中小企业财务会计管理框架及应用简介

一、构建自主运行的财务会计管理框架

我们可能听到过这样一句话：“铁打的营盘流水的兵”，这句话可以很好的解释这个管理框架。“营盘”是什么？是一块场地吗？显然是不全面的，它同时也是一个由条令、制度、纪律构建起来的管理体系，不仅仅是地理概念。“兵”是什么？是一个个的人吗？是，也不是。他们是这个营盘（体系）中条令、制度、纪律的履职者，是贯彻管理意志的执行者，而不是按照自己意志随意发挥的“自由人”。

如果将“三位一体”的管理框架（详见下文介绍）视为一个“大营盘”，那么，其中的各个职能单元则是一个个小营盘，各个小营盘根据职责不同都有各自独立的运行规则，而各自的运行规则又是服务于大营盘的。小营盘中的兵，各自遵守小营盘的运行规则，履行好自己的职责，才能完成大营盘的使命。

比较理想的状态是，将“三位一体”的管理框架构建成脱离于具体管理者而自主运行的机制，使企业财务会计管理的工作水平得到极大的改善。同时，该管理框架应用并非必须将原管理机制推倒重来，也可以在保持工作稳定的前提下对原管理机制进行改良，既可以整体系统化实施，也可以单项模块化改良，最大限度地减少对日常工作的影响。

二、管理框架的总体目标

管理框架的总体目标：资金财产安全，股权债权清晰，数据真实完整，运行合规有序。

三、管理框架的结构和运行

采用“三位一体”结构；管理框架的自主运行；管理框架运行的保障和监督，如图所示。

四、职能单元

1、会计核算：记录报告；

2、财务管理：规范标准；

3、流程控制：传递履职。

五、功能模块

单元职能的实现依赖于各自内部的办法、规定、制度、职责、流程等具体规则，功能模块就是这些具体规则的载体，职能单元则是这些功能模块的集合。功能模块之间各自独立又相互协作，共同完成职能单元承担的工作。

1、会计核算中的功能模块，包括具体账务处理等；

2、财务管理中的功能模块，包括审批权限设置等；

3、流程控制中的功能模块，包括岗位职责分工等。

六、应用中的实际效果

1、可以依靠信息传递，驱动框架运行；

2、可以摆脱会计困境，保持工作稳定；

3、可以规范管理秩序，节约运营成本；

4、可以理顺内控流程，提高沟通效率；

5、可以修订功能模块，动态调整规则。

如果您想进一步了解该管理框架的应用，或有改善企业管理现状的需求，欢迎随时咨询。

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