从 CTO 到 CEO：让技术专家整体负责公司总共分几步？

导读：Parag Agrawal 是少数获得美国科技公司最高职位的 CTO ，但情况确确实实在发生着变化。

2021年11月30日，推特（Twitter）创始人兼首席执行官杰克·多西 （Jack Dorsey）宣布正式卸任，他在公开信中致全体员工：首席技术官 Parag Agrawal 将接任首席执行官并成为公司董事会核心成员。 

据维基百科资料，Parag Agrawal 毕业于印度 IIT Bombay 计算机与工程专业，目前拥有美国斯坦福大学计算机科学博士学位。

Parag 在 2011 年 10 月加入 Twitter，先担任广告系统研发工程师，并逐渐晋升为“杰出软件工程师”。2017 年他开始担任推特的首席技术官 (CTO)。 

他负责人工智能 (AI) 部门的事务。在 Twitter 之前，他先后就职于 AT&T 实验室、微软以及雅虎。在推特这家社交媒体公司，他的主要贡献之一是借鉴了多个人工智能 (AI) 方面的相关技术，用其来增加推文以及 Twitter 用户信息流中的关联性。 

SpaceX 和特斯拉首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 在推特上大力称赞“印度人才”。马斯克说，美国很大程度上受益于印度人才。“包括谷歌、微软、Adobe、IBM等等和现在 Twitter 的 CEO 都是在印度长大。看到印度人才在科技世界取得惊人的成功令人振奋。祝贺Parag Agrawal 。”

值的一提的是，Agarwal 的妻子 Vineeta 与他一样的优秀。

Agarwal与妻子（来源维基百科）

据《太阳报》报道，Vineeta 和 Parag 和儿子一起住在美国加利福尼亚州的旧金山。她的 Twitter 简介将自己描述为斯坦福医学院医生和兼职临床教授。Vineeta 在 Twitter 上有超过 12,000 名粉丝，她经常分享自己兴趣领域的相关帖子。 

另据她的 LinkedIn 个人资料，Vineeta 完成了斯坦福大学的学士学位。随后，她在哈佛医学院获得了医学博士学位，之后又在哈佛大学获得了生物物理学博士学位。目前她是风险投资公司 Andreessen Horowitz 合伙人。 

帕拉格·阿格拉瓦尔 (Parag Agrawal) 晋升为Twitter 首席执行官的原因有以下几个：

首先，37 岁的他现在是标准普尔 500 指数公司中最年轻的首席执行官，击败了脸书创始人兼CEO马克扎克伯格。

不过，他从 CTO 转为 CEO 的晋升之路在 IT 企业界仍然相对罕见。

他的跃升表明 CEO 的继任趋势正在发生变化，因为技术不仅对科技公司，而且对更广泛的商业世界而言，越来越成为商业和战略决策的舞台中心。

对 194 名技术管理者的调查中，有近 51% 的 CTO 想在其职业生涯的某个阶段担任 CEO，但是只有 12% 的人表示担任CEO是他们接下来想要成为的角色。

埃里克·辛格尔顿 (Eric Singleton) 从未想过当 CEO。他作为 AR 分发平台 Strax Networks Inc.的首席技术官很多年，他觉得在“幕后”感到自在，他并“不愿”承担更多面向公众的 CEO 角色。在共同创立公司之前，辛格尔顿曾在 Chico's FAS 和 Tommy Hilfiger 等财富 500 强零售公司担任首席信息官（CIO）。但后来，在总裁兼董事局主席大卫利维和董事会多位成员的敦促下，辛格尔顿同意担任CEO这一角色。

Robert Half 高级董事总经理 Ash Athawale 表示，公司越来越多地对 CTO 进行培养，将 CTO 作为其 CEO 继任计划的一部分。作为人力资源企业多年的他，目睹了对技术领导者作为未来潜在首席执行官的关注正在增加。

主要原因是什么？辛格尔顿说，技术现在是所有行业业务的核心。无论是在车间制造还是解决供应链问题，与技术负责人交谈不再是商业领袖的“事后想法”。特别是对于技术公司而言，产品的基础是技术本身，CTO 重要性的增加是“自然进化”。

但在大型科技公司中，Agrawal 这种例子非常罕见：一位直接跃上顶峰的 CTO。

亚马逊现任首席执行官安迪·贾西 (Andy Jassy) 在接替贝索斯 (Bezos) 之前，曾长期担任亚马逊营销负责人并掌舵 AWS 云。

在被任命为 CEO 之前，萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 还长期领导了微软的Azure云和企业服务部门。

与许多 CEO 一样的经历，苹果的蒂姆·库克 (Tim Cook) 一直担任首席运营官，直到他在某一天接任了 CEO 职务。

但从某种角度看，成为大型科技企业首席执行官的 CTO 的数量的确是在增加。

Pat Gelsinger 在英特尔曾任CTO，后来担任 VMware 首席执行官，虽然时间不算太长。在 CTO 向 CEO 的提升实例中，最著名的是 Verizon 首席执行官 Hans Vestberg 和前 Etsy 首席技术官 Chad Dickerson，他在 2011 年成为首席执行官并领导在2017年完成 IPO。

另外还有一位Bryan Dove ，在他担任首席执行官之前，他还担任过 Skyscanner 的首席技术官从2018 年至 2020 年。

Etsy 首席执行官 Chad Dickerson ：Stephen Lovekin/Getty Images

CTO 很少成为 CEO 的原因是技能组合在某些方面有所不同。

根据 Athawale 的说法，CTO 的工作在最高管理层中通常“比其他任何事情都更加独立”。技术团队可能会支持销售团队，但他们通常不负责销售。他们可能知道需要营销什么，但他们自己通常不会向任何人营销。这就是为什么从过往历史上看，CEO 通常来自销售或运营方面的角色居多。

虽然如此，Agrawal 被任命为 CEO 一职已经提醒新一代 CTO，达到最高职位并非遥不可及。

辛格尔顿对有关注首席执行官职位的 CTO 提出了建议：锻炼你的财务技能，挑战你认为的商业敏锐度，并与法律顾问一起复习法律相关条款。“无论你在技术方面有多出色，这些都不会自动转化为一个优秀的领导者”。

高管人才领域的相关专家也建议，获得公司最高职位的关键很简单：获得一些损益经验，即使它的规模很小，有一个业务部门并向董事会表明自己具备盈利和领导业务所需的财务敏锐度和相关技能。

Modern CTO 的主理人乔尔·比斯利 (Joel Beasley) 表示，尽管 CTO 通常有财务损益经验，但他们并不拥有跨多个部门管理的经验。虽然 Agrawal 和其他像他一样的 CTO 可能具备成功评估和雇用技术人才的技能，但他也可能没有同样的敏锐度，例如，评估潜在的财务或营销人员，这些是有过一定经验才能获得的技能。

总结下来，早期职业规划对于成功过渡到CEO至关重要。Athawale 建议，公司董事会需要尽早准备潜在的 CEO 继任者，至少在 CEO 离职前 12 到 24 个月。如果此人是技术领导者但没有财务或运营经验，需要尽快让他们熟悉、合作或开发这些技能。

从CTO 对 CEO 的晋升有没有相反例子？

Oracle 的拉里·埃里森站了出来，他逆势而上，在2014年辞去Oracle的首席执行官一职，成为公司的 CTO。

不过埃里森仍然是公司的董事长，他拥有公司约35%的股份，在某些时候他仍然是现任首席执行官萨夫拉卡茨事实上的老板。

作者：晓东

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