推动精益物流模式在成都分公司捷达品牌的落地，创建了车身标准通过时间和在线车辆储备基准理论，并结合分公司自身情况进行数据分析、真因查找、制定对策，带领团队创新性的设计了多个“首次”方案。2.

投放质量7.5目标达成誓师｜捷达VS7投放质量保障启动会致力于架起员工与公司的桥梁，沟通彼此的心灵分享共同的成果！

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Felske.Andreas。Felske先生在动力总成方面有着23年的开发经验，在中国工作生活超过4年；并将于2月底返回德国。此次Felske先生讲授的课程是《Creating

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燃犀：点燃犀牛角洞察奸邪，指医疗科研人员探究病毒本源。出自《晋书·温峤传》“至牛渚矶，水深不可测，世云其下多怪物，峤遂毁犀角而照之。”[9]

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成都分公司召开复产资源保障启动会议●停工不停学｜人力资源科开展针对性线上培训●宅家抗疫、捷达陪你●这份24小时防疫攻略请收好！●读懂公报

Anlauf千台车故障率达成了大众品牌同等品质，投放保障团队也获得了成都分公司“捷出贡献奖”荣誉。在优异的成绩下，修总也为VS7提出了更高的目标：Anlauf售后千台车故障率7.5，仅仅是VS5

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2020年2月17日，成都分公司按计划将全面复工复产，在严峻的防疫形势面前，由于涉及人员多、范围广、风险大，而班车又是员工上、下班途中的重要纽带，因此，复工之后的班车防疫管理工作成为重要任务之一。人数多！共计乘坐班车人员3500余人次；结构复杂！乘车人包括公司员工、保洁人员、食堂、物流等相关方人员；线路多！班车线路115条；站点多！累计站点300余个；时间空间集中！上下班时间人群高度集中在班车点和停车场；面对上述种种难题，如何防范好乘坐班车的风险，让公司放心、让员工安心，成为成都分公司防疫工作前的重点！主动作为，变革乘坐体系，“定车定座”方式，为员工撑起保护伞2月14日，成都分公司党委书记、总经理修俊一、党委副书记付国政要求，对原有的班车乘坐体系进行变革，按照“定车定座”进行管理，并由整车制造部牵头攻关。听令而行，成都分公司整车制造部焊装车间勇担重担，在车间经理毕胜的带领下，立即成立分公司班车“定车定座”突击队。焊装车间VW371区域主管张俊超作为“定车定座”突击队负责人，在接到消息后，立即牵头各部门，研讨并制定《防疫期员工“定车定座”乘车方案》，详细制定了“定车定座”工作开展计划和原则，并在次日14：00整车制造部例会上汇报并通过，整个方案从策划到成形不到24小时，为实现“定车定座”目标打下坚实基础，也为方案的实施赢得了宝贵的时间。由于前期员工乘坐班车方式多变，缺少统一系统的管理，现在要在短短24小时内，统计出分公司所有员工乘坐需求及班车站点信息，同时，需要涵盖大众员工、保洁人员、食堂、物流等相关方人员，工作难度远超想象。