上一篇文章《会用创业四大神器，你的技术开支能立刻省20万》发布后，有创始人给我吐槽，被外包坑死了，2个月还没有上线。还有创始人立刻给我打赏了100元，说我的文章让他省了好多钱；还有人立刻给我发红包的。
无图无真相，先来显摆一下。
晒完红包，我就想，这一篇，我们就认真讨论一下：技术外包到底是不是个大坑？
我的回答是：不是坑，因为我们投缘帮刚刚把一部分开发业务外包给了一个帅小伙，他用了据说是地球上最好的开发语言PHP（
大家担心的外包的三大问题：收费贵、干活差、拖进度这3个大坑，我并不担心而且都完美地避开了呢？
并不是因为我本身多会谈判砍价，也不是因为我天天站在程序员旁边盯着他干活，更不是这个程序员收了我一个友情价。原因是，我在投缘帮200多个项目的孵化中，逐渐意识到，外包的坑，完全是创始人自己挖出来的，说是贪婪也好，说是不懂行也好，都是自己没有想明白外包开发中，自己作为甲方应有的心态和立场，也缺乏必要的专业知识。
下面我为大家一一解释：
第一个坑，就是贪多------想一次把想要的功能全部都做出来。
很多创始人，由于经常给别人描述巨大的市场前景，或者自己一直在不断地完善自己的想法，因此在设计产品时，一上来就做了一个大而全的产品，一看就是需要3~5个产品经理，10个以上的程序员才能做出来的东西。
老实说，这种产品拿到我面前的时候，我是害怕的：就像一个刚出生的孩子，有一幅中年人的面孔，还要先吃奶。。。。你们脑补下吧。
实际上，你可能只需要为前面的1万个用户，或者10万个用户设计产品就够用了。因为当你有这么多用户了，就可以融一轮钱，再做下一轮的产品了！
所以，饭要一口一口的吃，产品要一阶段一个阶段地做，不要上来就想象1亿人用你的产品的样子。
我再举个栗子，你们知道微信1.0和1.1主推的功能是哪些吗？有兴趣的同学找一下微信的更新日志，看看1.0和1.1的主要功能，就秒懂我的意思了。大神如张小龙，也不能预料到现在已经弱化了当年主推的“语音电话”功能吧~第二个坑，就是占便宜，总想花最少的钱，做最多的功能。
很多创始人总有占便宜的心理，想让开发团队多做，少花钱。殊不知，人的体力和劳动时间是有限的，预算相同的情况下，如果你觉得让他们多做了，一定是“看上去多了”。
实际上，同一个功能，在技术实现上，有非常多的方法：你要搭建一个商城，我可以从0开始给你做，也可以找一套开源代码给你改（反正你也不懂代码），也可以买一套不开源的给你用。第一种预算是20万，第二种预算是2万，第三种是1999。
如果你的预算是3万，要的功能还特别多，那么一般会得到第三个方案，再加一点二次开发。
所以，一个比较好的估价方式，其实就是1个什么水平的人干多少天，俗称 “人天”，乘以行业平均工资水平，加上一个合理的利润。离开了这个合理区块，你所得到的大概率都是有问题。
给大家的建议是，要根据业务和进度来做产品，要根据产品估计开发量来算开发成本，既不要蓄意压低报价，也不要成了马大哈。第三个坑就是只想着产品，不想运营的事情。这些年，有很多大佬把产品经理这个岗位，和产品的功能神化了。其实，产品能做的只是一部分，相当多的行业，或者说产品，需要精细化的运营，引导用户，引导话题，引导社区氛围。而这些，往往是外包时完全不考虑的问题：不预留活动、促销、推广、广告位、公告区域和其他一切需要运营做的东西。
你一个做电商的，上线前，不把用户政策讨论清楚，不把上线后的促销活动先内置进去，等上线后就傻眼了。
你一个做共享经济的，上线前，不把新用户试用政策做进去，不把转发奖励，拉新人奖励做进去，等着天上降下一批雷锋帮你转发吗？你一个做APP的，上线前，不把推送功能内置进去（就是群发广告给用户），不把透传功能内置进去，不把首页做成后台可控的，上线后你就等着用户卸载吧。
你一个做垂直社区的，上线前，不把话题引导做进去，不把评论通知，话题征集做进去，上线了，用户面对空荡荡的页面，得多无聊？
......
这样的排比句我能写到明年你信不信？
我看到了非常多的创始人，刚刚发了新版就告诉我说正在做1.1版，一问，就是缺了上面这些。
实际上，现在早就过了纯产品的阶段了，产品有基础的功能可用就行了。最重要的其实是玩好运营工作：怎么获客，怎么引流，怎么做留存，怎么做打开率，怎么做转发率。
有用户了，才有机会谈后续的融资，壮大；光做产品，就只能光做产品了。第四个，也是藏得最深的，你最不懂的坑：代码质量。我给大家看一段滴滴程维演讲的话：
在外包开始前，一定要请专业的技术人员，帮忙评估技术上的一些核心指标，这些指标关系到用户用的顺不顺，爽不爽。如果不做这一步，就极有可能做出来一个“可以演示，不能上规模”的产品：用户一多就崩溃。很奇怪吗，一点也不奇怪：因为你没有在做之前，就把这些东西预设好，把这些考核指标想清楚，跟外包团队明确你的要求。
一个月前，我们孵化的项目，对战的创始人在给我演示她的产品demo时，我提出的第二个问题就是：你有没有跟外包技术团队说清楚，多人语音聊天时的网络优化怎么做？我提出这个问题的背景是：我国的网络被物理地切割成南北还有教育网等，各个网络之间通讯并不好。如果她的一个用户在深圳，一个在北京，那么聊天就会特别卡。当年，YY语音，可是花了相当大的技术成本来解决这个问题，才让YY聊天能做到总体顺畅的（其实还是有点卡......）。
YY一个上市公司，都没有搞定的问题，你一个技术外包，准备怎么破？如果两个人对聊都有点卡，多人聊天会怎么样？
这些藏得很深的考核指标，才是真正的用户体验！相比于按钮好看不好看，位置对不对，流程通不通畅，这些技术指标藏得深，也非常难改。只有经验丰富的产品和技术才能设计和制定出来。
所以，有的创始人请我帮忙测试产品的时候，我往往都不太喜欢就功能和流程给他提意见（这些一般的产品经理都会的），我会提一些看不到的或者想不到的东西，因为我知道这些东西不做好，后面用户用起来会非常痛苦。
如果不懂，又没有请专家，那么就全都是坑了。
说到这里，我还是要多说一遍我们之前推出的“快上线”业务：我们试图在创始人和开发者之间找一个平衡，用适当的成本来快速开发出创业型的产品。三个关键词：
适当的成本：对于创始人来说，一块钱就是100分钱，得1分分地花，所以我们会将项目开发成本控制到1w美金以内（原生APP在2w USD以内）。
快速开发：在一个月左右的时间内，快速做完从需求到上线的所有流程，让创始人有足够的时间去跑数据，去融资；
创业型产品：就是控制需求，不要做超出本阶段的需求，不做大二全的需求。
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