复产就是命令 质保就是责任
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2020年2月17日,随着冲压生产线的轰鸣声,一汽-大众成都分公司吹响了复工复产的号角。成都质保部442名员工,在修总、付书记和朱部长的带领下,由经理树表率、党员作先锋、全员为基石。全体员工斗志昂扬,勇担责任,全力护航成都分公司顺利恢复生产。
关于疫情防控,由朱洪斌部长牵头,以质保党总支部为工作堡垒,细化落实公司要求。从6方面入手(复工后工作机制、应急管理、人员管理、员工关爱、舆情监控、宣传培训),创新管理方法,拓展管理宽度,降低管理密度,提升管理成效,切实加强疫情风险管控。比如网格化员工关爱机制,打破固有管理格局,建立工程师到技工,党员到群众,每一个网格管理员负责不超过10人关爱,并开设24小时员工热线,真正将员工关爱做到实处。只要员工有需要,关心关爱都在他们身边。
关于生产质量保证,由张小磊经理和林耿涛牵头,根据生产面临的疫情防控、停产改造检修、人员长期休假等一系列复杂背景,详细研讨了恢复生产可能面临的质量风险,并提前制定详细应对方案(1.各个质量检查点生产恢复产品放行认可标准;2.重点质量问题检查计划;3.过程变化点质量检查计划;4.过程审核计划)。力求做到隐患排查不留死角,质量保障细则到位,复工生产万无一失。
关于零件质量保证,由兰海旺经理牵头,组织所有零件负责人对零件供货和质量风险进行逐一确认,整理风险件清单,研讨出控制方案,制定最优流程。针对重点零件,由责任工程师每日视频进行生产状态确认;新增复工后产品的专项产品审核;首批零件Cubing认可;重点问题现地现物落实解决方案。确保停产变化点排查到位,风险点可控可防,来件质量稳定可靠。
关于售后质量保证,由杨建东经理牵头,组织梳理VS5/VA3当前投放重点问题状态,持续关注红灯项遗留批量问题;积极沟通VS7投放相关信息并形成伴随应变方案。同时,评估路试现有项目完成风险,针对VS5及VS7 OPF项目排放认可风险,制定了应对方案。以VS5/VA3两款车型达到公司最低的售后抱怨为目标,群策群力,上下一心,力保售后质量工作顺利开展。
疫情面前,没有旁观者。我们每一个人,都在以自己的方式,为国家的防疫阻击战做出贡献。放假期间,居家隔离是我们的最大贡献;复工复产后,科学防护,保证每一台下线车的质量,是我们成都质保人的最大贡献。
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来源:成都分公司 质保部
撰稿:胡雪松
初审:朱洪斌
复核:杨怡
终审:赖松
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