创业者&CTO与技术合伙人合作攻略

这几天，有一篇关于CTO技术合伙人被踢出局的文章，作者是一位名为Emily Liu的创业者妻子。

此文章已经获超5万点赞，超8千人赞赏。大意讲述的是：

老公在一家公司创业七年，作为联合创始人一直拿着不高的工资，最终却没能获得股份，被公司CEO要求净身出户一事。

后来人们确认，此文说的是展程科技创始人陈宇翔和二号员工韩冬辉（老H）。两人原来是Discuz的前同事，随后一起创办了展程科技，通过融资及初创团队的努力，让公司走上了快速发展的道路。

在文中主要表达了如下观点：

1、老H跟着CEO创业多年，作为联合创始人一直拿着不高的工资，后来他们公司的游戏赚了钱，他老公分到了一百万分红。但后来扣掉结婚，买房，买车的钱，家里已捉襟见肘。

2、公司拿到投资和有了一定流水后去谈股权期权，结果被CEO拒绝。

3、作为联合创始人，他只是老公司的董事，新公司则完全体现不出来他的存在。新公司是CEO一个人独资，而业务早已经从老公司转移到了新的公司，老公司变成了空壳，而且由于他之前从未签署过任何合伙协议，和新公司只有雇佣合同。

股权这个事情上，创始人陈先生在知乎的回答上也似乎承认有拖延的问题：

他也只是提到了公司的期权池，并未提到任何股权说辞。说明这个公司从来就是陈宇翔一个人的，老H一直都只是一个他『忽悠过来的一个技术』而已。

期权和股权，一字之差，差之千里，一个是打工者，一个是股东。

再看老H，创业初期不计回报日夜奋战，在创业艰难之时私人出了公司房租，这说明他初期对公司的贡献。以下是他写的始业里程碑：

随着后续快速发展，老H开始陆续被边缘化。

原因可能有以下几种：

1、公司进行良性发展，老H拿到分红后，有点松懈不再那么努力。另外，公司股份并未签订，也导致了以上结果 。

2、老H股权意识弱，没有主动想办法去积极解决这个问题。后期由于身体及自身意愿等原因开始顶不住后来人的斗争，从而逐步被顶替的境地。

从而出现老H的现实下场，要么领工资，要么滚蛋的『命运』。

在创业过程，老H也是有机会争取股份的，他私自出钱给公司交房租，第一款游戏即将成功发布的时候，都可以算是可争取的时机。

随着这些谈判的时间窗逐步消失，老H手中的筹码越来越少，从而造成自己的股权完全取决于创始人的胸怀和是否愿意分享的人性，大部分的公司创始人都没有这么大的胸怀，尤其是做市场、运营的人，心思会更活。

著名导演张艺谋和制片人张伟平，曾经是中国影坛的黄金搭档，他们就因为很多事情只是口头约定，导致利益的分配出现问题，最后不欢而散。因此，只有把事先的约定以法律文件的形式确定下来，这样双方权益才能得到保障。

创业公司这种的情况仍然会很多，不管是此次的老H还是2016年丁香园因股权问题离职的CTO冯大辉。

我在几家知名公司都任职过技术负责人，CEO承诺期权股权，基本上要么我自己不当回事，要么对方用一些小手法让技术人不爽，你就会自己走。

总体上来说，技术人好面子，不好意思把话说白，吃亏的一定是自己。

社会上有句话叫“不写在纸上的东西，什么你也别信”，即使是租房子，借钱，借东西。你即使再信任一个人，也要把双方约定好的东西写纸上，找律师签字画押，工商变更。这样才会避免掉后面很多的麻烦事情。

除非你对这些股权期权根本不care，只是拿工资，另当别论。

中国的历史长河上打江山的人，未必选择全部诛灭。如宋太祖赵匡胤、明太祖朱元璋，选择让老臣养老。

如何安置跟不上公司发展的老员工，考量的是创业者的胸怀，我这点很喜欢马云，马化腾，没有功劳的苦劳，也值得你去善待他们，他们是你在一无是处时候最信任你的人。如果他们都不能被善待，以后谁还敢和你共事？他们的下场很可能是后面跟着你的人的下场。