返场的脱口秀大会是李诞的脱贫大计

何广智不用再为「地铁座位继承规则」而感到困惑，他已经搬到市区一个走路就能到单位的居所。

脱口秀届的 OG 周奇墨，也终于把他对生活犀利的观察运用到「商单」表演中。

「脱口秀大会」第三季结束，李诞想帮助这届演员脱贫的梦想蓝图，渐趋绘制完成。

你很难想象美国的《艾伦秀》、《鸡毛秀》会成建制的把某期节目变成一档商业定制主题的内容。他们有那份手艺人的自矜与骄傲在。

但在中国脱口秀综艺领域，这个包袱是不存在的。

他们在娱乐大众的同时，唯一的使命就是「改善生活」。和国外一些中产阶级出身的脱口秀演员不同的是，我们这里的「同行」过了太多苦日子，他们必须在成名后，用财力与大量的社会、商业活动来确立自己的存在感，至少要向家人证明：脱口秀是个玩意，它是个事业，它能挣钱。

李诞毫不避讳这一点。他对金主的「阿谀」、对金钱的偏好，是写在脸上的。

这份坦诚与直接反而消解了观众的疑虑，出名了挣点钱，天道也。倒是我们自媒体接个广告，遮遮掩掩，生怕哪个读者呛声：你丫变了，又恰饭了。

当然，毋庸讳言的是，笑果有能力把一场商业表演包装的顺滑而不至于让人尴尬。有程璐、王建国担纲编剧，他们完全可以是一个在市场上极富竞争力的「全案公司」。

没错，如今这个时代，传播领域的话语权也在重新建构。在以往，策略、创意、执行是独立且分层的，它需要由多个供应商通力合作完成。

如今像「笑果」这样的演艺公司，掌握了核心创意与头牌演员，他们完全可以为企业提供一站式的传播服务。

这样的「竞争力」，保证了李诞能够率领旗下的艺人在节目空档期「以战养战」，成为如今企业商业传播中，合作度最为频繁的「乙方」。

（左：李诞 右：徐雷） 

近几日，你可能发现了与《脱口秀大会》规制一样的节目又回来了，从舞台设置到参演嘉宾，与刚刚过去的第三季并无二致，只是有了商业定制主题——京东还能这样。

李诞把它称作为《脱口秀大会》3.5季。

实际上，你看完主题是「京东还能这样」的整期节目，Rock、house、双胞胎、周奇墨、何广智等人，都奉献了不亚于自身参赛时候的表演水准。甚至是在没有竞技压力的氛围下，周奇墨、house还有了更自如的发挥。

京东作为本期的「命题老师」，也派出了京东零售集团ceo徐雷，京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞、快递小哥、客服妹妹、采销达人的阵容，与周奇墨们组成了混编演出阵容。

有理由相信，京东阵营的表演者的稿子有类似程璐、王建国这样的编剧帮忙打磨，其中也一定融合了京东对于行业的认识和对用户的理解。同时表演者完成度是很高的，从初登舞台的素人角度讲，完全可以给他们打高分。

这期蕴含商业主题的《脱口秀大会》番外篇，能给市场营销和电商行业带来的启示很多。

首先是内容足够硬核，保证「好笑」的基础，才能谈到品牌诉求的传递。

其次是将「点评」变成答疑。每个演员的「吐槽」都代表了一种消费者的「痛点」，徐雷们在点评的同时，也回应了京东的做法与优势所在，衔接非常顺滑。譬如价保、无理由退换、PLUS会员的权利，这些京东专门为消费者着想而推出的服务，都在三言两语、插科打诨中传递出来了。

最后是将企业的风貌寓于表演中。快递小哥的拼搏服务精神、客服人员的烦忧与初心、采销一线人员的压力与乐天，都通过段子的形式呈现出来，让观众在欢笑的同时，对京东有了更立体的了解。

双11将至，互联网上硝烟四起。过往各家，请上百号媒体参观「誓师大会」，发个通稿，再在上星卫视办个明星汇聚的晚会，老夫老妻，翻来覆去都是那套。

耗时耗力耗财不说，观众难免审美疲劳。

企业还是要求新求变，找到与年轻人沟通的方式，脱口秀是当下最合适的捷径了。

京东能把双十一战略意义如此高的前哨站放到一档国民喜爱度高企的综艺节目里，是一种姿态的革新。无需往日的剑拔弩张，隔空对战，而是贴地飞行，真正用年轻人喜爱且乐于接受方式，传递「让利、高品质」服务的理念。

徐雷是我的微信好友，是一个经常在朋友圈分享生活日常的中年人，是一个只身赶赴苏州赛区为国安助威的铁杆球迷，着装嘻哈，语言活络，与互联网企业家扑克脸横行的形象截然不同。如今由他在台前掌舵的京东零售集团，能与《脱口秀大会》搞出点动静，能把好年轻人的脉搏，一点都不让人意外，非常符合他的调调。

李诞在与徐雷的互动中，「您花钱了」是个高频出现的词。脱口秀脱贫了，企业的传播更有创意了，观众多了一份快乐，怎么看都是一件「划算」的事儿。

福利：今日留言最终排名前十位者，我将给每人送出300元京东购物卡。（活动截止10月22日23点）

思考题：你如何看待京东与脱口秀大会的跨界合作？分享你双11在京东的购物经历？

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