如何培养选拔优秀年轻干部？这位市长讲得精辟

“坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用、淡出期有荣，既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队。”培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。

发现、培养和选拔优秀年轻干部需要眼光，决策杂志（微信ID：juecezazhi）今天推荐江苏靖江市委副书记、市长叶冬华的文章，一起学习他的经验做法。

叶冬华 资料图

发现、培养、选拔优秀年轻干部，需要遵循事物发展的内在规律，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用、淡出期有荣，既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，真正形成一支当下有活力、发展有潜力、未来有战斗力的年轻干部队伍。

发现优秀年轻干部

需要凸显历史纵深

人才成长有规律，年轻干部成长同样具有连续性，要用历史和发展的眼光立体化考量、多角度思辨、全方位认知。

1基础积累

重点考量学习能力、钻研精神和自律功夫。学习拼的是头脑和勤奋，一个既能把厚书读薄，做到博采众长、兼收并蓄，又能把薄书读厚，做到术业有专攻、干一行专一行的人，在走上领导岗位之后，基本功和业务素质是不会有大问题的。

钻研精神体现思维的深度，一个善于钻研的人，他一定是追根究源、学思践悟，能透过现象看本质，这样的人走上领导岗位，对工作的思考一般都能快人一拍、深人一层。

自律的人更自由，在学生时期就很自律、有计划、注意积累，不断完善自我、提升自我，参加工作后，这种良好的自律习惯，会助推他走得更远。

2现实表现

重点考量是否适应岗位、理解岗位和超越岗位。适应岗位的状态，应该是主动融入，坚守标准，不满足于“收发室”和“传声筒”，从相对被动转为积极主动，真正从需要工作的人，成长为工作需要的人。

理解岗位的状态，应该满脑子都是问题，看哪儿都有改进的空间，既有“哪壶不开提哪壶”的勇气，更有“提了哪壶哪壶开”的智慧。

超越岗位的追求，应该是把工作当作事业，不仅有细节见真章的功夫，更有大情怀、大格局、大境界。

3成长空间

重点考量知识结构的开放性、认知事物的敏锐度和担当重任的坚韧性。

观察年轻干部是否具备清醒而坚定的理论素养、又博又精的专业素养、体现个人气质的文化素养；

是否头脑清醒、明辨是非，能够审时度势、走在前头，善于从政治上观察和处理问题；

是否具有抗压能力，在成长过程中，经历一番彻底的“打磨”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，多接一些“烫手山芋”的活儿，最终在担当中不断增强政治、社会和生活定力。

培养优秀年轻干部

重在锻造忠诚品格

年轻干部不应单看年轻与否，更应看思想、看激情、看精神状态、看对党是否忠诚。培养年轻干部，就是要注入精气神。

1要信仰坚定

坚持革命理想高于天、风雨不动安如山，始终对党忠诚，时时处处事事维护党的利益和形象；要以功成不必在我、但建功必须有我的担当，创造性开展工作，立党为公、执政为民。

2要能力过硬

学会沟通领导、知其所思所想，密切联系下属、知其所盼所望，关门自我考量、知己所向所往，做到情况熟、思路清、眼睛“毒”。坚持推功揽过，不仅对工作负责，也要对自己负责，更要对上级、同事、下级负责，坚守法律和政策底线。要善于团结，不仅要有团结愿望，还要有团结人的本领和水平，做到待人真诚、用心沟通、互相体谅、经常自省。

3要知行合一

干事创业要有激情、有冲动，像创作艺术品那样去谋划工作，始终做到敢想敢干、斗志昂扬，争先创优、永葆一流。推进工作要有办法、有内功，不仅想干事，更会干成事，不仅想得出，更能抓得成，不仅能用好权力因素，更善于用活非权力因素。狠抓落实要有恒心、有韧劲，扑下身子、盯住不放、“鞭子常抽”，必须见诸行动、看到变化、有所起色。

选拔优秀年轻干部

必须追求人事双赢

年轻干部量才使用、才尽其用，才能避免资源错配、人才浪费。

1要定期关注、适时关心

健全年轻干部培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，实行动态管理、优胜劣汰，保持年轻干部队伍一池活水。关心爱护年轻干部，对那些敢于担当、敢打敢拼的年轻干部多鼓劲、多加油，营造倡导创新、宽容失败的良好环境。

2要循序渐进、逐步加压

坚持必要台阶、渐进式历练，针对性地安排多岗位、多领域、多层次培养，帮助年轻干部积累领导经验、提升工作水平。

3要用当其时、用其所长

抓住年轻干部成长“黄金期”，为其提供更加宽广的舞台、创造更多的干事机会，最大限度地调动激发潜能。

要坚持刀用其锋，把组织最放心的人放在最不放心的岗位上，把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上；坚持适时开发，既重视干部队伍整体潜能的通盘开发，又重视领导干部个体潜能的及时开发，力求在干部成长成熟的最佳时期，及时提拔，用当其时、用其所长。

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来源：先锋泰州

编辑：胡心玥 / 审稿：王运宝

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