“创变20”任务艰，涂装总支勇争先｜涂装车间关键指标研讨会

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“因为相信，所以看见；因为看见，所以实践；因为实践，所以实现；因为要实现，所以要创变！”这是成都分公司党委书记、总经理修俊一在2019年度总结表彰大会上的讲话。涂装总支深刻领悟并践行着这句话的含义。

2020年1月21日在新春佳节来临之际，涂装党总支未放松对自己的要求，积极主动出击，以党建引领经营目标管理。刘建新经理、刘磊书记、各总支成员及主管人员响应公司“创变2020”思路，并结合涂装行业特点，开展了2020年涂装车间关键绩效指标研讨会。

关键指标研讨方向：落地公司“创变20”目标，对标涂装行业领先指标。上午分两组进行了小组讨论。大家结合本岗位领域重要工作指标和行业关键指标进行了激烈讨论，并对梳理出的指标进行甄别筛选。

下午两小组进行了合并讨论，最终形成了包含质量、成本、效率、设备、环保能源、安全、体系、赋能育才和行业趋势9个板块，共计16项关键指标。其中不乏有突破原有固有思维，站在公司和涂装行业的角度提出的指标。比如：考虑整合了生产过程材料、辅料、设备备件、能源费用等的涂装单车投入成本，从整个涂装角度考虑涂装的运营费用成本。

为保证2020年这16项关键指标能够有效推进以支撑公司整体经营目标，刘建新经理要求各模块负责人梳理出对应的量化目标、评价方法、需要的举措和执行路线图等。刘磊书记也要求涂装技术组负责以月为单位定期进行指标跟踪并形成月报，确保年初目标的不断推进实现。

2020年涂装车间党总支积极主动创新变革，打破固有思维，勇于自我创新，站在公司和行业角度提出新目标。“创变2020，涂装先行！”

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来源：成都分公司 涂装车间

撰稿：马健

初审：肖强

复核：杨怡

终审：赖松

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