初入官场的年轻公务员该如何树立定位意识?
我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，微醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅，您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅微微一笑，告诉了我他的心得。
“适者生存、强者发展”是官场的铁律。
每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到仿佛一颗种子要在水泥地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融入官场，得到不少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。
每年都有年轻人涌入公务员队伍，但官场上，每上一个台阶，人数都逞几何级缩减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞争的现实不会给任何人“从头再来”的优待。
一个年轻人，总体来说，单位领导不会对TA的能力做过高要求，但一定会或明或暗、或有意或无意地要求TA具备三个意识，也就是：定位意识、规则意识、责任意识。这三个意识层层递进，前者是后者的基础，后者是前者的表现和进一步发展。可以说，定位意识是基础中的基础。
我们今天说的是定位意识。
定位意识就是身份意识，角色意识。人生活在社会当中，在不同环境下，就会有不同的身份或角色。
在父母面前，我们是子女；在子女面前，我们是父母；在领导面前，我们是下属；在下属面前，我们是领导。
在每一个场合，都有一个属于我们的特定角色；在每一个人面前，也都有至少一个属于我们的特定身份。
我们只有找准在不同情况下的定位，才能找到和遵守与之对应的规则，也才能承担与之相应的责任。
比如，在家庭中和父母在一起，我们是子女，就应该有好儿子好女儿的样子，按照中国人的观点，就是要“孝”，再具体到行为，就是要承担起赡养父母、善待父母的责任。
放到官场也是如此。由于大多数年轻人还只是刚刚开始新手任务的“小兵”，我们今天就重点谈一谈“小兵”应该有怎么样的定位。
首先要定位自身的职位。这点说起来简单，做起来却没几人优秀，而纵观那些优秀人物，尤其是白手起家的精英，无不是对自身定位极其明确的人。
一个小兵，对应的人有几种类型，最重要的当然是领导。我们就仅以领导和下属之间的关系为例，简单谈一谈定位问题。
初入官场，很多年轻人天生傲气，认为做人嘛，就要有“骨气”，不能低三下四，不能做伺候人的活，和领导相处时，还带着学生时代的傲慢和张扬，殊不知这就是没找准自己的定位。
比如有这么一位小哥，以全市前茅的高分考入一个牛逼单位，面试时考官对其印象甚佳，录用结果出来后告诉了本单位领导。由于一把手需要个秘书，就琢磨着考验一下这年轻人。
报到第一天，年轻人就被叫到了领导办公室，领导正在批阅文件，就让他坐着等。他等了几分钟，开始不耐烦，便问了一句：“领导，我等很久了。”领导皱了皱眉头，这个年轻人在他心目中的分数就打了一个大折扣。
又过了几分钟，领导开始问年轻人一些问题，年轻人回答了几句，就翘起了二郎腿，领导见状又皱了皱眉头。就这样，这位公务员考试的面试分数的小哥，上班第一天的“实战面试”惨淡收场。
再举一个例子。
某单位来了一位新领导，小兵一开始还比较谨慎。后来他发现这位新领导为人爽直，也平易近人，凡事能为下属考虑。没多久，两人建立起了一定的私交。
可渐渐的，这年轻人开始托大了，每天迟到早退，工作丢三落四，领导交待的事情经常拖延，有的工作甚至拖延了大半年才勉强完成。领导虽然也跟他几次半开玩笑式地批评，他却没有放在心里。当年，他负责的工作一团糟，排名末位。
他依然我行我素，认为和领导是朋友，他不会计较。终于在又一次他犯工作失误时，领导翻脸了：“这么基本的工作你都完不成，要不要我给你当秘书？”不久，领导走程序换了他。
以上两个例子，都不罕见。但当事人都存在一个共同的错误，就是没有找准定位。上下级之间是领导与被领导、管理与被管理的关系，下级应当服从上级的工作安排。领导与下属的人格是平等的，但在组织中的职权和职位却是有等级的，这是组织有效运行的保障。
作为下属，对于领导的态度要明确几点：
1、小兵在领导面前要有相应的姿态，包括表情、动作、语言和礼仪，都有一定的规范。
下属对领导，当然要有谦恭、阳光的态度，说话不能急躁、夸张，语气要平和沉稳，动作要自然、大方，这些只是基本的公务礼仪。
礼仪上的谦恭，并不代表你人格的矮小，相反，能控制自己语言、行为的人才是情商高的人，通过这些礼仪，我们也能在不知不觉中培养自己的素养和气质。
相反，如果你是领导，有这么一位下属跟你说话随随便便，汇报工作手舞足蹈，经常语出不逊，你又会做何感想？你会喜欢他吗？除非他是业务尖子，不然，以谁的容人之量，都难以忍受这样的下属吧?
