诸大建：ESG是企业从解决社会问题中创造商业机会的动力
2024CSO全球可持续发展论坛
2024年1月16日，由思盟企业社会责任促进中心主办，商道咨询与每日经济新闻联合主办的“2024CSO全球可持续发展论坛”在上海成功举行，上百位来自国际国内的企业经理人、投资机构、评级机构、研究机构、公益组织组织代表出席线下论坛，共话“可持续，驱动未来商业”。
论坛上，同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建教授以“ESG助推中国企业高质量发展”为题发表主旨演讲。他表示，改革开放过去40年，我们的核心词是经济的高速度增长，下一个40年里，我们的核心词就是高质量发展。在中国式现代化和双碳目标下，ESG成为中国企业未来高质量发展的重要维度，也是未来企业建设可持续商业的新空间。
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主旨发言
诸大建·同济大学可持续发展与管理研究所所长
以下是他的发言内容整理：
概念辨析：
ESG≠CSR，ESG是企业全方位的变革
作为首席可持续发展官，CSO们面对的领域就是ESG，即建立可持续性商业，而不是传统的CSR。过去的2023年，我们看到ESG发展很火爆，我们处在风口上，但同时人们对于ESG的认识也存在不同的理解：第一种是把ESG当做CSR的新表述方法，用CSR来解读ESG；第二种认为这不是一个线性的外推，是企业全方位的变革，不仅仅是企业在传统模式不变的基础上做一些关注社会、拯救环境的事情。
从概念理解上来看，CSR其实是对利润最大化的传统企业模式的一种修补，企业只是在一些外部性、负外部性问题的影响下来承担一些CSR的责任，做一些环境和社会层面的贡献，其主要模式并没有发生实质性变化；而ESG并不是拯救社会，ESG是企业本身模式的变革，企业通过把外部的环境、社会等一系列影响因素融入到企业发展战略中而创造出的一种新的可持续商业模式，联合国可持续发展的17个目标就可以跟ESG的目标对标起来。
实质上，如果我们不摆脱传统的CSR模式，即使ESG很热门，ESG信披、评级、投资备受关注，但最终我们还是会失去ESG发展的风口，因为我们还没有认清它的初心和本质。
背景追溯：
ESG把可持续性商业落实到企业
从可持续发展到ESG，再到可持续发展战略的企业化，这离不开联合国第七任秘书长科菲· 安南的推动作用。
在这一过程中，安南做了三大工作：1999年，安南在达沃斯世界经济论坛上发表观点，认为全球化进入2.0版，可持续发展的全球化是新的全球化，需要企业对此进行服务，号召建立一个全球可持续企业的组织，即2000年成立联合国全球契约组织（UNGC）；2004年，UNGC发布《Who Cares Wins》（《关心者赢》）的报告，推动金融业的可持续商业发展，也是在这个时候出现了ESG这一概念，这是可持续商业整体生态系统转型中的一个重要信息；2006年，纽交所推出负责任投资倡导，联合国之后成立了第二个组织，由金融机构组成的联合国负责任投资（UN PRI）的组织。
由此这三大工作就明确了，ESG信披对应着企业行动，ESG投资就对应着PRI，联合国主导代表了ESG概念的发展，这也是ESG把可持续发展落实到企业里面的来历。
发展方向：
中国五位一体现代化与可持续商业
联合国的可持续发展相当于是一个世界的发展观，和中国的政治、经济、文化、社会、生态文明五位一体的中国式现代化的发展理念一样。对中国而言，如果说改革开放过去40年，我们的核心词是经济的高速度增长，那么下一个40年里，我们的核心词就是高质量发展。在中国式现代化和双碳目标下，ESG成为中国企业未来高质量发展在企业里面的表现，这跟联合国的两个模型转型是相对应的。
ESG的大背景跟我们中国发展的大背景是连在一起的，如果你了解这个背景，你就不会犹豫不决。以下五个方面，对深入理解ESG有一些帮助：
1.治理（G）：从ESG到SDGs下的可持续商业
早期企业可持续发展被确立为经济、环境、社会和公司治理四个支柱。每个国家虽然国情不一样，但是每个都是有发展系统的。现在中国讲的中国式现代化，最早是经济建设、文化建设，即物质文明和精神文明，后来增加了政治建设、社会建设、生态文明建设。五位一体跟联合国的四个支柱是对应起来的，总书记说可持续发展是解决全球问题的金钥匙，中国式现代化把文化从社会里面单纯列出来，所以中国是五位一体。
2.经济（F）：从纯商业到将社会问题变为商机
如图所示：商业向右，赚钱越多越好，公益向左，你做慈善做得越多越好，但是做慈善是不赚钱的。CSR和传统的企业模式经常出现分裂的、相悖而行的局面，而ESG就是要走向两者之交，在社会和环境问题当中发现新的商机，这就是ESG发展的目标。
3.环境（E）：从高碳排放到脱碳化转型
目前，全世界都在讨论气候问题，历经几次工业革命之后，技术革命正处在风口上，这对企业而言是一种新的商业机会，在这方面我们行动越早，得到的收益也越早，它能够为企业带来实打实的商业回报。中国过去十年来新三样，新能源汽车、锂电池，再加上光的太阳能设备变成中国出口增长最厉害的。如果理解为仅仅为了避免风险，增加压力，就把这个趋势就低估了，这是脱碳给我们带来的新的商业机会。
4.社会（S）：从企业本位到共享价值
从社会层面来看，企业要想做好ESG，就要学会跟利益相关者怎么沟通，归根结底就是讲企业的管理方法。企业在年初安排工作的时候就要和利益相关方讨论当年的ESG事项，到年终再将进展写到ESG报告里面去。如果报告只是叙述性地讲故事，不走出传统的CSR模式，企业ESG很难创造可持续性的商业价值。
5.文化（C）：从零和博弈到加和博弈
对企业ESG与可持续发展而言，实质性议题分析是非常重要的。如下图所示，横轴是财务重要性，对企业本身的重要性，竖轴是对利益相关者的重要性。实质性分析就是在这两个维度上，找到既对企业有帮助的，又对社会有帮助的主要事项。随着ESG的发展，实际上要我们的理念要从分蛋糕的零和博弈，变成做大蛋糕的加和博弈，这是ESG给我们带来商业机会的源泉。
作为社会经济的重要参与者，企业是推动中国式现代化实现的重要力量。随着ESG与可持续发展理念的深入，企业ESG发展要转变传统的理念和思路，抓住低碳转型的“风口”和机遇，并在推动社会问题解决的过程中创造新的商业机会，进而促进企业的可持续、高质量发展。
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END
供稿：张瑞环
编辑：张瑞环
审核：徐佶
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