了他的爱国热情和作为中国人的责任意识。7年的时间里,凡是中国男篮有重大比赛,他都是义无反顾地克服各种困难想尽办法参加。2006年,因为脚伤在他不确定是否能参加8月份的世锦赛时,他对中国篮协的表态是争取尽快回复参加比赛。而2008年,他因为左脚脚踝骨裂无奈告别NBA赛场时,对于医生的治疗方案,也首先想到的是一定要保证自己能带领中国队打北京奥运会,而没有考虑选择最佳治疗方案,延长自己的赛场生涯。

 

正因为动商理念中荣誉感的强烈,姚明把爱国表现作为始终不变的精神追求。这也为他赢得良好的公众形象增添了魅力。在当年接受《休斯敦纪事报》采访时他就表示,自己到NBA前,最终目标想的是要帮助中国男篮在奥运会上取得好成绩。到了NBA后,这个最重要的目标依然不变。只要能让他进国家队,就是没有酬劳,没有球迷,让他做冷板凳都无所谓。“因为能为国家而战是一种荣誉。”



(3)对舆论老练的把控能力使姚明的媒体形象更加良好

 

高度发达的动商,让姚明的运动技能体现出高水平,其反应能力的加强也让他的动商理念中拥有着超强的情绪控制力及对事态发展的超强整体判断能力。这无疑让他在媒体面前占尽优势,也加分不少。如果说,在CBA打球时的姚明,更多的还是面对较为温和的国内媒体。那么,到NBA打球时的姚明面对的则是媒体挑剔的目光。和媒体关系处理不好,有可能让他名誉扫地。但姚明却始终保持着健康的正面形象,直到后来退役回国从商,积极正面的形象一直保持。这除了姚明公关团队的功劳外,更多的时候,来自于姚明动商理念中对舆论较为老练的把控能力。

 

最为经典的案例无疑是NBA赛场首秀零分后的媒体发布会,和一般人的反应不一样,姚明不仅不愁眉苦脸,反而是谈笑风生。对于情绪的良好把控和快速的反映能力,让他在媒体前首秀形象非常正面。而当翻译因为手机意外响起不知所措时,他又主动解围,让大家原谅翻译,因为对方也是首秀。一句玩笑话活跃了全场气氛,也让人见识了姚明很强的临场反应能力。至于对零分的看法,他更是以一种积极的态度回应,称以后在NBA的一切,都会源于这个遗憾的开始。

 

另外,超群的动商理念让姚明的自信力逐渐显现,而这种自信又体现在对媒体的一贯较为温和的态度:不易被激怒,善于配合。在巴克利表态姚明赢了19分就亲驴屁股后,有女记者直言不讳地向他提问感受,这一带着羞辱性的问题却被姚明一句话轻松化解:“那我就天天得18分吧。”友善又睿智的回答,自然为他的公众形象加分不少,也赢得了众多美国媒体的好感。也正因为此,后来姚明带领火箭队在球场上连续输球,以及后来因伤退役时,媒体的报道都体现了宽容与理解,一定程度上,这又为姚明赢得了宝贵的公众印象分。




2.动商理念的发达促使姚明勇于承担社会责任

 

(1)投身慈善事业展现了姚明动商理念中智慧的一面

 

体育明星因为体育运动生涯有限,因此保持社会热度的时间相对有限,很多曾经的体育红星都是在退役后迅速湮没在大众文化消费的洪流中。不过,姚明却在退役后持续保持社会热度,这源于动商理念给姚明带来的高度智慧。球场帮助他锻炼出来的布局能力以及看问题的精准,让他义无返顾地投身慈善活动,达到为社会持续服务的目的,与此同时,他的社会美誉度也在持续上升,其自身也经常处于公众的视野之下。这样的智慧思考,是很少有运动明星能做到的。

 

很多体育名人都会做慈善,但能在退役后将其当做一个事业来做的,像姚明这样的寥寥无几。高度的智慧让姚明拥有高度的判断力,如果说,从2004年姚明秘密资助四川患白血病的孩子的慈善义举还只是出于他的爱心和公益心,接下来他志愿捐助“中华骨髓库”,带头并呼吁大家保护鲸类不要吃“鱼翅”等慈善行为也让他思考,如何通过自身的力量达到呼唤更多爱心的作用。到2008年,在为汶川地震灾区捐款的期间,致力于公益慈善的“姚基金”宣告成立。虽然当年曾有人质疑,认为姚明的收入那么高,却只拿出区区200万。但姚明却坚持认为,做慈善不是比富,而是要通过自身的示范作用,让更多的人投入其中,积蓄更多的爱心力量。这对尚处于起步阶段的中国名人慈善事业来说,无疑是一种独到的见解。