为了以最快速度完成员工乘车信息统计，突击队连夜制作了乘车信息统计二维码，并通过电话形式，通知到各部门协调人，将相关乘车信息统计需求，第一时间逐级传达给员工，不到24小时的时间，累计收集乘车需求信息3592人，为《防疫期员工“定车定座”乘车方案》的制定和调配工作提供了准确的数据信息。众志成城，快速上线查询功能展现铁军担当2月15日，《防疫期员工“定车定座”乘车方案》通过后，距离方案全面实施，留给突击队的时间不足24小时，突击队需要完成3592人、115条线路、累计300个站点的逐一匹配工作，同时，需要考虑各个群体上下班时间不同的问题，在重重困难面前，我们的突击队员毫无畏惧，整车制造部四大车间、班车公司、工厂服务科，挑灯夜战，连夜对班车站点、线路进行调配，直至凌晨4:00，才完成了第一版的“定车定座”匹配工作。“班车调配工作完成后，如何将班车信息、座位信息快速准确的传到3592名员工？”突击队员立即联系到成都工厂IT室，IT室主管董永利高度重视，立即成立攻关小组，研讨如何通过自助查询系统实现班车信息查询功能，最后通过小组研讨生成二维码，并通过一汽-大众成都分公司微信平台进行全员发布，让所有乘车人员通过姓名、电话随时能查询到自己所乘坐的班车信息。同时，为了确保信息传达率，整车制造部四大车间牵头，迅速组建各条班车线路微信群，通过电话与所负责车辆乘车人逐一电话联系，核实姓名、电话、线路、站点、班次信息，确保信息的准确性，累计投入80余人，耗时4小时，共计建立微信群87个，并且明确每个班车班车长，负责各线路班车乘坐问题的收集，实现班车网格化管理，成都分公司班车管理体系逐步成型。党员带头，班车党员突击队细致入微为员工2月17日，分公司复产第一天，各线路班车有条不紊地运行起来，其中，职工之家、怡和新城C1区、果壳里的城、蔚蓝花城四条线路微信群接到员工反馈：四个站点均因人员较多，秩序较乱，高峰期存在现场人员拥挤的现象。突击队再次迎难而上，经过仔细研讨，现场实地勘察，最终决定将四个站点分配至四大车间进行网格化管理，各车间经理、书记带队，组建志愿者团队，维护现场秩序，避免乘车期间拥挤，实现现场有督导、有管理、有秩序的乘车。为进一步维护防疫期间班车正常运营秩序，落实防疫期间班车员工定置定位工作，成都分公司于2月25日组建班车防疫工作监督检查党员突击队。团队成员涉及4大车间和11个职能部门共21名党员。主要职责为维护防疫期间班车运营秩序，核实员工定置定位工作落实，协调问题解决。成都分公司KW9周运营车辆83辆，每个党员需负责4辆班车，在短时间内完成监督检查工作需要党员极强的责任心和敏锐性，经过约1个小时的首日工作，大家将问题和建议整合梳理，为后续完善班车运营工作奠定了基础。疫情就是命令，防控就是责任。“定车定座”突击队、“信息维护与在线查询“突击队、”监督检查党员“突击队三管齐下，让我们的班车坐着放心、安心。细致入微的班车管理，是成都分公司防疫工作的一个缩影；这其中默默付出的党员、骨干同志们的身影，也是分公司众多奋战在防疫工作中的员工的缩影；在新型冠状病毒无情肆虐的日子里，正因他们的辛勤奉献、无畏前行，复工复产的大幕才得以顺利拉开，一切工作开始有条不紊的进行。众志成城，共克时艰，我们继续加油！END来源：一汽-大众

