虚火渐退 影业“新旧势力”何去何从之华谊
导读
作为传统的电影公司，华谊与专业的游戏公司相比，竞争力有限；而实景娱乐也因为投资成本大，回报周期长，不被看好。时移世易，华谊在2017年，势必要做出新的战略调整。
《综艺报》特别策划《虚火渐退 影业“新旧势力”何去何从》系列报道，聚焦万达、光线、华谊等几家产业巨头的战略调整与转型路线，试图梳理出中国电影产业未来的格局与方向。本次奉上华谊篇，更多系列文章可参见文末“推荐阅读”。
华谊绝地反击：工业为基石，艺术为塔尖
“我们无论做什么，电影始终是核心产品”——王中军
3月1日，华谊与工夫影业联手，在北京举办“想象力工业”主题发布会，公布了未来3年5部系列大片的合作计划，这五部超级体量的大片包括《阴阳师》《狄仁杰之四大天王》《摸金校尉之九幽将军》《画皮前传》以及黑泽明大师的遗作《黑色假面》。此次发布会，距离此前华谊公布的不太好看的2016年财报的时间只相隔不到5天。如此急切地公布片单，甚至未拍先定档，足见华谊急需用这几部超级IP来给自己打一剂强心针，对内提振士气、对外以证实力。
作为最早进军电影市场的民营公司，华谊的品牌认知度和市场占有率无疑很高，曾经年度票房的30%都由这家公司贡献。但去年的数据却显示，华谊的营业总收入为34.73亿元，较上一年下降10.34%；净利润8.08亿元，同比下降17.19%；净资产收益率ROE为8.45%，同比下降5.22个百分点，这也是华谊自2009年上市以来，首次出现年度业绩整体下滑。
早在2010年，王中军就对华谊做出了“去电影化”的战略部署，他认为摆脱对电影的依赖，实现全产业链覆盖向综合性娱乐集团转型，是华谊未来的必经之路。此后，华谊确立了实景娱乐、影视娱乐、互联网娱乐三大板块的布局，并开始收缩电影业务，加大在游戏和主题乐园上的投入。此后四五年间，华谊在影视娱乐板块的收入回报占比逐年降低，而在其他板块，包括各类投资的收入回报占比持续增长，到2016年体现得更为明显，虽然《罗曼蒂克消亡史》《摇滚藏獒》《纽约纽约》《陆垚知马俐》等票房皆不如预期，却因为华谊的业务链广，最终还是在财务报表上实现了盈利。
但细观财报，去年华谊主要还是依靠对外投资的收益来支撑企业成长，连三大板块之一的互联网娱乐板块收益也开始出现下滑。确实，作为传统的电影公司，华谊与专业的游戏公司相比，竞争力有限；而实景娱乐也因为投资成本大，回报周期长，不被看好。时移世易，华谊在2017年，势必要做出新的战略调整。
“想象力工业”主题发布会其实已经释放出了华谊回归电影重心的信号，过去数年重心的倾斜，让它在行业原有的领先位置被后起之秀赶超，但作为老牌的电影公司，它的优势仍旧明显。
华谊的经纪团队与包括周迅、范冰冰、李冰冰、黄晓明、邓超、佟大为等一线明星，冯小刚、滕华弢等导演都有过紧密合作，加上入行二十年积累下的根深叶茂的业界关系网，令资源成为华谊的最大优势。
此外，充足的资金，幕前幕后顶尖专业人才的储备，让华谊出品的电影通常会被贴上精品和大制作的标签，是传统大银幕质感的承袭者。所以，在当天的发布会上，华谊电影总经理叶宁明确表态，未来还是会延续华谊最擅长的业务去开发电影项目：工业化大片将构成金字塔的基底，金字塔的塔尖则会留给符合华谊一贯品位的佳作，继续坚持商业与情怀并重的路线。
“以后我们也要一边继续做中国的《哈利波特》和《指环王》，一边和已经跟我们有深度合作的导演，比如冯小刚、管虎、程耳等继续合作，因为他们的作品代表了华谊兄弟电影的态度和坚持，也是我们的电影最有质感的部分。”
对于当下电影产业的大环境，叶宁比喻，它就像是一个吃了大量垃圾食品的胖子，急需健身。“无论是华谊还是中国电影都是一样，重要的是质量而不是数量，粗制滥造的东西肯定无法存活。对中国电影来讲，未来五年至关重要，市场肯定有，工匠精神也同样重要。中国电影很年轻，路还很长，最重要的是去做，五年之内再不行的话，中国观众会有更多的选择。”
回顾过去的二十年，华谊最大的短板是院线与发行，所以在2017年，它将加速对影院的布局，5年内计划做到200家影院，1600块银幕的规模，让市场份额跻身到前5至前8名。此外，为解燃眉之急，华谊还以7885万元参与了大地院线的定增。在发行方面，2016年6月，华谊与微影时代联合成立华影天下，以此打通制作+发行+院线的产业链。
虽然过去一年的表现不尽如人意，但绝地反击的华谊，会在2017年交出什么样的成绩单呢？我们拭目以待。
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