 

和一般的慈善基金不同,姚基金抓住了姚明作为篮球赛场名人的优势,现在的主要项目是姚明慈善篮球和篮球季,前者通过NBA著名球员和中国男篮的慈善篮球比赛,筹集善款;后者通过篮球比赛关注留守儿童,达到助学兴教的目的。这样的慈善定位,智慧地将姚明动商理念中布局能力强及意志力强的优势发挥出来。姚明曾说,希望工程大概有17000所小学,姚基金有志于让这些孩子在获取生活必需品的情况下,和其他的孩子一样满足体育方面的诉求。坚持自己方向的姚明,也确实说到做到,他会拒绝媒体的专访,却很少会拒绝慈善活动组织方的邀请。



(2)热心校园篮球展现了姚明动商理念中开拓性的一面

 

作为篮球明星,姚明对于篮球领域的问题和机遇看得比普通人更为长远,不过毋庸置疑的是,超群的动商理念让他拥有一种精准的超前眼光,并提前布局,充分展现了开拓性和创造性的一面。这在他对校园篮球的热情和不懈投入上,都能得到很好的应证。

 

在NBA打球的7年时间,姚明深切地感受到中国篮球体制相对于国外的落后和束缚,进而深深影响到篮球界的认知水平和运动水平。要改变这样的状况,可以有很多种尝试,但姚明却选择了从源头的校园篮球抓起,并认为这将是有效但也是时间相当漫长的改变中国篮球基因的探索之举。做出这样的判断离不开超前的动商理念,这让姚明拥有对问题的超强洞察力,而坚持不懈的意志力又让他充分拓展了思辨能力,并做出了有效的判断。

 

在提升校园篮球水平采用何种手段方面,姚明再次发挥了动商理念超前的优势,开拓性地采用了不同的战术以达到点和面的结合。在“面”的影响力上,姚明充分利用了“政协委员”的身份和名人的身份,不失时机地呼吁开展校园篮球运动。这显然体现了姚明动商理念中善于利用谋略、发挥开拓性的一面。早在2013年参加全国政协十二届一次会议时,他的提案中就有涉及到体教结合和校园篮球的内容。他呼吁将专业培养和校园篮球发展有机结合起来,让诞生于校园的篮球再回归到校园,这样才有希望让不普通的体育人从普通的学校里走出。他还提出组织全新概念的中学生篮球联赛,将其打造成各方参与的一个培养篮球储备人才的综合性平台。他的提案迅速引起全社会及相关部门的注意。教育部学生体协联合秘书处秘书长杨立国随后就表态,他非常同意姚明提出的开展全新概念校园篮球联赛的理念,并认为联赛应成为一种有效的教育手段。而在2015年参加全国政协十二届三次会议时,他又利用政协委员和记者见面的机会,不失时机地把话题从校园足球引入校园篮球,坦言对足球改革的方案“有点嫉妒”,希望校园篮球也能早日开展。

 

在力所能及的“点”的努力上,姚明则通过有效运作,开拓性地在2013年的“NBA中国”,开始共同打造并运营“NBA姚明学校”项目,目的是让更多喜欢篮球的青少年,加入到科学的训练中,进而帮助中国青少年健康成长及素质的全面提升。为了让NBA篮球学校吸引并影响到更多的孩子,姚明还进一步发挥创造性的一面,在NBA球星来华宣传时,不失时机地邀请他们和孩子们打球、训练,并让孩子们深入球赛现场看他们打球。某种程度上,这又促进了社会对“NBA姚明学校”的关注度和兴趣感。当然,开办“NBA姚明学校”,也展现了姚明动商理念中善于谋略的一面,学校不仅解决了退役后的姚明没有经营实体的问题,还起到了良好的社会示范作用,为“姚明”的金字招牌注入了更多的社会价值。



 五、动商理念的超前,让姚明在投身商界后仍能够风生水起 

 

(1)动商理念助姚明拥有灵活的商业头脑和良好的商业嗅觉

 

早在2005年姚明刚在NBA赛场上站稳脚跟时,伴随着知名度的巨大提升,一家“姚餐厅”在美国休斯顿西城区亮相,这可以说是姚明涉足商界的最早尝试。不过,刚进入商界的姚明就展示了敏锐的商业嗅觉,没有投入一分钱,而是通过名气入股,但通过授权将自己的名字用于餐厅品牌,又让“姚明”的品牌注入了新的内容。可以说,这是一个精明无比的商业投资策略。


