总台的实践和探索，一方面，在向着更具开放性的互联网平台前进，另一方面，探索着跨越式发展的途径，为央媒深化融媒体改革、广电媒体的互联网化转型提供思路和参考价值。7月31日，总台国际传播规划局成立。国际传播规划局下设综合处、项目统筹处、海外品牌推广处、亚洲处、西亚非洲处、欧洲拉美处、美洲大洋洲处、汉语推广处、海外评估核查处等9个处级部门。
近日，关于总台的消息不断。总编室成立、25个中心召集人陆续到位、央视频融媒体公司成立、新闻中心组建完成、公开招聘新媒体人员、5G+4K+AI媒体应用实验室落地等都引发广泛关注和热议。一系列的动作，在某种程度上也能看出，总台在“三定方案”中规划的3个新媒体中心，在稳步推进中，视听新媒体中心即将揭开面纱，而业内人士誉为“大脑”的融媒体发展中心仍在待定中。在2019年6月10日召开的中国电视产业高峰论坛上，中央广播电视总台央视副总编辑彭健明透露，总台视听新媒体旗舰客户端及传播矩阵正在紧张筹建中；而总台各中心的成立和召集人的相继到位，也表明总台的改组基本完成，向着实质性推进阶段又迈进了一步；同时，总台从成立之初就把新技术引领高质量发展作为战略布局的重中之重，坚持用创新技术驱动跨越式发展，相关的合作和动作不断，例如：成立5G新媒体平台、与BAT加强技术上的合作等等，力图构建“4K+5G+AI”的智能化媒体格局。其实，自中央广播电视总台成立以来，其一举一动都成为大家议论的话题。总台的实践和探索，一方面，在向着更具开放性的互联网平台前进，另一方面，探索着跨越式发展的途径，为央媒深化融媒体改革、广电媒体的互联网化转型提供思路和参考价值。从根本来说，广电媒体要想实现跨越式发展，关键还在于体制机制的创新、完成流程再造和组织架构的重构。其实，中央提出合并并组建中央广播电视总台，就是回应传统广电重构全媒体全新体制的时代要求。而在总台部署2019年工作的时候也明确提出，将深化经营理念和机制创新，着力实现组织架构、业务流程、管理体系的改革重构，不断壮大自身发展实力。此外中央已经批复总台的“三定”方案，对主要职责、内设机构、人员编制进行了规定，目前下设的25个中心召集人已经陆续到位，也能看出总台在深化行政管理体制改革方面已经取得了积极进展。放眼全球，AT&T收购时代华纳、Comcast收购NBCU /NBC环球等一系列事件表明，通过重组、联合、合作等构建全媒体业态，已经成为整个信息与传媒行业的发展大势。在中国，媒体行业也都在谋求多元化发展，通过与互联网公司的跨界合作，来丰富平台资源，提高技术层面的建设水平和平台的运营能力，获得广泛认可。在成立几个月内，总台领导就密集会见BAT、华为、新浪、京东等互联网巨头公司，达成在大数据、云计算、AI技术、5G、全媒体联合运营等多方面的合作意向。总台的一系列开放性举措，开启了总台与各界各单位的开放连接之路，实现了向外借力。同时彰显出总台加速强化新媒体建设的决心，提升了平台建设的效率和持久性。而广开合作、拥抱互联网也正符合行业发展规律。中国教育电视台总编辑胡正荣曾表示，总台在合作方面的动作，表明其通过拥抱互联网、拥抱电信运营商，正用互联网思维改造传统媒体。目前与各方的合作只是开始，未来肯定还会有更多的开放合作的举措，而对这些合作的最大期待还是机制体制创新。在传媒领域，信息技术的快速发展正催发一场前所未有的深刻革命，推动自身和新技术的融合创新，不断开发新业务和提供新服务，已经成为转型升级的强大引擎。中央广播电视总台成立一年来，以大数据、人工智能技术为5G新媒体平台建设和业务生产赋能，形成“4K+5G+AI”的战略布局。CCTV-4K的开播、5G新媒体平台的建设、超高清与人工智能媒体应用实验室的成立等成果不断。