国内注塑企业的管理现状，这个讲到点子上了！

日本一位注塑同行说：注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。　　

现代注塑生产企业正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化生产模式。然而目前国内很多企业的注塑生产仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产管理模式上，习惯于跟着“问题”后面跑，已成为企业发展的“瓶颈”。　

一、国内注塑企业的管理现状

很多注塑企业都是从作坊式的生产发展而来，虽然许多企业为了承接订单，通过了lSO9000甚至QSl 6949的认证，但由于缺乏管理基础和优秀的管理人才，离现代先进的注塑生产管理还有很大的差距。具体表现如下：

1.缺乏先进的管理流程和相应的管理制度。大量的管理工作还是以“人治”的方式为主。

2.工程技术管理落后，凭经验做事现象严重，一旦碰到新的问题，就束手无策了，不断地试模和改模、不断调整工艺，还达不到要求。

3.生产过程的控制很差，企业TQC的控制能力弱，延期交货、报废、退货现象严重。

4．缺乏量化的管理机制和管理工具，凭感觉或者客户不满时才发现问题。“头痛医头，脚痛医脚”现象较重。缺乏自我完善的管理机制。

5．不重视模具和设备的保养和维护。

6．一味考虑接订单，缺乏风险管理意识。

7．基础管理工作薄弱，又缺乏必要的培训体系和机制。

8．人员不稳定，员工流动现象严重。这种落后的管理现状，导致的企业经营方面严重的恶果，企业缺乏市场的竞争力。

具体结果如下：

1.人员职责不明确，即使明确了，也缺乏检查和监督机制，对当事人的工作是否做到位也一无所知。管理者只能每天疲于奔命，处理不断出现的各种问题。

2．人员臃肿，工作效率低。无法评估员工的工作绩效。

3.设备利用率低，不良品多、浪费大。人工／电费／原料损耗大、成本失控。

4.经常出现模具损坏现象，导致生产计划不能按期完成。

5.物料管理混乱，经常出现缺货----客户不满意，或者多生产造成库存积压----浪费。

6.生产质量不稳定，经常出现批次退货、交货延期现象。

7.没有量化的管理数据，订单已经交货了多少?库存成品及在制品数量有多少? 每天生产数量是多少? 原料耗用情况如何? 库存还有多少原材料？各种不良品的比例是多少? 本月应该与客户结算金额是多少?制品的成本是多少?．．．等等。企业管理者不清楚，或者花费大量的人工去统计分析，得到的数据又不准确。

8.大量的应收款及坏账，造成企业经营出现严重困难，甚至由此而关门。

9.员工没有进步和提高，人员流动而影响正常生产。

　二、注塑企业的管理目标

注塑企业目前的管理现状已经不能满足市场全球化的客观需求，是到了必须坚决改变的时候了。如何建立先进的注塑生产管理模式，提高企业核心竞争力，迎接中国制造业发展最好的机遇，是国内注塑企业经营者必须面对的问题!提升企业管理水平，需要解决的管理问题是哪些?下面阐述注塑企业的管理目标。

“

FO×CONN公司的老板郭台铭先生有一段非常有意义的话，“FOXCONN)公司卖的五项竞争力产品是：1、速度(时间快);2、品质;3、工程服务;4、弹性(应变能力);5、成本(价格竞争力)”。我们注塑企业提供给客户产品的价值除了塑胶材料的价值外，更重要的价值也是上述五项内容：

1.能够按期交货给客户，客户才能下订单;　

2.品质好，即使你的价格高一点，客户也会下订单给你。

3.工程能力强(熟知材料性能，对模具、成型机性能及工艺非常精通)，能够解决客户的工程问题，别的企业一天只能生产2000件，你能一天生产3000件，客户肯定会下订单给你。

4.客户设变ECN或者交货计划有调整，企业能够很快应对并解决，客户关系才能长期保持。

5.成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。

日钢（JSW）LED专用注塑机（来源：深圳兴荣精密机械有限公司）

注塑生产企业作为整机生产企业提供结构件配套的行业，与整机生产等行业的管理目标有明显的差异，其管理目标具体表现在如下几个方面：

1.按订单项目大批量生产的管理模式　　

2.为整机生产企业提供配套服务。所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的 

a)时间(Time)的保证一一如何按时交付，满足客户时间的要求

b)质量(Qualilv)的保证一一如何按质满足客户的质量要求

c)成本(COSt)的控制一一如何保证利润，维持生计和发展

3.注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模;具管理和维护的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面：

a)模具按期交付一一决定注塑开始量产的时间。

b)模具的成型周期和质量一一决定注塑生产的效率(成型快，模具维护时间少)。

c)注塑件的质量(外观、尺寸精度、强度等)，主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生率高。

4.上游客户推行JlT生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时还要腔制风险，避免企业经营陷入困境。提高经营风险的控制能力是注塑企业健康成长的前提。　

