立足岗位展风采 | 成都分公司召开创新工作室现场点检汇报

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分公司职工创新工作室建立一年多以来，各工作室立足岗位、聚焦问题，开展了丰富的攻关立项、创新创效、人才培养工作，取得了良好成效。2019年10月10日上午，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席付国政前往涂装车间及总装车间现场调研创新工作室项目进展情况，并对重点项目给予了相应的工作指导。

在涂装车间，谭里民创新工作室成员向付书记汇报了多个重点改进项目的进展情况。首先由建立能源管理系统的相关人员展示了涂装车间自主开发的能源系统目前的状态，该项目由工程师牵头，骨干技工参与，采用西门子S7连接汇总了各功能组间的能源信息，使用SQL server进行数据存储并通过Excel-VBA脚本实现实时数据的查询及结构化显示，目前已累计发现并优化节能潜力点7处，每年节约能源费用103万元。在能源管理系统的基础上，展示了目前正在进行的仪器仪表智能管理项目，目前已经可以通过手机端进行仪器仪表的离线管理。

之后，付国政书记到修饰工段现场查看涂装车间自主增加的颜色识别系统、自主开发的故障排查系统，提高了工作效率，减少了设备停台风险，得到了付书记的高度评价，尤其是项目组成员在开发故障排查系统过程中充分体现出来的内驱力及肯钻研，肯学习的劲头。同时付书记也指出，公司一直鼓励这种行为，会尽可能提供最大的帮助。

在总装车间创新工作室，车间技师邓建斌向付书记详细介绍了工作室内各实验模块的具体功能与实际工作案例，其中的举升机仿真模块和电枪性能测试模块做了全面详细的介绍，通过这些模块使总装车间维修技工与学徒得到了技能的锻炼和提升，也为车间备件测试与自主维修提供了技术支持，在今年车间维修费用的降低方面做出了贡献。

然后，付书记来到总装东工厂自主维修中心，维修区域主管和技师分别介绍了自主维修中心的工作开展模式以及工作开展情况。自主维修中心，通过以工匠、技师、技工为依托培养和提升全员的维修能力，提升维修技能。通过自主维修工具和设备，减少报废损失，降低外委发包费用，为公司开源节流作出自己的贡献。

付书记在现场点检结束后对两个工作室人才的充分利用做出了肯定并指出，目前我们制造业正在进行从传统到智能的转变，我们要紧跟潮流，工作室要依托开发的智能管理工具解决问题。同时也要注意目前制造业的趋势就是向精细化、智能化迈进，我们必须坚持这样的理念不动摇，坚持创新，坚持改进。其次，要紧跟潮流，就意味着我们要充分利用人才，挖掘创新的潜力。例如涂装车间是封闭的车间，但是人不能封闭，我们一定要早出去，去别的地方，去别的工厂，多看多学，公司一定最大限度的提供平台，提供机会，提供支持，锤炼员工的技能。第三，对工作室后续的发展我们要有持续改进的理念和明确持续发展的方向，紧密联系车间的实际工作，扩散工作室的覆盖面，例如，安全，质量，效率等等，发挥全体员工的优势，共同提升和促进公司和员工的发展。

END

来源：一汽-大众 成都分公司 

撰稿：王军

初校：肖强

复核：杨怡

终审：赖松

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