中小企业的会计困境（二）

——寻找缺失的一环

随着企业的发展，企业老板与会计之间的分歧会越来越大，老板需要会计核算成本、控制费用、依法纳税、分配利润；会计却忙于填制凭证、登记账簿、编制报表、申报纳税。而且会计做的这一切似乎无助于老板的需求，让老板感到“会计确实是受控于一个神秘组织”（呵呵！这是另一篇有趣的文章，可点击阅读）。随之，会出现这样一个画面，老板抱怨会计水平低，会计怒怼老板难伺候，最终不欢而散，以至如此循环往复，陷入困境。

是老板要求错了吗？当然不是。

企业的发展壮大，外部竞争加剧，老板加强企业管理的需求没有错，但老板把会计工作与制定规则的职责混淆了，把管理中需求的规则的制定职责强加给会计，显然已经超出了一名普通会计的职责范围和胜任能力。

是会计做错了吗？当然也不是。

能够做好填制凭证、登记账簿、编制报表、申报纳税等日常工作就已经是一名合格的会计了，甚至是一名优秀的会计。会计的工作满足了日常工作的需要，比如：按照税务的要求申报纳税，根据银行的要求报送财务报表等。但老板关注的重点并非这些。

既然老板需求没错，会计做的也没错，那到底谁错了？

谁都没错，是老板的需求与会计的工作之间缺失一环。

老板是财务信息的需求者，会计是财务信息的生产者，可生产者的产品并非需求者的真正需要，是什么原因？最根本的原因是，需求者没有为生产者制定具体规则，没有将自己的需求明确具体的告知生产者，而生产者只能按照通用规则（甚至是自己设立的规则）去生产，结果当然不可能满足老板的需求。

可见，“具体规则”就是这缺失的一环。

会计遵循的通用规则又是什么呢？

一般来说，国家管理机构会发布会计行业的通用规则，主要包括：《小企业会计准则》、《企业会计准则》、《小企业内部控制规范》、《企业内部控制基本规范》及其具体规范、《企业产品成本核算制度》、《会计基础工作规范》等等。

会计多是按照上述通用规则的基本原理来处理日常工作，无法满足老板所需管理信息。由于企业不同，老板对企业管理的方式不同，对财务信息的需求也不同，具体到会计核算、内控流程也不会相同。所以，老板需要的应该是在遵循通用规则的前提下适合自己企业的具体规则，会计执行的也应该是企业的具体规则。老板和会计之间缺失的正是适合自己企业的具体规则。

适合自己企业的具体规则，就是在遵循通用规则的前提下，根据自己企业的经营现状和管理需要制定的，老板、会计等企业全体员工共同认可和一致执行的会计核算办法、内部控制流程、财务管理制度等一系列规则。

那么这些具体规则由谁来制定呢？

老板们不应该再难为和苛责会计了，会计的角色应该是规则的执行者，而不是规则的制定者。你制定好了规则，会计自然会依照执行。

邯郸易达会计师事务所，采取“方案设计—运营测试—整体移交—常年指导”的服务流程，为企业建立起适合自己的会计核算办法、内部控制流程、财务管理制度等完善的规则体系，补上缺失的一环，使老板不再抱怨，会计快乐工作！