报告发布｜《2022中国企业“零碳”战略——解构实现“双碳”目标之路》中英文版

报告背景

企业的经济活动是造成碳排放的主要原因。在“双碳”目标和《格拉斯哥气候公约》的背景下，企业如何规划其自身及供应链的脱碳路径、其相关行动的施行效果决定着全球的“零碳”发展进程。全球范围内意识领先的企业已经在各政策和标准的带领和指引下，开始应对气候变化的相关行动，并取得了一定的成效。履行双碳承诺、制定双碳目标、执行双碳战略——是中国企业在未来绿色低碳转型发展的工作重点，企业在其中能否抓住重要战略机遇，完成突破与转型，关乎到企业的生存发展。

为助力中国企业实现碳达峰碳中和目标，做好企业国际传播工作，展现中国企业履行低碳发展社会责任的良好形象，呈现各行企业在设定低碳战略、执行低碳战略中的挑战与机遇，为中国企业未来的脱碳发展建言献策，在思爱普（SAP）的支持下，商道纵横研究编写了《2022中国企业“零碳”战略——解构实现“双碳”目标之路》（点击“阅读原文”下载报告中文版）。报告在研究编写过程中还得到了中国社会科学院生态文明研究所研究员陈迎博士，CDP全球环境信息研究中心中国项目副主任李蜚，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、全球营销中心主任郭晓凌博士，以及清华大学气候变化与可持续发展研究院等相关机构专家的技术支持。

6月9日，在2022思爱普（ SAP） 可持续发展线上论坛上， SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在当日主论坛的“在中国，为中国——做‘新型中国企业’可持续发展的同路人”活动环节中正式发布了该报告，并引用了其中的调研观点：

报告发现

报告研究发现，中国企业已经认识到制定“双碳”行动战略的紧迫感，赞同“气候战略是商业战略的重要组成部分”，希望以此作为拓展市场、发展客户的手段。而企业对于可持续能源消费和数字技术/人工智能等技术的需求较为紧迫。在未来一段时间，企业组建碳中和专项工作组和应用碳管理数据系统将是工作重点。

此外，报告还基于中国各行业企业当前平均碳排放的量级以及脱碳能力积淀的深浅，开发了“企业的‘零碳领导力’角色模型”。通过将零碳转型过程比喻为“度假村迁移任务”，将具有不同特征的企业与“度假村”中一个单位对应，则零碳转型中存在四种不同的角色：

• 自身排放高但具有自主转型能力的“房车民宿”型；
• 自身排放低且具有带动各行业减碳的“旅游车”型；
• 自身排放高且缺乏转型能力的“木屋民宿”型；
• 自身排放低但缺乏跨行业降碳能力的的“服务员”型。

根据对现有脱碳技术的研究，报告总结出企业脱碳可采用的13种技术路径，并将其划分成四个模块：能源结构调整、辅助技术减排、碳汇容量增加和金融手段支持。

报告建议

1	企业应依据“中国企业‘零碳转型战略矩阵’”，找到自己的角色定位；
2	企业应根据其角色定位，尽快开展“零碳”战略的相关设计，并制定应对策略；
3	企业应灵活掌握路径组合，为企业在“零碳”战略中提供项目输出；
4	企业应运用好金融与信息技术，加速企业转型发展。

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