另一方面，在春晚和全国两会等重大报道中，4K+5G、VR+5G等方面的实践迭出，此外利用科技赋能推出各类融媒体产品，可以说，总台抓住了4K、5G历史性机遇，加快应用探索和业务实践。在技术引领和应用下，也赢得了新优势，开启发展的新引擎和新空间。总台提出的“4K+5G+AI”融媒战略，即：结合电视实际，加快电视从HD向4K UHD升级换代；坚持移动优先策略，与网络运营商合作，打造5G网络环境下的新媒体新平台；推动人工智能在媒体中的应用，将电视媒体升级为智慧媒体。在新形势下，媒体的传播力显得越来越重要，直接关系到其影响力和辐射力。从总台成立之后的种种行为来看，在不断拓展传播渠道、创新传播方式。在传播渠道上，继总台长三角总部和上海总站揭牌后，在广州设立粤港澳大湾区总部、广东总站也被提上日程，地区总部/总站将成为总台的前沿宣传阵地，通过下沉宣传力量，能不断提升总台引领力、传播力、影响力。并且在提升国际影响力方面做着积极努力，例如：与俄罗斯中央及地方媒体展开的多层次的合作。其实，从另一个维度出发，总台的成立，本身就是对三台力量的整合，对传播渠道和产品形式的叠加，实现1+1+1 >3的传播效果。在成立后，宣传报道融合发展亮点频现；传播方式上，总台在碎片化推送、分众化传播上不断下工夫，在语言风格和表述手段上积极创新，通过应用H5、短视频等呈现技术推出多款现象级的传播作品，例如：时政微视频《公仆之路》播放量达2.5亿次，并获得第二十八届中国新闻奖一等奖。广电媒体在转型的过程中要以内容为根本，守住内容的底线，完成主流媒体传播正能量的职责，不断打磨精品内容。有价值的传播内容，才能产生好的传播效果，进一步提升媒体的传播力。可以看出，这不仅是作为党的喉舌应该承担的职责，也是广电媒体面对新媒体冲击时提升核心竞争力的有力武器。总台自成立后在弘扬主流价值方面也在不断推进中，推出《亚洲文明之光》、《国家宝藏》、《朗读者》等多档高品质节目，突出价值引领的典范。并且还把加强公益宣传作为工作重点来抓，例如：开办精准扶贫的专题、扩大扶贫覆盖面。其实对于业务发展来说，没有什么事情比留住最优秀的人才重要。但是最近几年，电视台陷入人才出走的困境。总台台长慎海雄曾明确表示，要加强队伍建设，把待遇留人放在首要位置，这在体制内领导讲话中比较少见，也能看得出慎海雄对人才的爱惜。毋庸置疑，高薪对于人才有很强的驱动力。此外，在2019年4月4日，中央广播电视总台成立发布首次大规模人才招聘启事，一举诚聘涵盖82个岗位的300名新媒体英才，引发全网热转，备受瞩目。总台面向社会公开招聘，能广纳各方优秀人才，优化人才队伍结构也适应当前工作发展要求。总体来看，总台还处于起步阶段，处于发展初期，对人才的渴望尤为迫切，而队伍建设关乎到未来和发展。纵观整个行业，在国家实施媒体融合战略以来，广电媒体都纷纷与新媒体融合，谋求新的发展路径。但真正实现全媒体转型，能与互联网巨头并驾齐驱的寥寥无几。我们可以看出，总台在巩固自身优势的同时，还在积极做着拥抱技术进步与创新改革的尝试，不断壮大媒体融合传播力量。在积极探索、奋力开拓中，融合发展取得显著成绩。虽然对于其他央媒、各地广电媒体而言，不能一概而论，要结合自身实际转型升级，但里面蕴含的某些发展思路和逻辑是值得学习的。
面对成熟市场化的互联网媒体，包括总台在内的所有广电媒体转型之路只是刚刚起步，面临的问题和挑战有很多，例如：如何继续深化平台能力和流程再造、如何构建一支优秀而稳定的人才队伍。对于广电而言，勇于试错、敢于迷路、能承受失败，才能找到成功的路。
总局确定一批庆祝新中国成立70周年纪录片、动画片展播片目
这些作品入选第十五届精神文明建设“五个一工程”（附名单）
如需转载请在文章开头注明来源，并附上原文链接。更多资讯请登录手机版“综艺+”m.zongyijia.net