腾讯内部接近满分的项目管理PPT

1、什么是项目管理？

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的需求。

通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。

2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。

3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。

5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。

7、大多数时候，这里有KPI。

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

9、对着列出这几点很重要。

10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。

11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。

12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。

14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。

16、最后附上的tips。

就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。

做好项目管理，拒绝无谓加班。至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。（来自网络，版权归原作者所有）

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