2、工作中不能带着负面情绪。
很多年轻人一面做着领导安排的事情，一面心里不情愿，抱怨很多，产生很多负面情绪。
如此一来，工作很难做好，满腹的抱怨被领导听到也不是好事，要知道，负面情绪是会传染的，领导的精神压力要比小兵大得多，当然不愿意被“不高兴”传染压力。对于年轻人而言，不仅自身得不到锻炼和提高，也会给领导留下负面印象。
现任中央政治局委员，广东省委书记 胡春华
要说这方面的例子，最经典的莫过于现副国级领导胡春华。胡春华最初被分配到西藏自治区团委任干事，工作简单琐碎，就做些抄抄写写、擦桌扫地的杂务，但他干得很认真。
这些日常事务，大多数公务员都干过，也很多年轻人认为干这些没意义，是浪费自己的才华。不过又有几个人的才华能超过胡春华呢？很多大领导刚起步时，也是从一点一滴的小事做起，得到了机会进一步锻炼提升，才一步一步走到高位。
3、明确在一个组织中，领导首要任务就是做决策，执行者是兵。
这点在现实中的具体表现就多种多样了。比如，小兵做工作，应该尽量让领导做“判断题”“选择题”和“填空题”，尽量少让领导做“问答题”或“阅读理解”。
怎么理解？就是下属应该把事务性工作先整理一道，有条件的话，再进行一次分析，再作为领导做决策的依据，做决策时，由易到难的程度排名就是：
（1）判断做不做；
（2）判断哪些事可以做、哪些事不可以做；
（3）判断要做成还需要哪些要素，如何补充要素。
这就是所谓的“判断题”“选择题”和“填空题”。而较难的决策方式呢，就是一道大难题或一堆未经分析的零碎信息，要领导从头开始分析信息，理清思路，然后想出完整的方案，这就是所谓的“问答题”或“阅读理解”了。
再比如，帮领导做好简单重复的事务性工作。没有人喜欢做事务性工作，领导也不喜欢，事务性工作本来就应该主要由下属承担。我经常听到一些年轻人抱怨，为什么活都是我干，领导就能坐在那喝茶呢？
这件事的本质就是：具体的事务性工作要由小兵来做，决策、管理、组织、协调和沟通这类工作得由领导来，这是由组织管理的天然属性决定的。
不要看领导坐着跟人喝茶聊天，心理就不平衡，很可能领导是边喝茶边在和人沟通工作。很多时候，领导一边吐着烟圈，一边就笑着把工作沟通下来了；一边说着这是好茶，一定要尝尝，一边就递上了项目建议书，顺势就跟对方要钱要项目了。
4、要善于总结和思考，最好能向领导提出建设性意见。
给出建议，也是下属的本分。领导同样不喜欢什么都不会思考，只会傻干的下属，因为这种下属很容易犯错，还可能会惹麻烦。
笔者在乡镇，就见过这种一事无成的酒晕子；在机关，笔者也见过什么事都做不好、天天抱怨不公平的老板凳。他们坐看他人平步青云，却无能为力。
所以，作为有志向的年轻人，一定要多学、多想，在领导做决策时，一方面尽量提供全面的信息，另一方面经过思考后，给出合理的建议就更好了。
我见过一些年轻人满足于当传声筒，只会跑腿，整天怀着“只完成领导所说的工作”，领导没说的事不做，领导说的事只做及格，比如文件到了只做一下登记，然后就交给领导，一有人来办事，不管是什么情况就说找领导，甚至有的有幸当了大领导秘书，却做成了个拎包的。如此种种。
年轻人们经常会疑惑，为什么领导会喜欢安排一些貌不惊人、举止有些随意、说话还有些粗俗的下属重要工作，而他们的对话呢，听着又没头没脑的，好生奇怪。尤其是在基层单位，这种情况更明显——领导经常说“土包子”比大学生好用。
其实原因也非常简单，“土包子”们有丰富的工作经验，能用听起来并不完整、相对简短精炼的语言向领导表达完整信息，提出工作建议。关于这点，我建议年轻人多看多学多想，甚至要抛弃以往形成的一些观念，“倒空你的茶杯”。
6、领导对你没架子，你就应该加倍地回报。
有的领导比较随和，不太讲究套路，我们与之相处时，一些礼仪规范可以适当放宽，却不能忘了自己的定位——下属。
有的领导平易近人是真性情，有的领导和蔼可亲是做姿态，但无论是哪一种，作为下属，我们都应该服从领导工作安排，执行交办任务。
即便与领导私交甚笃，但在工作场合，你的第一身份也是下属，第二身份才是有私交的下属。退一万步，从人之常情的角度来看，只考虑你们之间的私交，你是不是应该对朋友多出一份力呢？
来源：南说北讲
编辑：纪海涛
审稿：王运宝
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