用思想关爱做疫情前线的“护航者”

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2020年春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情袭击武汉，很快疫情蔓延全国，全国各地启动重大突发公共卫生事件一级响应对疫情进行防控，受疫情的影响公司生产安排也因防疫工作要求进行调整，返回上班的员工只能居家隔离。为了让员工有效快速的了解到疫情期间公司关于考勤、复工等方面的相关信息，并及时、有效地传递和解决员工的诉求，焊装车间立即制定了焊装车间新型冠状病毒疫情防控方案，以老羊工作室牵头成立员工关爱组，主要负责舆情监控（引导员工不信谣，不传谣、不造谣）；对员工正向引导和教育，希望员工能够理解和支持当地政府社区、公司、车间的相关政策和配合工作；对员工进行关爱，了解员工的心里情况；向政府和公司各职能部门了解信息，解决员工的疑问和诉求。

“权威的信息传递，增强我们抗疫必胜的信心”是思想关爱的首要任务。工作组通过焊装车间微信平台，每日向员工推送官方疫情信息，让疫情防控的信息公开化；同时通过党小组、工段，组织学习中央、集团公司党委、公司党委关于疫情防控的文件，制定《焊装车间党总支部防疫行动方案》，组织全员学习公司党委《再致全体员工的一封信》，推送《焊装车间致员工的一封信》，帮助员工树立信心，克服恐惧，指明做法。

随着疫情的变化，员工关爱组按照公司的要求随时调整工作方式和方法，首先制作宣传材料（海报160张，易拉宝20个，袖标50个）引导员工学习疫情防控知识，并通过微信或自学等方式，组织学习政府，集团，公司，分公司及车间级文件14份；并由老羊工作室牵头，邀请车间经理、书记、各区域主管、工长代表、班长代表以腾讯会议方式召开4次会议，形成疫情期间员工关爱工作方案。最后制作焊装车间员工关爱调查问卷，并对员工关爱调查问卷进行层层（主管-工长-班长-员工）落实，同时对公司的心理调查形成二维码，推送给每位员工，针对问卷和心理调查的问题和诉求，形成员工最关心的10类问题，并主动与工厂服务科、安保科、人力资源科联系，成立工作小组，对10类问题形成权威解答，再通过工长、班组长给员工层层传递，100%地精准传达到全体员工，解答了员工心中的疑惑，凝聚了团队的力量。

为了做好车间居住职工之家的330名员工的疫情防控工作，思想关爱组主动出击，组织车间16名党员成立“党员突击队”，实行分片包干的网格化管理，对员工的每日健康状态进行监控，解决他们的实际问题。同时针对湖北籍员工和居住在已经有感染病例的皇冠国际社区的员工，车间经理、书记亲自进行关爱和慰问，并帮助解决实际困难，并要求所在区域主管、班组长每天进行电话沟通并掌握身体健康状态，用实际行动传递公司、车间对员工的关心关爱，让疫情的隔离没有隔断公司对员工的关怀。

焊装车间从管理人员到一线员工以及党员的身影出现在疫情防控的各个重要岗位，让员工关爱工作层层递进，为恢复生产打下了坚实的基础，也让员工感受到成都分公司在战疫情的同时抓好生产的决心。创变20，我们接受了最大的挑战，在疫情面前，焊装车间在分公司党委的坚强领导下，上下齐心通过全方位保障措施，守护员工身心健康，保证生产顺利进行，党员干部靠前指挥，全体员工紧盯生产，吹响复工复产集结号，与全国人民并肩作战，用实际行动诠释了一汽-大众人创变的决心，更诠释了责任与担当，用不惧艰难、积极面对的态度助力疫情防控阻击战取得全面胜利！

END

来源：成都分公司 焊装车间

撰稿：羊山华 刘召旭

初审：刘永均

复核：杨怡

终审：赖松

致力于架起员工与公司的桥梁，沟通彼此的心灵

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