敏锐的商业嗅觉,无疑得益于姚明善于发现、善于思考的良好素质,当然更得益于多年的球场竞争带来的动商理念的提升。因为赛场上需要姚明开动脑筋并运用智慧,而不是纯粹依赖体力打球。2009年,姚明出于对自己篮球起步的母队上海大鲨鱼篮球俱乐部的感情和寻找一个商业实体的筹划,出资2000万收购了这家俱乐部,这也同样可以看做灵活的商业头脑和良好的商业嗅觉的一次成功结合。有报道说,姚明在投资上海大鲨鱼俱乐部后,这些年来连续亏损甚至亏损额达到数千万元。但实际上,很多人并没有关注到,在当年被姚明收购时,上海大鲨鱼已经负债近1亿,随时有被赶出CBA的风险。而姚明收购时,2000万买下的是全部股权,最主要的是,这2000万元的资本并不是姚明出的,而是由美国著名企业韦德公司的在华分支机构出的。

 

近日,证监会网站公布了《上海风语筑展示股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》。在这家承接城市博物馆、科技馆等展览馆设计、营销等业务的公司股东里,姚明持有了65万股,持股比例为0.6%,位列第六大股东。之所以投资完全超出篮球领域的项目,和该公司近3年来业绩稳定上升,但毛利率却低于行业平均值(达到约6%)有关。可以预计,在入股该公司后,稳定的营收将让姚明在从未有的新领域获得良好的收益。

 

由以上种种案例可以看到,姚明灵活的商业头脑和良好的商业嗅觉让他在投入商界后如鱼得水,但在其背后,是动商帮助姚明提升了智慧和眼光,而动商理念的进一步发达,让姚明的商业智慧和商业谋略逐渐趋于高超。



(2)动商理念助姚明拥有良好的商业布局能力

 

从公开宣布退役到现在短短的5年时间,由篮球巨星转变为商界大腕的姚明,已将他的商业版图拓展到20多家企业,涉及体育、文化、科技、酒店、金融等领域,比如,著名的太阳花酒店、葡萄酒酒庄、合众思壮、宏鹰股权投资基金等。而熟悉姚明的人都知道,在姚明背后,有一个专业的“姚之队”,包括姚明在美国的经纪人、美国著名的BDA体育管理公司总裁比尔·达菲,负责姚明广告代理谈判和媒体公关的BDA公司市场主管比尔·桑德斯,拥有芝加哥大学MBA学历的姚明表姐夫章明基、中方经纪人陆浩等。早在姚明于NBA打球时,他们主要是帮助姚明维护形象,发掘商机;姚明退役后,他们更多的则是起到为姚明的投资出谋划策并加以执行的作用。比如,曾多年从事足球、篮球工作及拥有金融、贸易等商业运营经验的陆浩,目前就负责和体育相关的黄杉基金和姚基金。对“姚之队”作用的定位,让姚明在商业布局中充分发掘了商业投资的潜力并理清了商业拓展的思路。也正是利用这个队伍的人脉和能力,姚明成功地将商业版图一点点扩大。商业帝国短时间的成功建立,正体现了姚明动商理念中布局能力强、商业思维能力和开创能力优于常人的一面。

 

当然,在迅速壮大的商业帝国背后,姚明商业布局能力显现出了稳扎稳打的特质,这样的特质和球场上的竞技一脉相承。他曾公开表示,自己选择投资项目时,判断的标准一是懂不懂,其次是喜不喜欢。懂才能在投资领域让自己更专业,而热爱则决定了自己的专注度,即使自己开始不懂,因为热爱也会变得很专业。姚明早在2005年投资巨鲸音乐网,曾是一次不成功的投资案例:国外音乐版权下载运作模式在国内水土不服,让巨鲸搁浅,但这也提醒姚明在投资领域应当更为慎重和更加专业。为了让投资更趋于理性且减少风险,他还充分发挥了动商理念中善于学习的潜能。早在收购上海大鲨鱼俱乐部时,姚明就在上海交通大学研修经济学,专注于经济和管理类课程。这种不断学习、加强专业技能的态度,反过来又让他的商业布局能力得到了进一步的提升。


本文摘自《南京理工大学学报》(社会科学版)2016年第5期


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图文编辑〡朱灵玉

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