亚士诞生20周年 它的未来将给涂料行业带来什么？
今年恰逢亚士创能成立20周年。
2018年10月13日，在亚士创能“20周年庆典”上，亚士创能董事长李金钟全面回顾了亚士20年来的发展成绩，并郑重宣布，开启青春亚士新时代。
过去20年来，速度、效率、创新、突破等词汇与亚士如影随行。如今，“青春亚士新时代”的开启再度成为人们热议的话题，那么在新时代，亚士会给涂料行业带来什么？
开创中国消费者需要的产品
做企业，如同做人，一家企业必须先建立自己的价值观，才有走的长远的基础。
我们将时间倒回一年——2017年7月26日，在“十年厚积 绿建匠心”亚士创能成品板十年成果百城建筑品鉴会上，面对台下众多经销商以及合作伙伴，亚士创能董事长李金钟提出“有价值就有未来”的理念。
此次20周年盛典过后，李金钟接受记者采访时也表示，亚士自创立以来一直在考虑自己所存在的价值，后来在发展过程中逐渐明确了“以价值为核心”的发展理念。亚士所走每一步都是不断为社会创造价值的过程——不断思考社会的需求，理解社会的需求，找到解决需求的方法，从中体现亚士的价值。
纵观亚士的发展史，也是一部涂料产品的进化史，同时也是亚士在不断创造价值的过程。早期，以建筑涂料发家的亚士敏锐洞察到社会对绿色建材的发展需求，发明创造了保温装饰成品板，成为保温装饰成品板行业的缔造者之一。
亚士创能在保温装饰一体板领域的成功不仅为中国的消费者提供了更为节能、安全的建材产品，更为后来的保温装饰一体板企业规模化生产走出了可行的模式和道路，奠定了中国保温装饰一体板产业发展的基础。
有人评价说，亚士改变了一个行业，记者深以为然。从功能型建筑涂料到保温装饰一体板再到仿石涂料再到防火保温材料，这20年来，亚士一直在刷新纪录，从未停止。随着亚士进入新时代，亚士发布了新的发展定位——“制造与服务融合，做新时代美好家居生活服务商”。
这对亚士的产品体系提出了全新的要求，“使家居生活更美好”，成为了亚士产品发展和新产品创新的方向。亚士优加柔性花岗岩就是亚士在新时代交出的第一份答卷。这款产品结合了亚士20年来对建筑外墙本质的洞察，凝聚了亚士5年的心血，运用超前的涂层复原技术，透视石材肌理，采用工业化、成品化手法，减少现场施工工序，让涂装更环保，施工更简单。
亚士创能销售管理中心副总经理高国友在发布亚士优加柔性花岗岩用了三个再一次来诠释新产品的惊艳效果，“亚士再一次定义仿石效果，再一次改变建筑立面用材的家族体系，再一次创造一个全新的行业。”
自此，亚士从涂料、保温、成品板三驾马车的产品体系，转变为由涂料、保温、亚士优加柔性花岗、成品板构建的四轮驱动模式。同时，由于亚士优加花岗岩材料轻便、施工简单、效果逼真的特性，亚士预见短期内它将快速蚕食仿石涂料市场，其市场份额可在短期内达到一个稳定的高度，约20%左右，中远期看它的份额将缓慢进一步上升，最终在25%-30%区间，实现四大品类材料间的动态平衡。
领先的生产制造体系
这些优质产品的背后离不开亚士对生产制造体系的不断升级。
20年来，亚士的生产制造供应体系经历了三个阶段。第一阶段：1998年亚士以杭州为起点，建设了第一家工厂。以功能型建筑涂料为切入点，以符合工程涂料个性化、多品种、多色彩的特点，建设生产产线和供应链体系。第二阶段：2003年-2012年在上海发展壮大。2003年亚士在上海建设了行业中首条自动化工程涂料生产线和质感真石漆涂料生产线。第三阶段：围绕“行业专业化、领域多元化”的发展理念，为了贴近市场，从2012年开始、亚士工厂和服务网点走向全国，进行全国布局。
在青春新时代，亚士生产制造供应体系又上升到了一个新的阶段：智能制造。智能制造无疑是未来经济发展的方向，但就目前而言，涂料行业真正实施了智能制造的企业还只是少数，而亚士就占据了其中一席。
2016年，亚士创能在安徽滁州建立了亚士安徽综合性智能制造基地。工厂以“自动化、智能化、信息化”的思路建设，其主体设备由亚士创能自主设计，经过3年的完善及试运营，现已成为覆盖亚士三大业务、六大产品体系的综合性生产制造基地，是国内领先的涂料和外墙保温生产基地。
作为现代化智能工厂，亚士创能滁州工厂硬件由生产自动化控制系统、国内首条自动调色系统、自动立体仓库以及无人叉车系统组成，软件则由“信息化、自动化”深度融合的智能体系配备。
