当好正职难，当好副职也不易

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当一个好的正职很难，当一名合格的副职也不容易。

有的同志当正职干得比较明白，当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色：对正职而言，副职是“副导演”，要密切配合正职把一出出“戏”导演好；对自己分管的工作来讲，副职又是导演，要能独当一面。

那么，怎样才能扮演好副职这个“角色”，当好正职的得力助手？通过实践，我有以下四点体会。

围绕正职意图当参谋

要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策是副职的一项重要职责。副职参与决策，要围绕全局工作提建议，主动地动脑筋、想办法。不能正职怎么说就怎么办，被动应付。

要提好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，符合实际，有利于单位事业的全面、长远和根本建设，不出违反政策规定的主意、不提不符合单位实际的建议、对下级提出的意见和建议把好关。

已定决议，要贯彻执行好。对班子已经形成的决议，要不折不扣贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，也不要到处议论。

要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的实际情况；经常了解横向经验，有一个正确的“参照系”；经常思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被班子采纳。

到位不越位，按照分工抓落实

到位不越位，是对每一个领导干部的基本要求。副职履行职责，应当做到以下“四个到位”。

宣传动员到位。副职要能够及时准确地把领导班子的决策、正职的意图传达下去。让下属理解和接受，变成自觉行动。

具体指导到位。平时要经常深入到分管科室和企业调查研究，全面认真地了解工作情况，加强与分管科室干部的交流沟通，及时了解同志们在完成具体工作中存在的困难和问题，主动出面帮助解决、加大协调力度。对自己负责的工作，要主动去抓，摸索路子，保证落实。

检查督促到位。在抓好事务性工作的同时，把单位阶段性重点工作以及正职多次要求的工作落实到位。

请示汇报到位。使领导班子和“一把手”随时知道具体工作的进展。

不越位就要做到该正职决定的事，自己不“拍板”；该别人分管的事，自己不揽权；该下级落实的事，自己不干扰。

出力不出名，多做“地平线”以下工作

当一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。

副职一定要摆正自己的位置。

遇到复杂情况和棘手问题时，要勇于担风险；

面对急难险重任务时，要勇挑重担，真心诚意为正职分忧解难；

抓落实时，要始终围绕领导班子的决策和正职意图做工作，及时请示报告，不借创新之名另搞一套、变着法子树自己的威信；

对待功绩，要有淡泊名利的思想和态度，甘当无名英雄；

对待过失，要有甘于承担责任的品格和勇气。

事事处处站在正职的角度想问题，按自己的分工抓落实。

补台不拆台，维护班子团结和正职威信

班子是一个整体，成员之间只有互相配合，才能发挥每个人的作用，才能发挥整体的威力。所以我们要提倡“单打”当冠军、“团体”夺金牌。

增强党性，在维护团结上补台。多看别人的优点，不议论他人的是非，以诚相待；当班子内部出现矛盾时，积极化解，不“添油加醋”。

狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要提前想到，正职交办的事要全力办好，正职出现失误时要多加弥补，不能站在一边看笑话。

严于律己，在端正风气上补台。坚持秉公用权，公道办事，自重、自省、自警、自励，要求别人做的，首先自己要做到；禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，塑造好干部的良好形象。

原题：《如何当好副职领导》

来源：《群众》杂志

编辑：纪海涛

审稿：王运宝

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