5.精益生产一一保证交付计划的同时，将生产过程无谓的减少到最少

由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。

6.是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力《敏捷性》，以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化：

a)承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货;

b)客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需求;

c)准确迅速给客户报告注塑生产进度。

三、注塑企业现代化先进的管理体系和模式

有了目标，就有了管理改善的方向。但如何达成目标不是空口说说就能够实现的。注塑企业必须结合企业的实际，建立一套先进的管理体系和模式，并且一步一步执行，不断改善和提高，逐步达成管理目标。注塑企业先进的管理体系和模式具体表现在如下几个方面：

1.流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，规范每个业务部门的工作和员工的行为。实现“流程大于权利”一一“人治”转为“法治”的过程。　

2.标准化的管理，总结和积累企业的经验和知识，建立相应的管理和技术标准和管理制度。标准包括流程的标准、技术和工艺的标准、行政考核的标准等。

3.管理信息系统(工具)的应用，信息化管理系统是帮助企业建立先进管理体系的非常有效的工具和保证，管理系统会督促和跟踪流程和标准的执行情况，并提供大量的数据为管理改善提供支持。实现“数据化管理”模式。很多企业虽然建立了IS09000的管理体系，但由于缺乏必要的量化管理的数据基础，结果变成形式或者摆设。

来源：振业注塑汇

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（11月26日合肥·高速开元国际大酒店）

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闭门会议

目前存在的瓶颈：熔接线，根本性的突破都还没有。因此，我们也将举办一个小型的闭门会议，只限研发人员，旨在解决行业技术难点的攻克。拟邀请30名免喷涂材料、助剂、以及模具设计等研发人员）

拟邀请专家：长虹雷春堂博士，普利特吴俊博士、博怀化工技术副总秦明、合肥会通李荣群博士、聚赛龙陈瑜、朗亿董建廷博士、海尔新材研发主管赵光发、爱卡技术经理袁德培、百丰科技徐庆萍总监、CMF设计师黄明富、松井国际技术负责徐尉愷、锦湖日丽、上海杰铭、美的空调事业部芜湖厂长欧文、上海明园等。（如有专家推荐，可以加小编微信：15118070935）

活动流程

时间
11月25日	11月26日	11月27日
13:00-19:00：现场登记（合肥•高速开元国际大酒店）	9:00：会议开始	上午9点~12点闭门会议，全球免喷涂材料技术开发联谊会成立
14:30-16:30：企业参观合肥会通新材料有限公司（待定）	茶歇时间：全球塑料色彩联合开发签约仪式（待定）
18：00：晚宴	18:00：闭门会议参与人员晚宴

主要议题及方向

大会主席：雷春堂

主办单位：深圳市艾邦高分子科技有限公司

协办单位：合肥会通新材料有限公司

支持媒体：艾邦高分子  CMF设计军团 

主要议题
从设计的角度看免喷涂材料在家电行业应用	黄明富 深圳萨米设计研究有限公司创始人，CMF设计军团负责人，家电CMF设计师
免喷涂材料在汽车中的应用情况	拟邀请：赵涌 奇瑞汽车/黄家奇
家电产品新趋势及塑料用材要求	拟邀请九阳/美的/荣事达等
如何解决免喷涂材料成型出现的缺陷问题？	合肥会通新材料有限公司
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急冷急热技术在免喷涂成型中的而应用	深圳市百丰科技股份有限公司——徐庆萍
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模内外装饰技术（INS & OMD)在汽车内外饰件的最新应用	爱元福科技股份有限公司
免喷涂材料相容剂的选择	拟邀请佳易容/能之光/杜邦/华雯

