检阅 | 马云：阿里巴巴要做一个好的企业必须要向西安学习
检阅品牌创始人、首席记者李文彪执笔
本文是检阅自媒体2017年第223篇原创文章
看到政府各级部门正在全力以赴打造营商环境，作为一个企业、作为一个商人我感到无比的欣慰。一个古都，如何能变成了一个商业之都，一个历史名城变成一个时尚名城，一个原来良好的工业科技基地如何变成未来高科技、黑科技、硬科技的基地，这中间对每个人来说，都是挑战，但更是一个机会。
西安很厚重，杭州很轻盈。西安是帝王之地，从政可能会比较好，杭州沿海，经商比较行。还是有各地的一方水土养一方人。
西安过去的辉煌，不仅仅在于它是帝都，更在于它的全球化。古代丝绸之路主导的全球化第一次从西安开始，而今天，西安又成为了新的全球化“一带一路”建设重要的关键之城。所以我觉得，历史赋予一个城市的使命，有时候不是一个偶然，这中间一定有很多必然之处在这里。
任何一个企业想持续发展，没有强劲的文化是不行的，而这个文化是不能凭空捏造出来的。阿里巴巴的整个发展过程，我们专注整个中国儒释道的发展，西方的发展它以基督教文化为主，我们这儿的经商发展是以儒释道的发展为主。西安强大的历史文化为西安企业走遍天下形成持久可持续发展力量，肯定有巨大的东西。
我觉得再好、再珍贵的历史文物，埋在黄土地下面都是沙土，什么也不是，放在桌子上面，放在外面，它就变成文物变成宝贝，这中间我们学到了很多。阿里巴巴要做一个好的企业，必须要向西安学习，西安是千年古都，一个城市怎么用文化，用凝聚力成为一个历史的高点，值得我们学习。每个人的眼光都不一样，你怎么看决定你怎么做事情的风格。我个人觉得今天是全世界，特别在中国，是经商最好的时代。经济发展经不起折腾，折腾只会让国家错失机遇，经济稳定、政权稳定、国家稳定才是最好的经商环境。
把握一次新的技术革命就意味着把握机会，而抵触一次新的技术革命，靠你抵触也没用，心里排斥也没用，不管你喜欢不喜欢，它是一定来的。所以，我觉得，人的眼光决定心态，心态就决定行动，行动决定着结果。今天的所有优秀企业，不是你今天努力的结果，而是十年以前、十五年以前、二十年以前决定的，今天你的行为、你的心态、你的眼光决定了二十年以后十五年以后你的企业的发展。
中国现在正在走向完成技术转型的过程之中，这种技术我觉得现在我们必须的坚持下去的，不能一味地讲所谓的维护实体企业。实体企业里也有落后企业，高科技也有先进企业，所以我觉得虚实之争没有多大的必要。我们真正把握的是，生于未来，生于群众，生于市场，这才是最好的东西。未来的制造业并不带来就业，未来带来就业的是现代服务业，先进的服务业才真正带来就业，才是今后的智慧制造。过去二十年我们把人变成了机器，未来的二十年我们会把机器变成人，制造业本身带来的就业可能性并不是很大。
转型升级是要付出代价的，我觉得在转型升级过程中，我们这个国家、我们每一个企业都要为此付出代价和时间，因为只有这样，我们才可以面向未来。今天中国的形势是国家正在做两件极具战略意义的事情：一个是通过“一带一路”理顺中国和海外各国的关系；第二个是通过供给侧改革来理顺内部经济结构关系。一个企业做大做强很重要的是吻合国家、吻合时代的发展规律，吻合科技的发展规律，“一带一路”建设的倡议是一个了不起的创意和设想。
全球化的二十年，并不意味着二十年的全球化是完美的，我们不应该消灭全球化，而应该完善全球化，全球化应该面向发展中国家，面向年轻人，面向中小企业，“一带一路”是中国发起的新一轮全球化。西安作为一个关键之城，应该是可以发挥很大作用的。以前的企业，做成功的企业靠全球化，未来则是你不全球化你根本没机会做生意。未来全世界所有的小企业，应该叫80%以上的，你不做全世界生意，你不把产品卖到全世界去，就没有机会。所谓的“一带一路”，已经不是说以后也不存在中国造和美国造，我个人认为，以后应该叫made in internet，它等于是全世界采购，这个地方采购原材料，这个地方加工，这地方搞定设计，是全球拼起来，所以这个势必要加强中国企业的供给侧改革。不以新的供应链，不以新的思路进行发展，我认为将来你还在造昨天的战车，是没有办法面对未来的战争。未来的商业把握住全球化是通向市场、通向未来、通向全球。
县里面的企业做得再好，也是县级企业，你今天必须思考全球的市场，互联网就是让你去接受全世界。未来的制造业已经不是流水线，不是标准化，不是规模化，未来的制造业是个性化，是智能化。未来的制造业不是B2C，是C2B（consumer to business），是以数据驱动的，智慧驱动的，智能制造驱动的。原来从分享经济走向共享经济，IT是独享经济，DT是共享经济。必须面向未来，重组自己的企业。三十年以后的企业，如果没有全球的布局，没有供给侧改革的思考，是非常艰难的。
企业家的专长就是用商业的手法解决问题，商业就三个词——第一要有结果导向，第二要有效率导向，第三是公平导向。创新有很多的不确定性，对不确定性的管理发展，因为创新到了以后，最低端的是产品创新，到技术创新，到体制机制创新。新零售、新制造、新金融、新生产力、新生产资料，这五个新是所有人必须面对的。
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