我是中共党员我承诺●无惧风险冲在前的应急小组长｜我身边的共产党员董剑南●职工之家的“外卖小哥”｜成都分公司焊装车间“阻击疫情”志愿者●防疫先锋｜党员郑文超●把好防疫入口

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好纪检监察工作意义重大。今天公布的十九届中央纪委四次全会公报要求，各级纪检监察机关要认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，自觉把各项工作放到坚持完善中国特色社会主义制度和国家治理体系的大局中来思考、谋划、推进，牢牢抓住监督这个基本职责、第一职责，精准监督、创新监督，深化纪检监察体制机制改革创新，以高质量党内监督、国家监察促进国家制度和治理体系提质增效，充分彰显中国共产党领导和中国特色社会主义制度的优越性。

资料来源：人民网、国家卫健委、应急管理部、人民日报、央视新闻

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防控疫情｜成都分公司在行动●众志成城

外方3人，文员1人，工人48人，实习生45人），建立全员健康管理台账，及时通报员工返程及健康异常状态。对外识别相关方，明确相关方由业务需求部门直接管理，每日通过微信、电话搜集员工行程和异常症状。

工厂服务科撰稿：孟雨佳初审：李硕雨复核：杨怡终审：赖松●众志成城

总务人事部撰稿：肖明明初审：李硕雨复核：杨怡终审：赖松●众志成城

涂装车间撰稿：姚亮初审：肖强复核：杨怡终审：赖松●众志成城

焊装车间撰稿：蒋尚瑞初审：王中正复核：杨怡终审：赖松●众志成城

总装车间撰稿：杨纲初审：李硕雨复核：杨怡终审：赖松●众志成城

BC316焊装车间主焊4线自动清擦工位改造项目，项目完成将提高激光焊接的工艺稳定性并实现单班次优化4名操作人员。抗击地震保障生产安全2020年2月3日

鼠年吉祥！（带你回顾表彰会上精彩视频“每一名奋斗者都值得被歌颂”）●创变20，捷达先行

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阅读时间：3分钟成都分公司单身公寓疫情应对方案全体员工朋友们：面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，公司号召全体员工积极应对。公司党委高度重视，针对疫情的防范工作专门召开党委扩大会，成立专门工

日前，国家卫健委发布《新型冠状病毒防控指南（第一版）》，内容涵盖老年人防控指南、儿童防控指南、学生防控指南、幼儿园（或学校）防控指南、养老院防控指南、办公场所防控指南、交通工具防控指南、公共场所防控指南、居家隔离防控指南等几大方面。目

关于加强党的领导、充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用坚决打赢疫情防控阻击战的通知集团公司总部各单位、分公司、全资子公司、控股子公司党委（总支）：

致力于架起员工与公司的桥梁，沟通彼此的心灵分享共同的成果！

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捷达VS7预售开启，尊享七重礼遇！●2019年度总结表彰大会互动环节中奖信息●表彰大会幕后花絮●2020年第1期“午餐三十分”拉开帷幕●创变20

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Results即目标与关键成果法）形成工作报告，并进行月度跟踪，同时做好层层传达。最后还给大家提出期望，全员要构建“创变”意识，面对挑战敢于打破常规、勇于创变。“创变20

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创变20，捷达先行因为相信，所以看见；因为看见，所以实践；因为实践，所以实现；因为要实现，所以要创变！表彰大会暖场视频END来源：一汽-大众

“红旗盛典”全网直播地址都在这儿，速收藏！●一汽-大众成都分公司2019年度总结表彰大会丨捷出贡献奖立功团队●红旗盛典

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新年伊始，鼠年新春来临之际，为传递工会关爱，营造祥和、欢乐、喜庆的节日氛围，焊装支会在车间开展丰富多彩春节联欢系列活动，同庆佳节，共话美好未来。。1处处喜庆，年味儿浓浓在元旦之前，焊装车间里焕然一新，处处洋溢着喜庆的节日氛围。火红的中国结、福气满满的福字、可爱灵动的子鼠窗花，将班组园地和集中区域装扮的红红火火。为弘扬中华优秀传统文化，组织了原创春联征集活动，共征集到100余对原创春联，同时组织车间书法爱好者进行书写，张贴在车间主入口以及赠送给员工。2互道祝福，共庆佳节车间101个班组，均拍一张班组全家福、写一段新春祝福，或者拍一段新春祝福微视频，在车间微信公众号上进行推送，送上新春祝福，共迎佳节。BC316前纵梁班组：新年将至，祝愿所有人在新的一年里：所有的期望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的等候都能出现，所有的付出都能兑现。2020年踏上新征程，迎接新辉煌，愿捷达大卖！VW371主外工段外板大线乙班：愿一汽-大众在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升；与拼搏并肩，让销量翻番；与努力一起，把成功留住！中央维修乙班：时间在走，你的印记从未改变，为中国家庭出行方式改变的你，捷达，品牌新生。祝愿在新的岁月里，继续一路高歌，蒸蒸日上再续辉煌！3同庆佳节，共话美好未来车间各班组召开一次以“回顾19，展望20”为主题的座谈会，成都分公司党委副书记、工会主席付国政、整车制造部部长李志强、车间全体管理人员利用生产间隙，加入到班组新春座谈会当中，与员工同庆佳节，共话美好未来。在座谈会上付书记、李部长、车间管理人员介绍了2019年公司经营管理情况，对员工2019年的辛苦付出表示感谢；了解员工春节回家出行情况，购票情况；代表车间送上新春祝福，代表工会向员工发放纪念品。

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