已报名名单

职位	姓名	公司名称
终端及配件企业
CMF设计师	韩雪	珠海格力电器股份有限公司
CMF设计师	侯国福	珠海格力电器股份有限公司
工程师	罗志刚	杭州耐雅德净水科技有限公司
采购经理	付强	杭州耐雅德净水科技有限公司
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工银工程师	孙宝林	美的家用空调精益制造
精益工程师	张庆威	美的家用空调精益制造
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工艺工程师	王振胜	美的家用空调广州工厂
注塑工艺主管	陈颖哲	美的家用空调武汉工厂
注塑工艺工程师	张祥	美的家用空调武汉工厂
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工艺管理	宋希彬	美的空调邯郸工厂
厂长	欧文	美的空调邯郸工厂
注塑工艺主管	崔保勇	美的空调邯郸工厂
工艺工程师	后世佳	美的空调邯郸工厂
工艺工程师	陈怀忠	美的空调邯郸工厂
产品经理	倪海波	美的空调邯郸工厂
工艺专员	张瑞峰	美的空调邯郸工厂
博士	雷春堂	四川长虹
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经理	王水军	伊莱克斯（中国）电器有限公司
研发部经理	陈坤	中天光伏材料有限公司
研发工程师	冒艺	中天光伏材料有限公司
总经理	闵雪华	常熟市大闸电器塑料厂
总监	鲁林海	传音控股
材料工程师	陈晴	敏实集团
项目经理	周乐宁	宁波涵诺恩特汽车配件有限公司
内外饰经理	朱战文	潍柴汽车有限公司
经理	曹传艺	珀莱雅化妆品股份有限公司
市场总监	殷廷	昇印光电（昆山）股份有限公司
材料企业
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技术服务资深技术官	朱富朝	上海锦湖日丽塑料有限公司
市场开发经理	张健	上海锦湖日丽塑料有限公司
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研发主管	赵光发	青岛海尔新材料研发有限公司
战略研发工程师	吴俊	上海普利特复合材料股份有限公司
汽车事业部总经理	葛洪柱	深圳市沃特新材料股份有限公司
客户经理	王崧源	深圳市沃特新材料股份有限公司
博士	姜旭	深圳市同益实业股份有限公司
高级工程师	张振忠	深圳市同益实业股份有限公司
研发部专家	李保国	深圳市同益实业股份有限公司
经理	李术	合肥杰事杰新材料股份有限公司
总经理兼研发中心主任	姜之涛	合肥科拜耳新材料有限公司
项目经理	何超	金发科技股份有限公司
研发工程师	谢容泉	厦门豪尔新材料股份有限公司
营业部长	岳文斌	上海朗亿新材料科技有限公司
市场部	于晓琳	上海朗亿功能材料有限公司
总经理书记	唐晓峰	上海朗亿新材料科技有限公司
开发部经理	汪平武	上海玉城高分子材料股份有限公司
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技术工程师	徐瞳瞳	安徽旭阳颜料有限公司
经理	周金红	慈溪金达颜料有限公司
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经理	谈立成	江阴市启邦珠光材料有限公司
销售工程师	宋从俊	上海博怀化工有限公司
销售经理	武立新	合肥旭阳铝颜料有限公司
技术副总	秦明	上海博怀化工有限公司
销售代表	王玲	昆山瑞泰化工有限公司
技术销售经理	刘海	上海劲乘新材料有限公司
技术副总	易滨涛	深圳市族兴金属颜料有限公司
其他
经理	刘佩婕	爱元福科技股份有限公司
经理	洪玉纯	爱元福科技股份有限公司
销售总监	黄宗信	苏州模流分析软件有限公司
行业销售总监	牛立国	苏州模流分析软件有限公司
总监	徐庆萍	深圳市百丰科技股份有限公司
经理	徐尉愷	台湾松井国际股份有限公司
教授	赵亚娟	温州大学化学与材料工程学院/温州大学精细化工新材料与技术研究所
讲师	任宝东	温州大学化学与材料工程学院/温州大学精细化工新材料与技术研究所
创始人	黄明富	深圳萨米设计研究有限公司

报名方式：陈小姐：15220260125（电话/微信同号）；艾zero先生：15118070935（微信）、18320865613（电话号码）报名方式

方式1：请加微信并发名片报名；

方式2：请加微信并回复：姓名+公司+职位+手机+邮箱+主营产品

方式3：请编辑“姓名+公司+职位+手机+邮箱+主营产品”发短信到陈小姐：15220260125

注意：每位参会者均需要提供信息；          

参会费用（注意：主机厂及家电终端每家企业均仅剩几位免费名额）

收费标准：（汽车、家电及其配件厂家等应用型企业）
参会人数	1个人	2个人	3个人及以上
11月1日前付款	1400元/人	1200元/人	1000元/人
11月15日前付款	1500元/人	1400元/人	1200元/人
11月25日前付款	2000元/人	1500元/人	1400元/人

收费标准：（材料、设备、助剂及其他）
参会人数	1个人	2个人	3个人及以上
11月1日前付款	2000元/人	1800元/人	1500元/人
11月15日前付款	2250元/人	2000元/人	1800元/人
11月25日前付款	2500元/人	2250元/人	2000元/人

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