智能工厂为亚士带来哪些改变？李金钟用几个数据形象描述了生产制造体系升级给亚士带来的效益。“以立体仓库为例，最保守计算，整个立体仓库，每天14辆叉车，相当于单班14个人，双班24个人，三班42个人，全部估计大约需要60个人，而且人工搬运，效益很低。关键岗位由机器人替代后，提高了运营效率，缩短了生产周期，降低了不良率和损耗率，制造水平随之大幅提升。”
立体仓库
“按传统运营方式，运营整个滁州工厂，预计需要1000人，但实施智能制造后，实际需要人数只要百来号人”。偌大工厂，员工数量却屈指可数的现象令不少实地参观的嘉宾称奇。
滁州工厂是亚士创能建设“智慧亚士”中的重要一环。随着10月13日安徽综合制造基地的正式投产，年产25万吨水性环保涂料、5万吨砂浆/腻子、7.5万吨烧结砂、30万立方米改性保温板和500万平方米保温装饰一体化成品板及CPST饰面贴片的智能化制造基地将是亚士创能赢得市场竞争的重要砝码。
一体板生产线
涂料生产线
而且，按照亚士的战略规划，滁州工厂绝不仅仅是扩大产能的作用，而是要为亚士的生产制造进一步提高效率、提高品质管理水平、提高工艺水平做出进一步的尝试、树立标杆。下一步，亚士将从市场角度出发，加快产能布局，深化制造升级。
公司将在新疆、重庆、长沙、中原、华北、广州等区域建设综合性智能工厂和技术服务中心，其中新疆工厂已动工建设、重庆工厂、长沙工厂刚才举行了签约仪式，准备三年冲刺100亿、五年150亿的产能目标。届时，亚士将实现涂料、保温材料300公里供应圈，成品板500公里，砂浆150公里供应圈及样板样漆200公里供应圈的全国供应和服务能力。
高质量发展之道：共享竞合
近年来，凭借精准定位、强大创新能力、多元化业务以及独特发展策略，亚士创能成功弯道超车挤进巨头云集的国内涂料行业第一梯队。2017年，亚士创能的成功上市更令其达到一个新的高度。高度决定视野，站在新的历史起点的亚士，已用更全面、开放的格局看待涂料行业。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。面对一个快速变化、生存困难同时又蕴藏机遇的新时代，亚士向经销商、合作伙伴、竞争对手发出与他们一起进行合作共同解决行业难题的热切呼唤。
亚士认为创新、赋能、协同、共享构成了新时代的主旋律，“为时代立心”，与时代主旋律同频共振才能在新时代的涂料市场获得成功。基于这些认识和思考，李金钟提出了 “赋新时代动能，打造亚士可持续发展生态圈”的战略蓝图。
战略既定后，需要有匹配的文化和行动为之服务，要植入新时代因子，为亚士的文化动能提档。因此，亚士要践行三种文化：其一，共生文化，与产业链企业共生，抱团取暖，同舟共济；其二，赋能文化，亚士拥有自身创造能力还不够，还要有让别人更有价值的能力，从分蛋糕思维向做大蛋糕思维改变；其三，利他文化，以客户为中心”，先为客户创造价值，再实现自我价值。
在三种文化的基础上，亚士实施“共生行动”、赋能行动”、“生态圈行动”，这三者含义也可以以此类推。值得一提的是，亚士定义的生态圈，是一种新时代下的共创共享共赢的商业模式，可以共同应对外部大的环境变化和行业变革带来的冲击，让圈内企业活得更长久，走的更远。
不难看出，亚士提出的战略蓝图和战略思想已经超越了简单粗暴的竞争模式，更多的是回归发展本身，其中透露出的“共享竞合”的核心精神，正是新时代下亚士走高质量发展之路所需要的。
亚士集团副总裁王永军在20周年庆典上表示：“一家成功的企业，不是消灭竞争对手的结果，更不是消灭合作伙伴的结果，而是持续为他人创造价值的结果。亚士相信，在3到5年的时间内，亚士推出的这个生态圈，必将成为行业领先的一个标杆。”
1998年，李金钟在三十而立之际，怀着“一辈子做一件事”的抱负，在人间天堂杭州，创办了杭州亚士油漆有限公司。转眼20年过去了，亚士已成长为一个风华正茂的青年，有着广阔的发展前景。而在下一个二十年，开启青春新时代的亚士还能为我们涂料行业带来哪些惊喜，值得我们期待。
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