企业如何面对“崩盘”——善败思维
一份2017年企业“阵亡”名单在网络上悄悄流传。
继悟空单车关门之后，又一家共享单车3Vbike宣布倒闭，时间仅过去8天。
斯凯无人机破产倒闭，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出裁员消息。
国内最早进入VR全景相机行业的企业完美幻境，被深圳南山法院查封。
“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问，在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到。
光圈直播倒闭，创始人兼CEO张轶表示：创业维艰，一言难尽。
……
凡此种种，均已表明企业“崩盘”似乎只在旦夕之间。
数据显示，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!换言之，中国超过98%的中小企业最终都会走向死亡。
浩浩荡荡的创业大潮之下，死亡魔咒更是紧紧跟随。
但正所谓“绝境求生”，企业“崩盘”必然会激发大批企业主“护盘”，综合来看，企业主在应对崩盘时普遍采用的“谋变”模式至少有八种。
一、欲借高利贷“起死回生”。
在企业与银行的资金信贷中，高利贷往往承担的是“过桥贷款”的角色，但如今银行的日子不好过，银行惜贷、银行续贷“时间差”甚至雨中抽伞倒逼企业家转投高利贷，欲借高利贷纾解企业资金之急，以求“起死回生”。
如于欢案中，其母苏银霞就是在企业经营难以为继的情况下，借高利贷为企业续命，陷入到债务无底洞直至发生命案。
二、抵押套现以期“金蝉脱壳”。
一方面借壳上市，“画大饼”引人入套，再通过股权转让和法人变更成功脱逃；另一方面，为规避企业亏损风险，通过减持来套现。
2016年胡润“套现”榜中，30位大陆富豪共套现692亿元，许家印、马化腾等均榜上有名。
“金蝉脱壳”能赚快钱，企业家对此趋之若鹜。
三、不走寻常路玩基金。
国内市场生变，“寻常路”逼仄，倒逼企业另谋盈利渠道，而基金的高收益吸引了大批上市公司扎堆“进击”搞“变相理财”，“上市公司+PE（私募股权基金）”模式渐成趋势。
此外，百瑞信托、中信信托等信托公司也竞相设立产业基金，基金成为企业“谋生”重地。
四、“守株待兔”套补贴。
在国内经济转型的拐点，不仅一些“空壳公司”、“皮包公司”借助企业挂牌、挪用等手段套取财政补贴，就连新能源汽车企业骗补已成汽车界公开秘密，趁乱套补贴成为企业的惯用伎俩。
五、玩跨界，向多元化进军。
移动互联网时代，行业流行跨界，由产业链合作变成产品线整合，不仅新型互联网公司玩得风生水起，就连传统企业也不甘落后。
如国内油气巨头中石油推进“互联网+能源”战略，悄然上线了名为“中油游戏平台”的手机App；另一巨头中石化，也开始在加油站开设“易捷汽服店”，提供洗车、保养、维修、轮胎更换等服务，甚至还有部分加油站开始卖蔬果、卖快餐、卖彩票。
六、走出去，到境外投资，寻找机会。
资本出走既道出了其“逐利性”的本质，又侧映了国内经济的疲态，金融生态变了，资金的投向固然生变，如今万科、绿地、海航等房企纷纷到海外市场淘金。
七、“轻重调和”玩转型。
一方面，如今是“买方市场”，知识和信息占主导，虚拟经济、差异化经济和体验经济等新经济崛起倒逼企业模式由重变轻，逐步向“微笑曲线”两端靠拢；
另一方面，“内疲外压”，加之消费者年龄结构的调整也迫使企业在品牌、创意性等方面着墨，以期创造出远超于传统产业的价值长尾。
八、玩合并“抱团取暖”。
优酷和土豆在一起了、京东和易讯在一起了、南车和北车在一起了、滴滴和快的也在一起了，最后又和优步在一起了……曾经打的不可开交的企业大佬，一夕之间竟拍手言和，这恰恰说明，大风大浪之下，“合兵一处共同做大”的攻击性策略是上佳之选。
可见，企业应对“崩盘”的模式林林总总，但具体分析，无外乎以下两种：
一种是符合未来趋势的，循大势而“逆流而上”型。
如今科技突破、产业突破、生活运作方式突破，经济大势“由旧换新”，“探路”死得惨，“坐等”只能死得更惨。
因为新经济场景下的关键点就是差异化和创新，企业模式的谋变式创新，踏准前沿节拍才能迈得稳走得远。
而另一种则是倒行逆施以致“外强中干”而亡型。
一方面，借“钻漏洞、搞投机”企图扭转败局，其结果只能是“翻倍多少次，破产只需一次”；
另一方面，盲目扩大企业规模、追求资本市场的光环，却忽视了资金链，甚至欲借高利贷咸鱼翻身，但高利贷利滚利，只能让企业的资金缺口越来越大。
无论企业选择何种模式谋求“翻盘”，成败的根本均在于模式背后所蕴藏的企业经营哲学，具体表现在：
企业家的善败思维和心态。
在产业演进的过程中，企业成长的过程一定是优胜劣汰，而在市场经济条件下，市场自有它选择的方式和路径，而不是简单断言企业的“赢”和“输”。
正所谓“急中生智，静极生慧”，史玉柱东山再起、褚时健老来逆袭皆在于此，生死无常，道法自然，企业生死也是常态。
2
企业经营的随缘性。
企业经营有因不一定有果，中间还得有缘。企业在合适的时机，进入了合适的市场，采取了合适的策略，恰如“合适的时间、合适的地点遇到了合适的人一样”，“缘到”自然成。
3
能“釜底抽薪”的企业才活得长久。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。更何况，在万物智能化、处处物联网化、颠覆式创新横行的当下，不管是管理创新、战略创新，还是技术创新、产品创新，唯有创新才能活命。
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