注塑工厂：请重视车间『基础管理』，1S都搞不好，谈什么5S？
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注塑工厂：请重视车间『基础管理』IS
注塑工厂 请重视车间基础管理IS
最近一直在注塑工厂里活动，培训/咨询/拜访/茶话等。有一个感受是我们行业的人有一个不好的思想 “重硬件轻管理，特别是看不起基础管理，比如5S”，作为注塑技术及精益管理的过来人，我还是要唠叨几句“这种观念要不得”。
2015年春天在中山一家注塑企业辅导
注塑企业污染高，卫生难整理，物品品种多杂乱，车间清理的确困难，5S难做，但我们不可以自暴自弃，真的不做了。
5S分为5段，我们先不说5段，我们只说第一段“整理”吧。这个“1S”做不好的话会有什么影响呢?
首先是形象问题。客人或者员工一进公司，看到的首先是企业外在形象，好的形象肯定利于获得客户及员工的心。一个稍微有点品味和要求的人对乱的企业和整洁的企业的第一概念是不同的，好的大家都喜欢。而对于乱的企业，除了犯案的人恨不能找个私人煤窑或中缅边境难民营那些乱的地方躲起来，否则没有人喜欢上面的如海啸台风光顾过的企业。
2015年在广州一家欧资注塑企业交流
第二是人的风貌问题。在一个整洁的企业里，所有人都会不自觉的提高行为标准，不乱放乱丢东西，保持一个好的习惯。而这种似乎看不到的习惯是企业的灵魂，一个到处是坏习惯的企业里，废品率一定高，浪费一定大，成本一定高，物品找寻慢，处理问题时间久，客户也一定不喜欢。所以人的风貌会带出一串事情。
第三个是钱的问题。5S(即便是1S)搞不好，能用不能用的混在一起找不出来，一般是不找了，再买新的。即便找到了，可能会找错，还会浪费时间。你说不费钱吗。
“1S”是什么? 1S就是5S“”，8S里面的第一个，整理。
1. 把有用的和没用的分开; 比如产品和垃圾。
2. 按时间段，把暂时没有用和暂时有用的分开;比如4个小时内会用到的和4天内才会用到的，这是两类物品，就不必要放在一起，而是分开。
本文作者杨建宏亦是本人的好友（第一排右四为作者，右二为本人），4月18号，在力劲（深圳）举行了振业注塑交流会，下图为全体合影
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