谁是你心目中的那颗星 | 为一汽-大众第八届“岗位新星”推荐人选候选人点赞

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岗位新星

评选

为表彰和宣传公司改革发展过程中，作出突出业绩和重要贡献的优秀青年，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激励公司青年刻苦学习，勤奋工作，成长成才，建功立业，为创变2020，聚焦年度经营目标，贡献青春力量，特开展“越青春 越精彩”第八届“岗位新星”、“希望之星”评选。

“岗位新星”每年评选一次，评选重点关注企业管理、产品研发、生产制造、质量成本、现场操作、销售服务以及党群等各条战线上的优秀青年，是一汽-大众授予优秀青年的最高荣誉。

 以下为成都分公司

“岗位新星”拟推荐人选，快来为他们打call吧！

整车制造部 涂装车间

邓翔天

1.实现新项目快速达产爬坡，01返修率大幅降低并达成挑战目标。

2.通过涂-焊合作平台、自主改造实现面漆前的小颜色车身的提醒管控等措施，深挖成本改善潜能。

3.跟党走兴团建聚青年，获评集团五四红旗团支部标杆、集团优秀团干，获评公司五四红旗团支部、优秀团干。

整车制造部 焊装车间

孟超

1. 在分公司内，牵头组织维修备件管理优化项目、车间降成本工作和数字化库房项目，实现降费用，提效率。

2. 率先提出”高低储模型”，为各车间降低维修备件库存资金指明方向。联合采购部，将维修备件拨时间优化56天。

3. 组织召开大众中国区焊装领域第四次论坛。

生产管理部 生产控制与物料筹措科

姜宏毅

1. 推动精益物流模式在成都分公司捷达品牌的落地，创建了车身标准通过时间和在线车辆储备基准理论，并结合分公司自身情况进行数据分析、真因查找、制定对策，带领团队创新性的设计了多个“首次”方案。

2. 参加分公司绩效青年突击队，创建了分公司自上而下的绩效管理体系。

技术开发部 整车科

郭腾腾

1.带领团队完成两条Jetta品牌试验标准的制定和应用，单车成本降低百余元。

2.优化实验资源。通过试验车辆整合、旧车利用等方式，为公司节约费用。

3. 保项目：降低型式认证油耗，减少了公司碳积分压力，提升了车型市场竞争力。提前10周获得VS7的型式认证，保证了项目提前十周顺利SOP。

整车制造部 冲压车间徐文江

1.自主设计清洗机自动加油机和电机抱闸控制电路，自主升级改造进口压机服务器。为分公司降本增效做出贡献。

2. 硬件设计创新获2项国家专利；软件设计创新获2个国家软著证书；3篇论文在国家级期刊发布。

3. 担任人力资源部培训科4门课程兼职培训师，整理编写指导手册和开发多门培训课程。

整车制造部 总装车间

陶永伟

1. 专研国六排放技术，解决DMTL油箱泄漏诊断故障等行业难题，助力VW371车型13周达产。通过ODIS电器程序编码，创新解决“燃油加注仪表无显示”难题。

2. 累计对30余位捷达品牌经销商技术人员开展电器故障分析与处理培训，助力捷达品牌一炮打响。

3.在国家级刊物发表论文两篇，申请国家专利1项。

质保部 质量分析科

于天皓

1. 提升品牌经济性。从三款车型通用性出发，通过需求合并、工装改造、设计优化、转国产化等方法进行资源整合，实现实际投资比预算投资大幅下降。 

2. 在不增加人和设备的前提下，通过去除无效测量、检具设计优化、灵活送件方案等创新方法实现认可测量效率提升30%以上。

采购部 项目采购科

乔彦飞

1. 作为SPASS工作层面负责人，创新建立SPASS升级机制，高效协同SQEL，开展生准工作专题管理，保证了外购件零件成熟度。

2. 结合部内特点，制定了CSC相关会议规则并梳理GS/技术更改/备件发包等审批规则。

3. 参加公司流程变革突击队项目，实施并优化流程变革方法，负责多个流程的梳理、整合及优化。

产品管理部 产品项目科

左迪

1. 作为车型项目负责人带领Jetta VS7项目获得2019年度一汽-大众公司级TOP项目奖（355分之9）。

2. 崇尚Learning in Doing，提出数项创新方案并主导实施，带领团队实现展车提前10周下线及一次性打火成功挑战任务。保障了Jetta品牌发布与上海车展中以3款车型阵列惊艳亮相，提升品牌形象。

3. 注重中德合作, 主导组织Pilothalle公司级会议并2次完成全外文汇报。

▼评选投票 ▼

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来源：一汽-大众 成都分公司

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